中小企业薪酬管理管理问题研究_答辩问题

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答辩问题

问题1、为什么对中小企业的薪酬管理问题这么感兴趣？答：通过论文学到：如何设计科学合理的薪酬体系，只有当个人目标和组织目标达成一致的时候，才能产生效用最大化。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来.达到个人目标和企业目标的统一，才能更好的留住所需人才。因为薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去;福利传递着企业对员工的关怀，有利于增强中小企业的凝聚力;薪酬沟通和福利的激励是企业和员工共同发展的动力。

问题2、你认为中小企业薪酬管理的核心问题是什么？阐述理由。

答：中小企业薪酬管理的核心管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。基于此，便有了薪酬设计存在的理由。包括重要性原则稀缺性原则复杂性原则

问题3、谈谈薪酬管理的发展趋势？

答：一、薪酬内容的全面化

企业性质和管理模式发生了根本性的变化，薪酬成分也随之发生了实在的改变。全面薪酬的概念被广泛的接受，薪酬的外延进一步扩大。全面的薪酬既不是纯粹的货币形式的报酬，也不是单一的工资，它还包含着精神方面的激励。就目前的全面薪酬制度而言是物质和精神两方面的并重。

二、薪酬结构的宽带化

目前几家著名的公司如中国网通、西门子等，导入和应用了宽带化的薪酬管理模式，宽带化的薪酬结构渐渐得到了广泛的讨论和关注。宽带化的薪酬结构可以说是为配合组织扁平化而量身定做的。尤其是在那些强调协作沟通的企业中，行政职位级别的减少员工晋升的机会就随之而减少，而在传统的薪酬设计体系下，只有在职位级别的提升的情况下薪酬水平才会提高，这样就打击到了许多员工的积极性，而宽带薪酬很好地解决了这个问题。员工在同一级别内部差距的拉大，员工的级别虽然没有提升，薪酬水平却有足够的提升空间，这确保了对员工的有效激励。宽带化的薪酬结构有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。

三、薪酬制度的透明化

关于薪酬的支付方式到底是保密还是透明一直存在较大争议，但目前职场薪酬透明化的呼声越来越高，这是因为保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用效果大减。薪酬透明化建立在公平、公正和公开的基础之上，具体方法是：让员工参与薪酬的制定；职务评价时，尽量采用简单的方法，使之容易理解；发布文件详细向员工说明工资的制定过程；设立一个员工信箱，随时解答员工在薪酬方面的疑问，处理员工投诉。

四、福利方式的弹性化

公司的福利投入在总成本里所占比例较高，但这部分支出往往是不被员工重视的，他们认为不如货币形式的薪酬实在，吃力不讨好。而且员工的福利偏好非常个性化。解决这一问题，目前最常用的方法是采用选择性福利，或者称为“自助餐福利”——让员工在规定范围内选择自己喜欢的福利组合。

五、薪酬目标的长期化

企业为了留住关键的人才和技术、稳定员工队伍，在薪酬方面表现为越来越重视对核心技术人员和管理专家的长期激励。企业通过与这部分员工进行某种股权安排，实现对他们的长期激励。