论中小型企业技术创新难的原因分析与对策建议1

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一、中小型企业概述
中小型企业或中小企业，简称中小企，是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。其定义主要是及划分标准是根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定的。而我国中小型企业的特征主要有：1.数量多，比重大；2.产出小，装备普遍落后；3. 投资主体多元化；4.组织结构差；5.市场多面向国内；6. 主要为劳动密集型企业。
二、造成中小型企业技术创新难的原因
改革开放以后，中小型企业逐渐增多。成为中国经济的一个主体，这不仅促进了内需，同时也拉动了中国经济的发展。据资料显示，改革开放以来，约65%的专利是中小企业发明的，75%以上的技术创新是由中小企业完成的，80%以上的新产品是由中小企业开发的。尽管中小企业在不断的发展，不断的完善。但从总体来说，我国的中小企业创新技术水平任然不高。无论是从创新的能力，创新的投资，创新的意识以及创新成果来看。都处于较低的水平。然而，中小企业在我国却占了很大比重。那么，为什么中小企业技术创新难一直是困扰着他们发展的问题。我认为有以下几个原因。
1：资金方面，资金短缺。
一是金融资源分布与中小企业布局不匹配，政策力度不强。政府对银行开展中小企业贷款的激励机制有待创新，银行自身在机构设置、产品设计、信用评级、贷款管理等方面都难以适应中小企业对金融服务的特殊需求。我国已经设立中小企业科技创新基金和中小企业国际市场开拓基金，但每年只安排10多亿元，无法满足中小企业发展的需要。对于大量的发展中企业来说10亿员简直就是杯水车薪，要做到技术创新实在是太难了。二是担保规模孝风险分散与补偿制度缺乏，与企业信用能力提升的需求不适应。政府出资设立的信用担保机构通常仅在筹建之初得到一次性资金支持，缺乏后续的补偿机制；民营担保机构受所有制歧视，只能独自承担担保贷款风险，而无法与协作银行形成共担机制。担保的风险性过大导致投资房不敢投资过多，投资力度不够当然就导致了用于技术创新的资金不足，因而无法做到技术创新。三是多层次资本市场尚未形成，直接融资与间接融资比例不协调。四是中小企业融资能力弱、信息不对称，影响银行的积极性。中小企业管理基础薄弱，普遍缺乏良好的公司治理机制。加之关联交易复杂，财务制度不健全，透明度低，资信度不高。中小企业借款的特点是“少、急、频”，银行常常因中小企业信用信息不对称、贷款的交易和监控成本高且风险大而不愿放款。资金的不足严重影响到一个企业的发展，因为中小企业的规模不大，市场占有率小。融资就相当困难。从市场来看，直接融资是筹集资金最有效的方法，但是因为中小企业大多都是民营企业，发行债券成本又很高。使得直接融资的难度变得很大。而间接融资又受到政府和银行的制约，正门难入，边门交易很高。最后造成了很多中小企业在创新过程中，很难获得足够的资金。只能凭借个人积蓄或者很高的成本和风险从非正式的资金市场获取资金。
2：人才方面：硬件设施落后，软件设施不足。
大多数中小企业生产技术和装备水平较为落后，技术含量低，资源浪费大，产品缺乏竞争力。由于资本少，融资难，中小企业技术创新的物质基础十分薄弱。用与硬件设施的投入就较少，对于一些必须的设施无法购置的就只有租用或者借用，这对于技术创新的积极性在很大的层面有一种消极作用。或者说本来已经有一个创新的想法但是由于硬件设施不足无法马上试验也许就被扼杀在了摇篮里。这样，就导致了许多中小企业对人才的吸引能力不足，技术人才储备少的困惑。更有甚者会造成现有人才的流失，人才或者说员工在这个企业里没有实现自身的价值，觉得在这个企业里自己的能耐本事无用武之地，会想到跳槽。还有就是中小型企业资金的不足，肯定工资待遇啊，福利相对大型企业会弱很多，这也是造成人才流失的一大因素。因而中小企业获得的人力资源往往就是农村剩余劳动力和城市新增劳动力。这些人普遍文化水平较低，大部分缺乏工作所需的技能培训。造成了员工整体素质较差，没有创新意识，或者有创新的意识但是能力不足无法做到技术的创新。
3：观念方面：创新意识不强，能力不足
创新意识是一个企业的核心价值观之一，直接决定着企业的发展方向。有了创新意识，才能让整体员工有使命感，紧迫感。但事实上，企业利用外部资源的能力和欲望都很低，企业与企业之间的合作还相当少见，企业对产学研合作的期望也不高，这反映出中小企业的某种封闭性。企业缺乏自发的技术创新动力，热衷于引进，陷入引进－落后－再引进的恶性循环，难以推动企业的技术创新需求。中小型企业由于吸引投资的能力较小导致了大多数中小型企业过多的看重眼前的利益很少利用过多的资金来充实自己的团队，很少耗费过多的利润来做技术创新方面的投资。一个企业的负责人眼里只有眼前利益没有用发展的眼光看问题得话不管员工如何有能力有见地也无计可施。只有企业的负责人看到了发展并用发展的眼光看问题解决问题，那么这个企业才能够发展起来壮大起来。所以要从观念，意识形态上做到创新！
4：政府支持方面：缺乏政府支持
虽然各级政府对支持企业技术创新的必要性已达成共识，但由于其资金有限，只能把有限的财力首先支持国有大型企业，中小企业就只能等待大企业没有涉足的行业和项目之后，才能申请政府支持。即使如此，政府资助往往还有申请资格的严格审查，而中小企业又很少或没有专门的人员负责政府部门所要求的各种表格、报告等各种工作，真正能得到资助的中小企业屈指可数。
综上所述，对于中小企业的技术创新，我做了以下建议：
1：改变经营理念，强化创新意识
企业应该从长远战略来看问题，不能只着眼当前利益，在飞速发展的今天，一步落后步步落后。改变经营理念，强化员工素质的培养，将企业文化作为企业可持续发展的目标。灌输科技创新的意识。领导则应该抓住前沿发展领域，扩展学习。保持积极主动的创新意识。
2：政府加大扶持力度，解决融资问题
结合中小企业规模小，实力弱，抗风险能力差的特点。政府应该制定相应的制度，成立中小企业贷款渠道。解决中小企业融资难，门槛高的担忧。在发放贷款时，银行一般要求企业有担保，对中小企业来说，找到担保并不容易，如果政府能够拿出一笔资金为担保公司承担一定比例的赔偿，将有助于帮助中小企业获得所需的资金。政府推动企业组织互助担保、对开发和实验的费用给予优惠等。
3建立合作创新模式
这种模式一般都是以企业为主体，和一些研究院，高等院校联合。或是企业与企业之间合作开放的模式，这种模式可以扬长避短。解决在创新过程中资源不足，优势互补的特点。因为有些技术创新难题可能使一些企业难以突破，而某些高校或是研究院已经突破。灵活的收集各种新的信息对企业的相关创新非常重要。
4：人才的储备，自主培养技术人才
因为中小企业在市场上的占有率低，份额少，竞争力弱的特点。很多技术人才并不青睐此类企业。而已经在身在中小企业的技术人才也会对企业的不稳定性有所担忧。导致了技术人才流失、难求的难题。解决这类问题应该重点考虑到技术人才的需求，建立关系不转，户口不迁的柔性用人机制。其次是建立多层次的教育机制，大力培养管理人才，专业技术人才，职业技能人才。并在企业内部建立奖励机制。在员工做出重大贡献之后，授予该员工一定的股份或是一定时间内可购买企业内股份的权利。让企业员工拥有企业产权，有效的实现了对技术人才的激励和约束的双重功效。分红、岗位股份权也是一种不错的手段。
总结
企业要想长期良性的发展，适时的创新是必由之路。只有拥有不断创新、活力的企业才能在竞争日益激烈的市场生存。