关于企业实施多元化经营战略思

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看 XCLW181601 关于企业实施多元化经营战略思

摘要2

一、多元化经营的含义3

二、企业实施多元化经营战略的动因3

三、企业多元化经营需具备的条件3

四、企业实施多元化经营存在的主要问题4

（一）不够重视对企业自身核心能力的培养4

（二）盲目地进行多元化经营4

（三）未能把握好时机，过快地进行多元化经营4

五、企业实施多元化经营战略的对策4

（一）要有明确的战略目标4

（二）培育核心竞争力，实施内部归核化战略5

（三）选择时机进入多元化战略5

（四）选择恰当的多元化方向5

（五）科学选择多元化经营战略模式5

（六）要掌握进入新领域的必要知识6

六、结语6

参考文献7

摘要

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果.本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。

关键词：企业；多元化经营战略；实施；策略

关于企业多元化经营战略思考

一、多元化经营的含义

多元化经营是指企业同时进行两种以上基本经济用途不同的产品或劳务生产的一种发展战略，其是企业为了实现经济效益的最大化，以及获取长期的稳定经营，开发和生产具有潜力的产品，或通过对其他行业的企业进行吸收合并，对自身企业系列产品结构进行充实，或为了丰富产品组合结构的一种经营战略模式。多元化战略又称多角化战略、多样化战略、多边化战略等，其内容主要包括产品多元化、市场多元化、投资多元化和资本多元化。

二、企业实施多元化经营战略的动因

(1)为了对市场机会进行最大限度的利用，以实现利益的最大化。

(2)为了满足市场多样化与个性化的需求，需要实施多元化经营战略，以调整企业内部的产品结构。

(3)为了有效利用企业内部有限的资源，通过多元化经营可以实现企业生产经营的协同效应。

(4)为了通过多元化经营以使企业利润的波动减少，从而将企业专业化经营的财务收益风险不断分散。

(5)为了对企业无形资产充分利用并进行深度开发，需要进行多元化经营。

三、企业多元化经营需具备的条件

企业实施多元化经营的关键在于分析和有效运用自身资源与能力，以及须具备适应战略的相关条件。企业要实施多元化经营需要具备如下条件：

(1)企业自身已具有了深刻的专业化经营基础，即已具有了一块相对稳定的根据地，可以为企业提供必要的资金和合理支持，以支持企业实施新的经营。

(2)企业必须要有足够的资本，以及拥有强有力的融资能力。因为一个新的领域的开发，无论运用何种方法，都需要用到大量资金，且在新领域面临困难时，

(3)对于即将要步入的新领域，企业要有比较充分的认识和了解，对于市场信息要有充足掌握。同时在进入新领域后要有创新能力。

(4)企业需要在将自身核心能力的主业做强做大后，方可进入其他相关行业。企业的多元化扩张，不再是简单的资本扩张，其实质应是核心能力的扩张。

四、企业实施多元化经营存在的主要问题

（一）不够重视对企业自身核心能力的培养

全球著名的各大企业，对自身的核心能力的培养都非常重视，几乎都是严格按照“创新—发展—巩固—再创新—再发展—再巩固”的模式前进发展，且大都获得了成功。然而，我国企业在没有明确这样明晰的主线时便进行多元化经营，这样就使得企业不仅不能很好地发展自身的行业优势，同时在开拓的新行业中也未能培养起新的核心竞争力，最终导致两线作战，得不偿失。

（二）盲目地进行多元化经营

企业在上世纪80年代以来所实施的多元化发展战略是一种无核心优势的短期行为。然而，随着当前市场运作的日益规范与成熟，许多在没有十足把握的情况下轻易涉足自身企业不熟悉的行业，这样的结果通常是使得企业不仅不能获得范围经济的优势，甚至还会失去原有支柱产业的优势，而造成企业财务危机，继而致使全线溃败。

（三）未能把握好时机，过快地进行多元化经营

企业要想从单一的生产领域进入多元化的生产领域，其前提是只有在自己的单一领域地位即专业地位非常稳固的情况下，并有足够的资源才能予以考虑。然而，现实中的企业通常都是在企业原产业尚有发展潜力时，由于受到其他领域高收益的吸引，而冒然进入，这样就导致原有产业竞争优势的削弱，而新产业又得不到发展的结果。

五、企业实施多元化经营战略的对策

（一）要有明确的战略目标

在进行多元化经营时，企业首先要有明确的战略目标，不能瞎搞乱搞，而是以战略目标为中心，各取其所需，即战略目标一定程度上决定了企业多元化经营战略的实施。企业为明确好自身的战略目标，需要遵循如下决策程序：(1)将衡量标准确定好；(2)战略目标要结合企业相关情况来制定；(3)战略目标实施；(4)评估战略目标；(5)在发展中对战略目标进行不断的修改与提高。企业在进行多元化经营战略时要根据评估战略目标的标准来进行设计和构思，例如，在核心能力的培养、战略的选择与推移、产品的开发等，都可以用该标准对其价值和效益进行判断和评估。

（二）培育核心竞争力，实施内部归核化战略

在实现多元化之前，首先在内部实施“归核战略”，这是世界500强企业的经营策略。其中所谓的归核战略，就是要求企业将自身的资源集中起来，培养其核心竞争力，进行核心主业的大力发展，以不断将主业做大、做强、做精，在这个目标没有实现之前，不能轻易涉及其它相关行业。因此，我国企业可以借鉴世界500强企业的做法，一方面要做大做强企业自身的核心产品和主导产业，集中力量将企业的知名度提高，把企业逐渐培育成具有核心优势、充分享受核心产品规模效益的企业，为多元化经营的实施提供足够的实力。另一方面，在管理上要紧跟多元化的步伐，为此，企业要重视科学管理机制的建立、重视企业战略规划与管理，提升高层管理人员能力，将企业共同的价值观和企业文化塑造出来，为实施多元化经营做好充足的准备。

（三）选择时机进入多元化战略

一般而言，企业为实行多元化经营战略，只有具备如下条件时方可考虑：(1)企业所处行业已经或即将步入成熟期，发展潜力基本用尽。(2)企业的主业得到了充分的开发与发展，并在原行业中企业主业占据了较巩固的地位，以及具备强大的市场支配能力，相比与其它竞争对手，具有明显的竞争优势。(3)企业具有足够的人力、技术资源以及资金，具备实施多元化经营的剩余资源。

（四）选择恰当的多元化方向

企业多元化经营战略的实施，还要选择适合企业发展的方向，即企业要选择具有较好发展前景的产业。企业所进入的新领域可以是别人已经涉足了的经营领域(但该领域还有具有发展潜力)，也可以是别人还未发现的一个经营领域。通常而言，企业若要进行跨行业经营可以从产业吸引力、产业壁垒以及潜在能力这三个方面对进入的行业进行考虑。

（五）科学选择多元化经营战略模式

企业在多元化经营实施之前，还要对多元化的程度进行适度分析，科学地进行多元化经营战略模式的选择。企业内部条件和外部环境决定了企业能否从事多元化经营，或多元化经营应发展到何种程度。多元化经营模式大致可分为关联型和非关联型两种类型。其中，关联型又可分为三种，即技术关联型、市场关联型、技术一市场关联型。通常而言，技术密集度较高的企业适合技术关联型模式；市场营销能力强的企业适合市场关联型模式；技术密度较高且市场营销能力强的企业适合技术一市场关联型模式。而对于非关联型，因其操作复杂，且需要大量的资金、技术投入，通常企业都不会采用该模式。

（六）要掌握进入新领域的必要知识

企业进行多元化经营时，还要对准备进入的新行业相关的基本知识、基本经验和基本操作技巧熟练掌握；对与这一新行业相关的最新信息要有所了解，该最新信息包括行业竞争情况、发展前景等等；进行新领域行业管理人员的培养与聘用，建立起一支高素质、高效率的队伍。

六、结语

总之，企业要实施多元化经营战略，必须要以核心竞争力为基础，有明确的战略目标，在条件允许时，选择时机、选择恰当的多元化方向，并在科学选择多元化经营战略模式下进行，这样才能达到促进企业发展、提高企业经济效益、增强企业市场竞争力的目的，否则，将会取得相反的效果。

参考文献

[1] 龚玉荣,刘延平.多元化经营动机及其价值效应[J].统计研究,2007,(10):94～96．

[2] 杨林,陈传明.基于企业价值最大化的多元化发展战略调整研究[J].经济与管理研究,2007,(10):76～82．