云南交通运输有限责任公司激励机制(三)

(一) 提高激励机制执行力度

 针对企业中低层的管理对现有激励制度的执行力度不够，本文认为关键是要加强中低层管理者的人力资源管理的培训，使其尽快树立人力资源管理和开发的意识。培养中低层管理者企业员工激励事关企业发展大局的思想，明确责任，建立企业人力资源管理问责机制，促使员工激励机制的有关措施全面落实执行，执行不力的有关责任人要进行企业内部问责处理。

其次，要建立企业职工利益申诉机制，当企业职工的利益受到损害时可以提供简便高效的维权通道，还要注意发挥职工民主监督的作用。再次，对企业员工激励制度要加强宣传教育，

使企业职工准确了解企业的激励制度。最后，对现有管理队伍进行全面的考察评估，对明显不胜任不称职的人员进行职位调整。同时选拔一批优秀中青年干部担任进行空缺填充。

(二)严格执行绩效考核制度，提高员工竞争意识

 要将绩效考核作为一种重要的激励手段加以运用，绩效考核是达成激励目标 的驱动器，它有助于激发员工的积极性和创造性，促使员工快速成长。在绩效考核中要以员工的客观业绩为基础，坚持差异化原则，严格遵照绩效考核的操作流程。由职能部门对员工的计划即事先设定的目标执行情况进行检查，再根据企业规章提出处理意见。绩效考核的结果是对员工进行评价的重要依据，对员工的薪酬调整、培训发展和职业升迁有重要影响。针对企业绩效考核流于形式、员工缺乏竞争意识的现状具体措施如下：1、强调绩效考核的重要性，各级管理者要严格按照绩效考核制度的相关措施和规定全面贯彻落实企业的绩效考核制度。对不严格执行的有关人员要给予相应的处罚。

(三)进行薪酬制度改革，综合运用多种激励方式

必要的精神激励加以辅助，使员工激励机制更加完整高效。因此，在做好物质激励的同时还必须强调精神激励的作用，重视发挥精神激励的优势，弥补物质激励的不足。通过精神激励提高员工的工作成效，具体可以采取员工授权和参与管理、情感激励、和荣誉激励。）员工授权和参与管理在人力资源管理的实践过程中一方面要充分发挥员工的内在能力，赋予他们与职责相适应的决策权和行动权。改变企业管理权过分集中，大包大揽的局面，企业各级管理者要懂得适当向助手和部下授权，调动其主观能动性去完成工作，发挥中青年员工的创新能力。另一方面要注意发挥职工代表大会的决策作用，让员工参与企业管理和决策。企业的重大决策应该让职工代表大会参与讨论和决策，加强领导与员工之间的沟通。营造员工“当家作主”的氛围2）情感激励管理者应该准确疏导员工的感情，使用情感激励与员工建立亲密友善的情关系，以情感和沟通为主要手段，调动员工的工作积极性。在日常管理中要学会肯定和赞美员工的努力和付出，同时对员工的生活和工作要给予适当的关怀。

 (四)增强企业文化的激励作用

企业今后应该重视企业文化的建设采取多种措施将企业文化融入各类员工的思想中使企业文化成为员工，世界观、人生观、价值观的重要组成部分。企业文化像一根纽带和灵魂把职工和企业的追求紧紧凝聚在一起使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用能最大限度地激发员工的积极性和创造性。企业文化建设应该坚持“以人为本”，充分体现企业对员工的人文关怀，同时也要将企业文化建设作为企业形象包装和塑造的重要举措。这一点应该向国外的一些优秀企业学习企业文化必须以价值观内核，以制度为保证，以行为为规范，在人力资源的选、育、用、留等各个环节之中都必须有企业文化 人力资源管理专业 和价值观的渗透和显现。企业文化的基础是员工们共同的价值观，如果没有共同的价值观，就无法作出决策或难于在决策上达成一致：而在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告之如何去做，他们自己便能自觉去行动。具体措施是：首先，废除各分公司原有的企业文化内容和制度。重新制定建立公司统一的企业文化内容和企业文化建设措施，形成新的统一的企业文化和价值观。其次，制作员工手册和各种宣传材料加强宣传新的企业文化内容，加强与员工间的沟通，将企业文化灌输到企业职工的日常行为中。最后，定期组织企业员工的集体活动，通过集体活动，增加员工和领导之间，员工和员工之间的了解和沟通，形成团结合作的良好氛围，丰富员工的精神生活。要将企业文化作为一种重要的精神激励手段加以运用和体现。

参考文献

1):薪酬设计与员工激励全案（立信出版社）

2):激励员工的18大原则和180个小手段（当代世界出版社）

3):好员工靠激励（北京工业大学出版社）

4):力量惊人的激励（中国商业出版社董智轩编著）

5):绩效考核与薪酬激励（陈浩编著）