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浅谈中小企业的企业文化研究(一)
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查看 TXW817522 浅谈中小企业的企业文化研究
[摘 要] 在我国的企业中,中小企业占有巨大的体量,起到了重要的作用,但是中小企业的企业文化的发展相对滞后。我国的中小企业文化建设还处在初级阶段,企业文化还处于一种自发状态。在世界500强企业中,很多的企业设立了专门的企业文化工作机构,并成为企业的一个重要管理部门。企业文化能够提升企业的竞争力,企业文化建设是企业提高经济效益、扩大生产规模和实现长足发展的有效途径,我国中小企业必须加强企业文化建设,以提高收益水平,实现企业的良性发展。
[关键词] 中小企业;企业文化;企业文化建设
随着经济全球化的进程和知识经济的发展,文化与经济的结合日益显著,各国企业之间不仅在市场、资本、技术上有着更多的交流和融合,而且文化也存在着相互渗透,这种现象给各国企业文化的理论与实践研究提出了越来越多的新课题。尤其是在中国,目前正处在经济持续上升、体制逐步转轨、管理不断变革的时期,企业文化的研究活动异常活跃,企业文化的理论探讨也出现百花齐放、家争鸣的局面。
中小企业企业文化建设存在问题
(一)对企业文化建设缺乏应有的重视
虽然,知识经济时代的到来,已经有许多中小企业意识到企业发展和文化建设的重要关系,可是从何入手?交予哪个部门负责?如何建设?许多企业却并不清楚。整个文化建设工作似乎都全部落在了企业家身上,很少有中小企业成立文化建设专业部门,这样的企业文化实际上是没有广泛征求群众意见,员工只有全盘接受的义务,没有参与制定权,因此也不可能发自内心加以遵守,而企业家又分身乏术,没有太多的时间和精力去思考、落实,自然而然企业文化建设受到冷落。
(二)企业文化定位模糊,重短期利益,轻长远发展
中小企业的成长路程一般都比较曲折,有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产。因此从一开始就没有一定的战略规划,更加不用说长远的文化定位了。虽然每个企业,无论是自然成长的或是根据战略建设的都有其自身的文化情况,但要真正形成推动企业进步的“文化资本”,就需要企业家和其员工将现存的文化“片断”整合提升,形成有自身特点的核心文化—即文化定位。否则,支离破碎的文化对企业发展的推动作用就十分有限。
(三)企业文化重模仿,轻创新
从许多中小企业文化建设案例来看,一个非常明显的特点就是千篇一律,缺乏个性特征,“拿来主义”比比皆是。偶尔有个别企业提点有“创意”的口号,也大都内涵不够丰富,且与企业本身的经营风格、产品性质和服务领域不相吻合。既不能真正体现组织共同的价值观和精神信念,又难以真正形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和牢固的内心信念。同时这种缺少企业自身风格的企业文化也让消费者很难将其与其他同类企业加以区分,更难培养自己的忠诚消费者,不利于企业长期发展。
二、中小企业企业文化问题原因分析
(一)内部原因
1、企业家行为对企业文化建设的影响
企业家在企业文化建设中的地位和作用可以从静态和动态两方面来看,一方面,静态地看,企业家与企业文化在内在结构上有对应的关系,企业家的价值观、知识以及能力等要素是形成企业文化的所谓原生酵素,决定着企业文化整体风貌,并制约和引导着企业文化的个性和发展;另一方面,动态地看,在企业文化形成、塑造、传播的动态过程中,企业家所起的形成、控制、变革等作用是非常关键的,它是企业文化动态模型中最活跃因素。
2、员工行为对企业文化建设的影响
无论是中小企业还是大企业都是由企业家和员工组成的,企业家是企业文化的倡导者,员工是企业文化的践行者,员工的行为对企业文化建设的影响是不可估量的。一般人在成人时都已经形成了自己的价值观,因此在进入企业前员工一般都有了自己的价值观。进入企业后员工的价值观和企业价值观之间肯定会有不同的地方,此时,两种价值观之间便会博弈,在博弈的过程中,如果员工的价值观获胜,企业价值观很有可能会被力量较强的员工价值观所取替。
(二)外部原因
1、现行制度特别是法律制度不健全对中小企业文化建设的影响
市场经济在一定的意义上可以说就是法制经济,想要保证市场经济活动正常有序的进行,人们的经济行为必须符合一定的规则。在计划经济时期,我国建立了一系列的法律制度,虽然国家在很早以前就提出了建立市场经济体制,但立法精神还带有计划经济时期的一些特点,人治的现象在我国中小企业内还普遍存在。同时,在经济生活中,“有法不依,执法不严,违法不究”的现象也很普遍。这必然给中小企业文化建设带来一些问题,如不遵守规则、缺乏诚信、过度投机等不正常的商业行为。
2、社会信用危机对中小企业文化建设的影响
良好的社会信用不但可以创建一个好的经济环境,而且可以实现人尽其才、各得其所。而不好的社会信用会加重中小企业的困境。这主要表现在以下两点:第一,企业对社会不信任。具体表现为,企业不信任供应链上的合作伙伴,造成较高的交易成本;企业不信任自己招聘进来的人才,不放权让员工大展身手,人不能尽其才,造成企业集权管理和人力资源的浪费;第二,社会对企业不信任,比如企业在融资时往往很困难,社会对其不信任,使企业因资金问题难于拓展。这对中小企业文化建设的整个过程都是不利的。
三、中小企业企业文化建设的对策
(一)借鉴国外成功企业文化的优秀品质
1、充分调动员工的积极性
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