我国中小企业核心竞争力的现状分析及对策研究

我国中小企业核心竞争力的现状分析及对策研究
 [摘要]：企业的核心竞争力是企业获得竞争优势与持续快速发展的基础。近年来，在国家政策的大力扶持下，我国的中小企业如雨后春笋，发展迅速，已经成为拉动我国经济增长、促进社会就业、繁荣市场供给的重要力量。本文将对我国中小企业核心竞争力的现状进行分析，并就我国中小企业的现状问题，提出了一系列的研究对策。
 [关键字]：中小企业    核心竞争力     竞争优势
 随着市场经济信息化、全球化进程的加快,企业之间的竞争变得日益激烈，我国的中小企业为求得自身的生存空间和发展机遇，必须具备良好的竞争优势和自己企业的核心竞争力。尤其是在眼下全球知识竞争的时代，中企业的核心竞争能力已为商业竞争的优势之源，构建合理的企业核心竞争力，是目前我国中小企业生存发展的关键问题。
 核心竞争力对我国中小企业发展的意义
 核心竞争力及其特征　　企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业在发展过程中长时期形成的，蕴涵于企业内质之中，是企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势。　　什么样的资源和能力是核心竞争力，有研究者在总结他人成果的基础上，提出了四项判断标准。这四项判断标准分别是：有价性、稀有性、难模仿性、无替代性。只有符合这四项标准的资源和能力，才能够形成企业的核心竞争能力，使企业获得持久性的竞争优势。
 （1）有价性。即是有助于企业组织在复杂、多变的外部环境中，把握机会、化解威胁、增加价值有能力，能为顾客带来长期的关键性利益，能为企业创造长期的竞争主动权的能力。     （2）    稀有性。核心竞争能力是企业在长期的生产经营活动中积累而形成起来的，它不仅包含了企业独特的技术、技能、操作技巧和诀窍等，还包含了其企业独特的管理文化特征。因此，它是其它企业不易仿制、难以买卖、由企业自己能持久拥有的稀缺性的特点。。
 （3）难模仿性。企业所拥有的核心竞争力，如企业的产品、生产技术、人力资本、管理模式等方面的技巧，应该是其它企业在短时间内无法刻制并研制出来的，即难以模仿的特点。
 （4）延伸性。核心竞争能力具有很强的产品延伸性，能为企业进入广阔的市场提供多种核心产品等潜在的了机会，企业一旦建立起自己的核心竞争能力，便可将其组合到不同的相关创新之中，构筑起新的创造与发展机会，促进企业的可持续发展。
 （5）无替代性。一个企业的专有技术、专有性人力资本以及融合和谐人际关系和交流制度等，都可以被看成是组织不可替代的。如果企业的专有技术、专有性人力资源待方面的竞争优势能够很容易就被其它企业所替代，那么该企业所拥有的资源优势就不能成为企业的核心竞争优势，即核心竞争力。
 核心竞争力对我国中小企业发展的意义
 （1）核心竞争力决定中小企业产业发展的深度。任何一个中小企业要想在市场竞争日益激烈的环境中脱颖而出，都必须打造出自身企业的核心竞争力。企业的核心竞争力有多强、多宽、多深，将会对企业的发展深度产生重要的影响。
 （2）核心竞争力决定中小企业在产品市场上的竞争地位。中小企业的核心竞争力的强弱，将会对企业产品生产的数量、质量、规格和品种产生重大的影响。中小企业核心竞争力强，生产出来的产品必定比核心竞争能力弱的企业要高，相对而言，其市场占有的比率也较商，从而获得的市场竞争地位也较高。
 （3）核心竞争力决定中小企业的可持续发展。核心竞争力是企业成长的驱动力，是企业获取长期竞争优势，实现可持续发展的基础。企业要想获得可持续发展，其最终是通过企业产品和服务质量来体现的，企业核心竞争力越强，其生产出来的产品和服务质量也较高，从而获得的消费者认可度更高，消费者的认可度一提高的，企业的产品可持生产能力提高，企业获利也更加可观，更有利于企业规模的发展壮大。
 我国中小企业核心竞争力的现状分析
 企业小而弱，大而散，管理水平相对较低。目前我国的中小企业数目众多，大多数都处于成长发展阶段，普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题。
 企业人员总体素质偏低，缺乏科学的治理制度。目前，我国的中小企业大多数都是家族式的企业，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，实行的是高度集权的家族式管理，他们认为企业是自己的不能托付给外人，血缘关系高于一切，企业内部的用人制度也是由老板说了算，“任人唯亲”是他们常用的用人制度。对于外来员工，放心和能干往往无法兼得。
 这种家族管理模式，在企业创业之初，这些中小企业往往可以提高企业的效率，但是当企业发展到一定的规模之后，许多中小企业并不能根据自身的发展去改变原有的管理模式，从而也使得企业在经营发展的过程中，在内部滋生一些不利于企业发展的问题，原有的管理模式和家族的管理人员往往就成为制约企业进一步发展的因素。 
 技术含量不高，开发能力不强，缺乏技术创新。我国中小企业大多数都是技术比较陈旧的劳动密集型企业，他们多数技术设施设备都不完善，还很落后，甚至还有些是处于原始的手工劳动阶段。经济实力稍好一点的中小企业，又仅满足于单靠引进设备仿制市场上的产品，来获取短期的经济效益，缺乏自主创新的意识。通常生产出来的产品品结构不合理、品种单一，技术含量都不高，附加值偏低，没有自己的品牌特色。不少中小企业由于其自身势单力薄，组织水平和产业水平粗放化，竞争能力不强，而且缺少必要的科研设施，很难以给紧缺人才支付较高的薪资，更无法为其员工职业生涯进行前景设计，所以很难以吸引层次较高的技术人才和管理型人才，更别说留用这些人才。
 受国家相关的政策法规的规定，融资困难。我国的民营中小企业普遍存在资金短缺、融资困难的问题。首先从内在原因分析，中小企业自身质素不高，因为高度集权的家族式管理本质决定了家族式企业所有权结构的单一性，单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。家族式的中小型企业往往抱有“肥水不流外人田”的传统思想，不愿让社会资本投入到企业当中，这在很大程度上限制了企业的进一步发展。其次，从外在原因进行分析，是法律和金融扶持不足，民营中小企业很难取得银行贷款，即使取得一些，也是杯水车薪。
 就我国中小企业现状的一系列提升策略
 积极打造人力资本，形成有特点的人力资源管理模式。人才是企业发展的重要资源,也是各中小企业持续发展的关键，在市场经济竞争激烈、人才资源紧缺的背景下，加强中小企业人力资源管理的现代化，具有重要的意义。人作为社会的主导力量，在任何时、任何时代都决定着社会向前发展的速度，在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，所以，各中小企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出，就必须加强自身企业团队的人力资本的建设。
 提高企业经营者文化素质、管理素质。我国的中小企业经营者，要改变那种唯亲是用的用人机制，让外来打工者平等地参与到企业当中来，同企业的亲友员工在工作上平等竞争，以努力提高企业员工的综合文化素质、管理素质。同时企业经营者和主要从业人员也要不断提高思想文化素质，完善其知识结构，转变其传统的经营管理观念，更新思想，改变狭隘的小生产意识。中小企业家，尤其是那些靠技术出身发展起来的中小企业家，更是要主动学习有关政策法规、市场营销、人力资源管理、财务及管理决策等方面的系统原理，努力成为懂经营管理，有头脑、具备良好综合素质的民营中小企业家。
 积极寻找融资渠道，寻求多方合作。我国的中小企业要彻底改变那种“肥水不流外人田”的传统思想，要积极对外寻求社会上的投资伙伴，吸纳社会上的闲置资金，让社会上更多的投资者将资本投入到企业中来，增强企业的竞争活力和经济实力，积极和金融机构合作，争取充足的资金，以促进企业的进一步发展。同时在向金融机构贷款的过程中更要努力争取政府支持，主动寻找担保者，以保障获得更多的外部支持，以寻求更大的发展空间。
 建立健全企业管理制度，培育先进的企业文化。企业文化是一个系统工程，是对企业经营管理的全面反映，它涵盖了企业的价值观念、企业精神和人力资源等各个方面。一个企业在一定历史条件下发展所形成的独特而珍贵的文化，可能成为一种在其历史时期创办的企业无法模仿的优势。企业创办者的价值观和信仰，会强烈地影响企业文化的发展路径。
 总结
 在知识经济时代，中小企业的核心竞争能力已成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力，已成为众多中小企业生存和发展的关键。当前，我国越来越多的大中小企业也越来越重视这一趋势，意识到只有积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
 参考资料：
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 [6]王建民，《战略管理学》，经济科学出版社