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中小企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)
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中小企业经营管理中存在的问题与对策研究
关键词:中小企业 管理 对策研究
摘要: 在近几年来,市场竞争越来越激烈,这给中小企业带来了新的发展机遇和挑战。在机遇和挑战的同时,也暴露出了一些中小企业在经营管理上存在诸多问题,从而陷入困难被市场淘汰。本文主要是探讨了中小企业经营管理中存在的问题,并提出中小企业科学的经营管理策略,立足市场
一中小企业经营管理的概述
1.1中小企业与经营管理概念界定
中小企业,顾名思义就是经营规模比较小的企业,一般是由单个人或者少数人出资形成的经济单位,中小企业是相对大企业而言的,其界定标准主要包括经营收人,员工人数,资产规模等,这些界定标准本身具有动态性,即随着社会的不断发展,界定标准也会发生变化。同时,不同行业中小企业的界定标准也有着客观差异性。
经营管理是企业为了确保经营管理目标的实现,对于企业各项业务活动进行分析决策,对于企业成员进行充分激励等管理的活动之和,经营管理的主要目标就是对于就是对于企业经营的人财物要素进行全面的统筹,协调产供销各个环节,从而以最少的物资,人力消耗,来实现企业经济效益最大化。根据企业经营管理工作的性质,营销以及生产等工作属于经营的范畴,除此之外的工作则属于管理的范畴。
1.2 中小企业经营管理职能与原则
中小企业经营管理的重要职能包括战略,开发,决策等
战略职能是企业经营者管理的首要职能,战略职能具体包括战略环境分析,战略目标确定以及战略目标实施规划等,企业战略引领企业的基本发展方向,企业要想实现持续发展,必须要在战略方面高瞻远瞩。
决策职能是指经营者需要根据企业经营管理环境进行科学正确的决策,只有决策正确,才能够实现企业健康发展,否则就会给企业带来负面影响。
开发职能是指企业经营管理的产品,市场,技术等方面的开发,通过履行好开发职能,让企业能够在变幻莫测的市场环境中居于不败之地
二 中小企业经营管理存在的问题
2.1 经营管理团队没有凝聚力
一个群体如果没有企业凝聚力,就像是一盘散沙,如何让团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。著名企管专家谭小芳老师表示,当今是团队作战时代,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力,一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。 一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态一定是人心涣散,企业领导人威信全无,产品销售不出去,无法获得银行的贷款,企业缺乏社会资源的支持。这种可怕的景象并不是一朝一夕形成的,企业经营失败的原因很多,缺乏企业凝聚力是企业管理失误所造成的,是加速企业衰亡的原因之一。
2.2经营管理创新意识缺乏
创新意识往往给经营管理者带来不可思议的惊喜,创新意识的提高,对个人,社会,企业等都有着不可估量的作用。也可以说创新意识是任何一个时代的主题和使命,因为任何时代都需要创新,离不开创新。因为没有创新,就没有发展,没有进步。
在现如今的市场中,一个新型的产品出现大热后,必有一批跟风的企业投入市场中,那么,有没想过当市场处于饱和状态后,又或者被新的产品替代后,有多少中小企业将面临倒闭,我们可以思考一下,为什么这些中小企业会倒闭,为什么他们不能在这个市场中生存,其实很简单,他们缺乏创新,他们会跟风,等这阵风过了,他们也就没有了立足之本。其实跟风没有错,有多少企业在跟风发展起来,而然他们现在依然立足于市场之中,靠得是什么?
2.3经营管理人才匮乏
中小企业目前缺少经营管理方面的人才。经营管理工作对于工作人员的专业知识和能力要求很高。没有胜任良好的经营管理人员,就很难做好这一工作。
当前,中小企业在经营管理人才的外部引进以及内部培养方面存在较大不足,企业不仅难以吸引到优秀的经营管理人才加盟,同时企业经营管理人才的流失率还比较高。有统计数据显示,中小企业经营管理人才流失率基本在20%左右的高位徘徊,较高的人才流失率导致了经营管理人才的严重匮乏,并影响到了经营管理工作的顺利发展。
2.4 经营管理理念落后
在经营管理理念方面,中小企业尚未做到与时俱进,经营管理理念依然带有浓厚的传奇色彩,这种落后的经验管理理念直接导致了企业经营管理工作步入了误区。
中小企业经营管理理念的落后主要表面在两个方面,一个是经营管理不受重视,企业管理者没有意识到这一工作的重要意义,结果影响到了经营管理的持续改善。另一方面是经营管理本身存在偏差。举例而言,企业没有树立以人为本,集约发展,全面风险,营销创新,精益生产等理念,这使得企业经营管理往往会在错误的理念引导下出现偏差,影响到企业的良好发展。
2.5 经营管理制度不健全
经营管理工作本身非常复杂,对于中小企业来说,欧豪经营管理工作,没有健全的经营管理制度是难以实现的。目前中小企业在经营在经营管理制度建设方面还存在较大的不足,企业没有根据经营管理工作开展的需要,没有投入必要的时间和精力来进行经营管理制度的设计,这直接导致经营管理工作的开展没有制度方面的约束及规范,很大程度上影响到了经营管理工作的规范性及准确性,从而使经营管理工作走向随意个粗放,更提升了经营管理工作失误的概率。
2.6经营管理构架缺少弹性
目前中小企业经营管理构架方面存在弹性不足典型问题。新时期中小企业的经营环境变化更加难以预测,这客观上要求企业的经营管理构架具有一定的弹性,能够根据环境变化不断进行调整,但现实情况却是很多中小企业的经营管理构架僵化,层级之间,部门之间缺少信息共享,快速反馈以及协同合作,这使得企业经营管理往往滞后于竞争环境的变化,从而影响到企业经营管理水平。
三 中小企业经营管理策略
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