企业竞争战略研究_答辩问题

  答辩问题 

  问题一、三种基本竞争战略的风险情况相较而言各自最主要的风险是什么?为什么? 

  答：1、成本领先战略的主要风险是：成本的领先地位无法保持。

      竞争对手的学习成本较低，产业的进入者和追随者易于模仿；技术上的重大变化会把过去的投资和经验积累一笔勾销；规模化经营会妨碍产品的及时更新换代；企业集中精力于成本，很可能忽视消费者的心理需求和市场的变化；需要同竞争对手保持足够的价格差，一旦这种价格差不能抵御竞争对手的品牌和特色的影响，这一战略就会失败。

      2、差异化战略的主要风险是：经营歧异性无法保持

      随着产业的成熟，往往会发生以下的情况：差异化形成的高额利润，会吸引投资者进入并模仿，而大量模仿的出现会导致差异缩小，利润逐渐降低；维持差异化特色的高成本能否被买方所接受，如果价格差距过大，客户很可能会放弃对这一品牌的忠诚度而转向采购更便宜的产品以节省费用；买主的差异化需求下降不再愿意为保持特色支付溢出的价格。 

      3、目标集聚战略的主要风险是：目标市场的结构无吸引力

      细分目标的企业与大面积提供服务的企业成本差距过大，从而使目标集聚企业失去成本优势，或者失去特色优势；原来确定的客户对象与其它客户逐渐趋同，不再需要针对特定目标的特色服务，细分市场失去意义，外来的“大路货”消解了原来的目标定位；竞争对手对市场进行了二次细分，使原来的集聚目标散瞳化而失去聚焦效应，相应产品和服务也随之变成了不再吸引特定客户的“大路货“。

 问题二、如何识别企业竞争战略的风险？

  答：通过风险的概念及特征的认识，分别对企业竞争战略内部风险、外部风险、愿景风险、目标风险进行识别。

（一）企业竞争战略内部风险的识别。

1、企业的高层管理者素质还不是很高，并不能适应当前企业激烈竞争的要求，有的管理者对自己企业存在的问题熟视无睹，看不到企业存在的问题。

2、企业管理相对落后，仍然停留在经验管理以及介乎于经验管理和科学管理之间，在研发、运作、营销服务、人力资源、财务管理等方面存在相当多不完善的地方。对市场反应不灵敏，决策也不是很迅速，不适应竞争的要求。

3、核心竞争力没有形成；员工的知识技能水平不高；企业技术体系也不完整；管理体系比较落后；企业文化也没有形成。

(二) 企业竞争战略外部风险的识别。

1.国际环境的风险很大：随着世界经济的一体化，全球的信息化和知识经济在世界范围的崛起，世界产业的高端稍微移动几公分，那产业的低端就会引起轩然大波。

2.国内宏观环境的风险识别：社会矛盾，结构的矛盾非常突出，贫富差距拉得比较大，因此，不注意到这样一些利益格局决裂的变化，如果不注意体制的创新，对企业的发展来说是非常不利的。

3.行业环境的风险识别：行业的集中度在提高，由于市场经济，行业内的竞争越来越激烈，行业取得成功的关键因素及各种竞争力量都在变化。这些都会对企业的发展形成威胁。

(三) 企业竞争战略愿景风险的识别。

主要是在产品和服务、公司的哲学、顾客、公众形象等愿景方面须要搞清楚，如果连企业是什么样的企业，将来变成什么样的企业都不是很清楚，这对企业是非常危险的。

(四)企业竞争战略目标风险的识别。企业定战略的时候，希望定高指标，企业超高速的发展，企业内部管理跟不上，风险是非常大的。风险的特征之一，是跟企业的目标紧密相联系的。目标定位越高，风险越大，这应是值得注意的。

问题三、企业如何有效进行竞争战略风险的管理? 

  答：对企业竞争战略风险的管理，我赞同注重抓好以下几个方面：1、理顺法人治理结构，建立规范的战略决策程序，形成规范、良好的治理环境。2、在企业内部，建立起专门的风险管理机构，提供战略风险管理的组织保证。3、完善企业战略风险管理体系，形成战略风险管理目标，职能部门风险管理目标和员工风险管理目标的三级目标管理体系。4、有效识别、评估、监控战略管理的风险，降低企业战略失败的可能性以及业绩表现的不确定性。5、建立合理地战略决策流程和内部控制制度，根据战略决策流程，明确信息的沟通途径，保证信息的准确性、及时性、有效性及保密性。6、设计合理的组织架构是，使管理层能随时监控战略管理实况，将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工，使每个员工认识到战略风险管理是员工共同的责任，而并非管理层单独的责任，实行全员的风险管理。7、确定内部审计在企业的地位，明确内部审计组织架构货物管理体制，完善内部审计流程。8、增强企业战略管理风险意识，建立企业风险管理文化。