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浅论企业创新管理(二)
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在很大意义上,管理是通过有效资源配置以实现组织既定目标的,组织形式的变革与创新,是创新管理的重要组成部分。因为任何组织机构经过合理的设计并实施后,都不是一成不变的。引起组织结构变革的因素通常是外部环境的改变组织自身成长的需要,以及组织内部生产技术、管理条件的变化等。实行组织创新,就是根据变化了的条件,对整个组织结构进行创新性设计与调整,进而有利于提高组织运行效率,降低组织运作成本作为评价标准。
(四)制度创新
制度创新在企业创新管理中具有积极意义。制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下,通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度和规范体系来实现社会的持续发展与变革的创新。所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励,通过制度创新得以固化,并以制度化的方式持续发挥着其作用。所以,制度创新是促进企业创新和经济发展的重要保证,是以反映经济运行客观规律,体现组织运作的客观要求、充分调动组织成员的劳动积极性为出发点和归宿的。
四、创新管理的基本条件
为了使创新管理能有效地进行,还必须创造以下的基本条件:
(一)创新主体(企业家、管理者和企业员工)应具有良好的心智模式
这是实现创新管理的关键。心智模式是指由过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式和行为习惯。创新主体具有的心智模式,一是远见卓识,二是具有较好的文化素质和价值观。
(二)创新主体应具有较强的能力结构
创新管理主体必须具备定的能力才可能完成创新管理。创新管理主体应具有核心能力、必要能力和增效能力。核心能力突出地表现为创新能力;必要能力包括将创新转化为实际操作方案的能力、从事日常管理工作的各项能力;增效能力则是控制协调加快进展的各项能力。
(三)企业应具备较好的基础管理条件
现代企业中的基础管理主要是指一般的管理 工作,如基础数据技术档案统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等。创新管理往往是在基础管理较好的基础上才有可能产生,因为基础管理好,可以提供许多必要的准确的信息、资料、规则,这本身也有助于创新管理的顺利进行。
(四)企业应营造一个良好的创新管理氛围
创新主体能有创新意识、能有效发挥其创新能力,与拥有一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下,人们思想活跃,新点子产生得多且快,而不好的氛围则可能导致人们思想僵化、思路堵塞头脑空白。
(五)创新管理应结合企业的特点
现代企业之所以要进行管理上的创新,是为了更有效地整合资源以完成本企业的目标和任务。因此,这样的创新就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中,短期内中国大部分企业的实力比西方企业弱.如果“以刚对刚”则会失败若以太极拳的方式以柔克刚,则可能是中国企业走向世界的最佳策略。
五、结语
人力资源管理者应根据团体的规模使用恰当的绩效管理。对于小型企业来说,如果人员少、管理结构扁平、人员之间可便捷地进行沟通,则无须建立烦琐的绩效管理体系,而应突出考核的明确性、实用性、时间性。任何制度都不是一次性消费,它应该随着企业的变化而逐步完善,逐渐成为企业长期战略的体现。
参考文献
[1]冷平.现代企业管理与电子商务技术及其应用.中国烟草行业信息化研讨会.2004
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[4]余青雅.现代企业档案管理模式与创新思维.《攀登》.2005
[5]杨南雁.浅谈现代企业档案管理模式与创新思维.《科技视界》.2014
[6]王晓飞.关于我国企业经济管理创新的研究与思考《商场现代化》.2015
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