如何在新形势下构建企业文化的报告

如何在新形势下构建企业文化的报告

企业文化是一种客观存在，是企业生存和发展的灵魂，是企业运转和进步的内在精神动力的重要源泉。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。本报告以我自己工作为背景，对企业文化建设的意义和如何在新形势下构建企业文化总结自己的看法如下：

一、企业文化建设的意义

（一）能起到凝聚的作用

众所周知，企业文化的核心是企业精神。一个国家，如果没有自己的民族精神作为精神支柱，这个国家必定是没有希望的国家。作为一个企业，没有自己的企业精神来统一职工思想，形成强大的向心力和凝聚力，那么，这个企业也是一个没有希望的企业。所谓的企业精神是指企业职工的共同理想信念、思想情操、道德规范、价值取向等因素在企业生产经营实践中培育、凝聚而形成的一套观念和意识。它是企业全体职工所能接受的一种观念和意识，是一种良好的群体意识，因而它具有统一职工思想的功能，起到凝聚作用。企业精神既是企业传统的继承，又是企业开拓进取的动力。企业在正常运转的时候，需要企业精神的凝聚作用。企业在艰难困苦创业之初，在生产经营举步维艰之时，企业精神的这种凝聚作用更显得突出和重要。精神的力量，能够统一职工思想，调整职工情绪，激励职工热情，引导职工行为。

（二）是企业可持续发展的重要依托

企业文化作为一种意识形态，存在于表层文化和深层文化。在表层文化中，令人赏心悦目的厂貌，会使广大职工置身于一种精神愉快的氛围中。在这样的环境中工作，职工会精神饱满，心情舒畅，处于最佳的工作状态，就会自然产生自觉性和主动性，其结果必然会提高工作效率，提高劳动生产率。企业精神、职工的科学文化素质作为企业文化的深层文化，对企业起着决定作用。企业精神是职工的精神动力，它的作用是不言而喻的。企业职工科学文化素质的高低更是企业兴衰的制约因素。如果一个企业的职工队伍具有较高的科学文化素质，那么可以说这个企业就存在着潜在的发展优势，职工科学文化程度高，就会不断研究新工艺、新技术，就会不断采用国内外先进技术，产品就会不断更新换代。随着我国社会主义市场经济的建立，随着经济全球化的到来，企业间竞争会愈来愈激烈，而企业职工的科学文化素质能够适应、满足突飞猛进的科学技术发展的需要，企业就能生存、发展、前进。否则，企业就会在竞争中失败，甚至消亡。

（三）具有陶冶职工情操的净化作用

结合本单位职工的思想活动，在职工自愿参与情况下，开展一些适时有度、健康有益的活动。通过开展这些活动能起到自我教育、自我规范作用，逐步形成一种良好的群体意识。这种群体意识由于来源于群众，进而使职工的思想道德参与其中，在不知不觉中得到净化，久而久之，就会逐渐适应了这种环境，养成一种良好的生活习性，使自己的一些心态，行为得到升华。比如，组织一次职工书法展览。参与作品展览的职工都会为自己的展品倾注全力，这期间，他就无暇顾及到其它行为，很少对其它事物关注，这种做法会使职工认识到自身的价值，增强职工的自信心，无形中培养了职工的意志和耐力。类似这样的活动举办的越多，人的思想就越有机会受到熏陶，得到净化。

二、新形势下构建企业文化的看法

（一）加强企业文化建设和创新要坚持四个原则

1）坚持科学发展、以人为本的原则。以人为本是科学发展观的核心，也是企业文化的本质。坚持以人为本，要特别强调不仅把员工作为生产力要素，更要把满足广大员工物质和精神方面的需求作为生产、管理的重要目的;不仅把员工作为劳动者，更要把员工作为利益相关者;不仅把员工作为生产的主力军，更要把员工作为企业的主体。充分调动员工的积极性、主动性、创造性，挖掘员工的潜能，不仅是为了企业的发展，同时也是为了实现员工的自身价值，促进员工的全面发展，真正实现员工个人与企业的“双赢”利益。

2）坚持和谐发展的原则。在中国传统文化中，和谐一直被诸子百家所追求和认同。他们认为在一个集体中，如果大家能和谐相处，就能达到步调一致、意见统一，充分体现团结就是力量的科学思想。企业要坚持把和谐发展作为基本价值取向、评价标准和重要思想方法。俗话都说“家”和万事兴，只有保持和谐，企业才能实现健康稳定发展。泸天化公司按照“抓好班子、带好队伍、促进发展”的要求，坚持党管干部原则，着力抓好各级领导班子和干部队伍建设。围绕“5+3”战略主题，推行“1+12绩效考核模式”，实现“BSC”和“361“的有效对接。先后完成《领导力培养管理办法(试行）》、《后备干部管理办法》、《中层干部管理办法》的制定与实施，员工在成长过程中，防止员工千军万马过独木桥的现象发生，保持了公司员工队伍的稳定。

3）坚持发展创新的原则。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。勇于创新是企业发展的基础和动力，是公司建设先进企业文化的重要途径。为了最大限度地发挥企业文化灵魂、导向、约束、激励等作用，保证企业健康发展并不断壮大，就必须以积极创新的精神来建设企业文化，要在建设战略上创新，在经营理念、人才培养和管理、企业形象确定等具体内容上创新，在手段和方法上创新。只有这样，具有时代特征和鲜明特色的企业先进文化才能得以塑造和形成。

4）坚持突出特色的原则。价值观是企业文化的灵魂，如何培育现代企业的价值观，重点要把握三个环节:a.总结与提炼环节。价值观和文化理念主要来源于实践的总结与提炼，它是各种实践积累的文化结晶和精神成果。只有在全面地分析总结企业历史发展过程的同时，然后加以梳理、归纳和概括、提炼，去粗取精，去伪存真，从而形成具有企业特色的企业价值观。b.继承与创新环节。企业价值观是一种动态科学，要随着客观环境和企业内在因素的变化，不断注入新的内容，要不断从企业领导价值观、员工主体价值观、团队价值观和管理价值观中提取精华，对传统的企业文化进行梳理，深入挖潜，去其糟粕，使优秀、先进的企业文化得以传承，使其真正起到凝聚人的思想、支配人的行为的作用。c.认同与认知环节。认同，就是如何把企业倡导的价值观变为广大员工的共同信念，并能在实践中得到认可，且融入每一名员工行动当中。

（二）思想观念上重视企业文化的建设

摒除企业文化建设及价值认同是虚的、不产生经济价值的错误看法，不能认为其可有可无或者只是一种形式，是用来装点门面的。要认识到价值认同培养对企业历史传承和员工凝心聚力的重要作用，必须真正从思想上高度重视，并将价值认同培养放在推动企业发展不竭动力的高度上去认识、去部署落实。

（三）深化企业文化建设中的理念

企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行动方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。企业在管理过程中可形成一套自身的经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想，正如一个人的人生哲学一样，是指他对这个世界的基本看法。企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工中形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升、一种动力。在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。