关于意满家公司核心竞争力浅析(二)

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除了以上五个方面外企业核心竞争力的组成要素包括：企业经济实力；国际化水平；政府干预度；投融资能力；基础设施。所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。

三、提高企业核心竞争力的三个方面

对于一支拥有自己核心竞争力的企业，随着企业的发展成长也成熟，其核心竞争力也应当相应地成长与成熟起来，而如何才能使得自己企业的核心竞争力能够随着企业的成长而成长呢，主要由以下3点决定：
    1．应拥有一支知识结构合理的人才队伍，保证企业的知识积累
就意满家装修公司而言，除了需要充足的设计人才之外，还需要有丰富经验的销售人才，并用优秀的公司管理制度，防止人才的流失。在这方面，意满家主要采取提成和年终分红的方式留住人才，保证有足够的人力资源帮助公司的进步与发展。
2．培养一批具有超前意识和洞察力的经营管理者
除设计与营销人才外，意满家装修公司同样注重对管理层人才的培养，按时地安排部门经理这个管理层的人员参加各种关于装修与潮流的美学讲座，提升公司管理层的超前意识，不拘泥于现在设计的优秀作品中，勇于创造出新的设计作品，使公司与社会发展和消费者眼光保持一致。
3.塑造企业文化
企业文化是指企业在消费者面前所表现出来的独特风格和所选择的发展道路。
意满家公司的口号是“满意到家，服务到家！”利用“到家”的双义性，一来强调自己公司的服务可以让顾客得到足够的满意；二来“到家”更是让消费者觉得亲切与贴近，让消费者感觉到公司一切为消费者着想经商理念，使消费者能更放心地选择意满家公司。

四、核心竞争力观念对当代企业管理理念的4大转化

1、从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额
就意满家而言，体现于从争夺房屋的整体装修委托合约，转而依靠其出色的设计理念，争夺对房屋的装修计划与设计方面的合约，直接参与对装修指挥层面的内容。
2、从重视企业对环境的适应性转向强化企业自身素质的提高
    就意满家而言，体现于从注重社会发展，消费者的胃口与潮流，转而注重培养员工素质，尤其是设计层员工的设计理念和跟进观念，积极组织员工定期进行时常调研与自我总结。
3、从注重做好全面管理转向注重集中做好关键环节的管理
    就意满家而言，体现于从注重对全体员工的管理，转而注重对一些重要的人员，关键的部门，如设计部，销售部等的管理与培训。
4、从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握
就意满家而言，体现于从多方面提高企业能力，转而重点发展企业的设计能力，让企业把握关键的设计环节，保持新鲜，先进的设计理念。

五．结论

由上面的阐述可见，企业核心竞争力就是：企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。

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