浅析提高服装厂经济效益的对策——以上海金浪制衣有限公司为例

一 服装行业环境分析：一）国际服装行业的发展现状

 二)中国服装行业的发展现状

二、上海金浪制衣有限公司的发展状况分析

 （一）缺少自主品牌

 （二）生产流程混乱

 （三）服装的质量问题

 （四）员工的综合素质太低

 （五）资金周转状况不佳

三、提高服装厂经济效益的对策

 （一）自主创新，提高国际竞争力

 （二）与时俱进，调整产业结构

 （三）加强管理，提高产品质量

四、总结

内 容 摘 要

 随着服装业竞争的日益激烈，作为中等规模的服装厂的生存和发展面临着严峻挑战。本文以上海金浪制衣有限公司的发展现状为例浅析如何提高服装厂的经济效益。根据本厂面临的问题，加强内部管理、提高员工素质、把好产品质量关是提高服装厂经济效益的根本所在，根据市场需求调整产业结构、创造自主品牌是服装厂谋求发展的保证。

关键词：发展现状 提高经济效益 存在的问题 解决办法（措施）

 With the garment industry increasingly fierce competition,as the survival and development of the medium scalegarment factory is facing serious challenges.The current situation of the development taking ShanghaiKingnet Garment Co. Ltd as an example to analyze how to improve the economic benefits of garment factory.According to the factory problems, strengthen internalmanagement, improve staff quality, the good product quality is essential to improve the garment factoryeconomic benefits, according to market demand to adjust the industrial structure, create brands is a garment factoryto pursue the development of guarantee.

浅析提高服装厂经济效益的对策

——以上海金浪制衣有限公司为例

我国既是全世界最大的服装消费国，同时也是全世界最大的服装生产国，但大而不强，在国际上具有知名品牌的服装厂却没有。对于大部分服装厂而言，都只是始终维持原状发展，赚取极小的利润，无法真正实现收入和知名度的持续稳定增长，甚至具有国际竞争力，走向世界。我所在的金山区廊下镇地区的企业正是以服装厂为主的，可近几年来，从周围听到的有关服装厂发展的消息都不太乐观，工人们总是担心工厂会倒闭，感到前途渺茫。因此，我通过对国际、国内服装行业发展现状分析，以在实习期间了解到的上海金浪制衣有限公司发展状况为参照进行具体分析，得出在竞争日益激烈的社会环境中如何采取有效措施来提高服装厂的经济效益。

服装行业环境分析

国际服装行业的发展现状

在国际上，服装业的发展趋势是利用低端技术的生产制造由发达国家向发展中国家转移。在服装价值链中，居于价值链的最高端并且控制着价值链的是大型的服装零售商、品牌创造者和品牌营销商，营销和品牌设计属于领导者，而生产加工处于价值链低端。发达国家能够依靠资金、技术等优势，继续掌握着服装业价值链的高端，赚取较高的附加值部分。国际服装行业的竞争越来越表现为“以高新技术为主导，以品牌竞争为焦点”的综合经济实力竞争。

同时，我国服装业在国际市场上的有力竞争者也在不断地涌现。例如一些北非国家和亚洲的印度、印尼、越南、巴基斯坦等东南亚国家，他们凭借更加低廉的劳动力成本以及欧美国家实行的区域性贸易保护等有利条件，在中低端的生产加工方面开始快速发展。欧盟还制定出了扶持其新加入的成员国发展纺织工业的产业政策，加上我国国内因素造成的成本上升，将使我国的中低端产品逐渐失去竞争优势，还处于培育阶段的中高档产品又要受到发达国家的打击，我国的服装业面临着许多考验。另外，受国际金融危机的影响，消费者收入减少，通货膨胀，使得消费者对经济发展前景缺乏信心，对服装的购买欲望也随之减少。消费需求的减少促使国际服装产业竞争更加激烈，然而作为世界制造中心的中国，服装业必定会受到巨大影响。因此，我国服装业的发展道路将更加艰难。

中国服装行业的发展现状

目前我国各服装厂之间的竞争主要还是停留在成本价格方面的竞争，绝大多数服装厂是从事出口加工，有自己销售产品的也还是以批发市场为主。虽然近年来服装厂的品牌意识在不断加强，有少数成熟和稍微具备国际竞争力的企业如雅戈尔、杉杉、波司登等已使用价值竞争，并开始步入品牌与营销竞争的阶段，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列，但是从总体来说，盈利能力还是太低，品牌没有形成规模，中国服装行业中的中国驰名商标不多，而且其中还没有真正意义上的国际服装品牌，与国际著名品牌的竞争仍然是通过低成本优势。

我国多数服装厂仍采用传统设计管理的模式，设计方式停留在纸面放样的落后阶段，试制成本高，设计新产品周期长，就会给发掘适销对路的产品带来困难，进而导致库存积压，影响资金周转。在我国，新产品从设计、成衣到进入销售阶段的周期平均是10周左右，但发达国家平均2周，美国最快4天，差距非常明显。

二、上海金浪制衣有限公司的发展状况分析

（一）缺少自主品牌

上海金浪制衣有限公司（以下简称“金浪厂”）生产的服装主要是出口的，有小部分是内销，可无论是出口还是内销全都还停留在贴牌生产，没有一个属于自己的品牌。这几年在接订单生产的是Tommy Hilfiger、Express等国际知名品牌的服装。尽管每一订单的数量都很大，也投入了大量的生产要素，但最后金浪厂挣到的只有10%左右的辛苦费用，80%—90%的钱被外国经销商、品牌持有者拿走了。每一件羽绒服的加工费是15美元左右，每件薄外套是9美元左右，每件衬衫、背心是3美元左右，其中的利润是微乎其微。

（二）生产流程混乱

在生产过程中，相关管理人员的生产安排也还不够到位，出现的问题很多。在面辅料到来时，没有按实际进料做好预计用量的详细计算，容易造成生产到一半时停产来等待补回物料。由于服装的款号多，货期短，金浪厂为了提早交货，能有多余时间来做更多的货，而管理人员之间没有及时沟通好，有时会发生在客户已经通知要更改服装上装饰物位置或尺寸后，会因没注意到而继续按原样生产，甚至刚开始就没按纸样做，导致后来不得不返工，反而影响进度。有时是未经检验员检验或检验出的问题未修改就包装了，等到察觉以后再去翻箱查找，重新修改。由于厂方失误而造成货期延误的，就不得不将船运改为空运，还要承担高昂的空运费和向客户支付赔偿金，这对金浪厂来说，又增加了损失。

（三）服装的质量问题

国际著名品牌服装对质量的要求是非常严格的，这也是能够长期在国际竞争中获胜的重要原因之一。与大部分服装厂一样，金浪厂的服装质量问题众多，如常见的针眼、跳针、粉印、起皱、左右口袋高低等等，总是要在出货前反复修改，这又增加了工作量。如果生产的服装是内销的话，少了客户方的压力，对质量的要求也就降低了，在国内市场上的销售价格又受到影响，无法获得预期的收入和名誉。因此，要想获得名利双收的经济效益，提高服装的质量是最重要的。

（四）员工的综合素质太低

员工的综合素质有待提高，员工对工作的责任感不够强烈，职业技术水平低。工人在做服装的时候不够仔细，做错了不愿意返工，抱怨太累。新来的工人缺乏技术，出错率高。管理人员不严格按照生产流程来安排人员操作，做事不积极，遇到问题喜欢推卸责任，造成生产混乱。

（五）资金周转状况不佳

金浪厂收到货款都是在货物做完出去之后的，在生产的这段时间里，有时候会出现资金无法周转的情况。这是因为他们没有做好充分的预算，把很多订单都外发出去，想得到更多收益，但外发的工厂中有几家无法及时付款，就造成了资金缺乏，到了年底又要到处去讨债。所以，在选择外发对象的时候，要充分了解对方的信誉度和资金运转能力。

总之，金浪厂的创业和发展不是依靠高技术手段，也不是依靠生产要素的使用效率和质量，而是仍然停留在增加生产要素的数量投入上，结构不合理等问题依旧存在。

提高服装厂经济效益的对策

自主创新，提高国际竞争力

品牌是服装的核心，必须加大科研开发投入，努力提高自主创新能力，才能抢占技术和市场的制高点。在设计服装的品牌风格时，可以结合当地的传统文化特色，使得品牌更加独特，也更容易受到消费者的欢迎。优秀的设计师是能够引导品牌走向成功的关键。现在很多高等院校都设有服装设计专业，每年毕业出来的优秀设计师都有许许多多，他们不缺才华，更多的是缺少了解和学习国外同行的先进设计理念和方法的机会。因此要提供机会让这些设计师走出厂门、走出国门参与国内外有关服装设计的各种活动，开拓视野，吸取更多的设计理念和元素，不断提高设计水品。

同时还可以实施多品牌战略，通过副品牌来有效提升品牌价值。如罗蒙集团实行的“多品牌经营，多元化发展”战略，集团旗下已有的品牌有：罗蒙（男装）ROMON、罗冠（女装）LUOGUAN、XLMS，罗蒙现在是中国名牌，是美国、法国、意大利、日本等20多个国家的注册商标，正在向国际名牌行列前进。

（二）与时俱进，调整产业结构

用高新技术改造服装产业，积极引进国外新技术、新工艺，使用先进的生产设备，进一步优化生产能力，能够生产各种面料、款式的服装。加强网络资源的使用，及时收集信息，全面掌握流行趋势，坚持服装设计与生产加工相结合的发展方式，要创造和拥有自主知识产权，提高原创品牌在国内外市场上的占有率。

（三）加强管理，提高产品质量

从金浪厂存在的问题来看，首先要规范生产操作流程，如当拿到面辅料之后必须及时清点，按照用量表做详细核算，以免在日后的生产中停产，影响进度。

其次要加强内部人员之间的沟通，从事贴牌生产还要加强与客户之间的联系，遇到疑问立即提出，为自己减少等待回复时间。

要想提高产品质量，最后还必须提高对检验员和车间小组组长的任用资格。检验员必须进行专业训练，熟练掌握检验规则和程序，不合格的坚决不能上岗，也就是检验员必须能够找出问题，但可以不会做衣服。对检验员要实行轮岗制度，避免错漏检的局限性。挑选的车间小组组长都要能独立封样，安排流水线，给检验员减轻负担，让他们有更多的精力进行流水线上的监控。

有好品质，才有未来，我们必须要从面辅料的选购、生产工序、质量检验等方面狠下功夫，切实做到把好质量关，才能真正打造出一流的质量，从根源上杜绝低品质服装的出现。

开展培训，提高员工的综合素质

定期按不同的岗位类别来开展培训。对于操作工人，要让他们更加熟练掌握现有的技术和学习新的先进技术。对于管理人员，要通过培训让他们明确自己的岗位职责和每天的工作任务，掌握如何运用规范的操作流程来管理生产，科学地安排生产流程来完成每一批订单。培训可强化员工的责任感，提前解决生产过程中可能出现的每一个问题。

在加入WTO后，国际竞争愈加激烈，大部分员工的知识水平没有得到及时更新，对此也应该加强对服装厂员工的文化知识的培训。培训内容可以是WTO规则、国家政策、法律基础知识等，让他们了解国内、国际的竞争压力，从而能更好地投入工作。

随着经济的发展和生活质量的快速提高，消费者对服装的要求也越来越高，服装厂为了提高经济效益，在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，就必须创造品牌，调整产业结构，提高产品质量，提高员工的综合素质。

结论

综上所述，我认为像上海金浪制衣有限公司这样的中等规模的制衣厂，欲在竞争日益激烈的环境中求得生存、有所发展，唯一能做的只有苦练内功，加强自身管理，提高员工素质，以质量与信誉求生存、谋发展。只有脚踏实地地面对现实、实事求是、一步一个脚印的去做，在竞争的夹缝中求得一席之地才是最明智的选择。市场是无情的，优胜劣汰，只有彻底的解剖自我，了解自己的长处与短处，才能做到知己知彼，百战不殆，美好的明天与未来一定属于金浪制衣。

参 考 文 献

1. 包国宪、贾旭东. 我国服装业存在的问题及其结构调整[J]. 商业时代， 2003,（237）

2. 徐永辉. 国际纺织品服装市场的变化和我国纺织工业的发展对策[J]. 社会科学战线， 2003，（2）

3. 陈根才、章友鹤. 切实提高我省服装制造业的国际竞争力[J]. 浙江纺织服装职业技术学院学报，2008.9，（3）

4. 浅析服装行业的发展现状、问题、对策[EB/OL].

://.cpm.gov.cn/045301/CPMview.asp?unid=1362

罗蒙服饰介绍【EB/OL】. ://baike.baidu.com/view/801528.htm?fr=ala0_1_1

 致谢

三年的大学学习生活即将结束，三年的光阴让我成长，让我从青涩走向成熟。我将从这一人生驿站起步，走向理想中的未来。在此即将离别之际，衷心感谢三年中曾经关心、爱护、帮助、教育我的学院各位老师，同时感谢朝夕相伴的同学，是你们给了我支持和帮助。

在三年的大学学习成长过程中，首先要感谢学院老师们的辛勤培育，还要感谢我的辅导员的关心和呵护，她为人师表，用自己的言行教育了我，使我懂得了人生的价值，懂得了将来如何做人。她在学习上鼓励我、教导我学无止尽的道理；她在生活中关心我、帮助我，使我感受到学院这个大家庭的温暖。同时再要感谢我的各位任课老师，是你们用辛勤的汗水浇灌了我，用你们渊博的知识哺育了我，你们的恩情我将永远铭记。

通过三年的理论学习和这次毕业实习报告的撰写，再结合了实习岗位的实践，提高了我的综合能力，我要感谢单位的黄经理和顾水珍带教师傅的关心与帮助，更要感谢我的指导老师石江华，在我写毕业论文的每一个阶段，从论文选题、完成初稿到定稿，每一步老师都给予我细心地指导，一次次地给我指出论文中的错误和不足，一次次不厌其烦地为我的文章修改、润色，我除了敬佩老师的专业水平外，她严谨的治学态度和实事求是的工作作风也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。

再见了母校，再见了老师，再见了同学们。三年相聚时光短暂，美好记忆伴我走向人生的下一个驿站。