浅谈市场经济条件下的企业道德建设(二)

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信誉第一
信誉第一，是企业在处理与合作企业、消费者关系是必须严格遵守的道德原则。它包含产品信誉、合同信誉、信贷信誉、税务信誉、广告信誉。企业必须提供数量、质量、性能、规格符合要求的产品；严守合同，自觉履行合同规定的义务；严格遵守金融企业的信贷规定，按时足额还款付息；严守国家税收规定，按时按量缴纳税费；广告必须如实介绍商品的特点、性能、质量、用途、价格和使用方法。
信誉第一是企业生存、发展的根本，是企业旺盛生命力的一个重要源泉。企业具有良好的信誉，不仅能扩大企业的知名度，而且能大大增强合作企业和消费者对企业的信任度，从而能够维系并发展与合作企业的良好合作关系，保证企业生产经济所需要的运营资金的来源，保证企业具有广阔的市场。
平等互利
平等互利，是企业正确处理与国内外企业合作关系时必须遵循的又一道德原则。其内涵，一是平等，企业不论大小、强弱，都应该按照市场经济规律的要求，平等协商，建立、巩固、扩大伙伴式的合作关系，不能以大压小，以强欺弱。二是互利，相互合作的企业必须各得其利，不能采取不合法、不道德的手段，搜取合作伙伴应得的利益。三是和衷共济，企业的发展既有顺利之时，也有困难只期，相互合作的企业都应该患难相交共度难关，特别是长期合作的企业更应该真诚合作，兴衰与共。在与国外企业合作时要坚持平等互利、与国内企业合作是更应如此，决不能搞“内耗”，打“内战”。
平等互利是市场经济的要求，有积极反作用于市场经济。市场经济的形成和发展，推动生产的社会化。在生产社会化和市场经济条件下，商品的生产者既买有卖，买是为了卖。在这一买一卖的过程中，从生产到流通，形成了复杂的紧密的专业化与协作的关系，致使任何商品都是专业化协作的产物。同时，在买卖过程中，双方必须实行等价交换，卖方既要实现劳动者的必要劳动转移的价值，又要实现劳动者的剩余劳动所创造的新价值，从而在保本的基础上获得利润。商品生产着作为卖方时，他要求买方平等的对待自己，实现商品的全部价值，获取利润。当他作为买方是，亦应这样对待卖方。因此，只有坚持平等互利，才能买卖成交，保证商品生产在扩大的规模上继续进行。
团结互助
团结互助，是正确处理企业内部人与人关系必须遵循的一个道德原则。这一原则要求企业内部所有的人员要互相关心，互相支持，互相帮助。在生产经营上，上下工序间、主辅部门间、生产部门与经营部门间、生产经营部门与管理部门间，要彼此主动保持密切联系，紧密配合，互为对方的工作创造有利条件。在生活上亦要相互关心，有事大家办，有难大家帮。在团结互助与平等竞争关系上，两者必须兼顾，既要有团结互助，又要有讲道德的竞争，社会主义市场经济提倡的竞争，是要求动脑子，想办法，用正当的手段，优质高效的完成生产工作任务，而不是以友为敌，互相封锁，更不是相互拆台，你坑我害。
团结互助是社会化大生产的要求，是社会主义市场经济的要求，是集体主义在企业人际关系方面的集中体现。在社会化大生产条件下，企业具有高度的组织性，它的各个部分以生产经营为纽带，形成相互衔接、相互配合的有机整体。企业面临的激烈的市场竞争，从外部要求企业员工必须具有热爱企业、奉献企业的集体主义精神，才有可能使企业成为竞争中的强者。企业这种经济关系反映在道德领域，则是企业的各个部分、各类人员之间的团结协作，相互帮助。
三、企业道德建设的基本途径
1，增强企业领导者的道德修养。
企业领导者的道德修养关系到企业生产经营的全局，是企业道德建设的关键。因此，企业领导者必须在企业道德建设方面发挥带头作用、示范作用。企业领导者道德修养的基本要求是：尽职尽责，办事公正，作风民主，关心员工，廉洁奉公，谦虚谨慎。企业领导者增强道德修养的主要途径，一是努力进行自我修养，敢于自我剖析，敢于开展自我批评，在工作实践中不断提高自己的道德水准；二是要虚心接受员工监督，对来自员工的关于道德方面的批评，要实事求是地寻找、分析自身的表现和原因，改正不足；三是认真接受组织的监督，如实向组织汇报包括道德状况在内的思想状况，虚心接受组织的批评，并在行动中加以改正。
2、加强企业员工的道德建设。
企业的职员和工人是办好企业的基本力量，他们从事的工作涉及到企业内外生产经营管理的方方面面，他们的道德风貌同样关系到企业的生存和发展。他们的道德建设是企业道德建设的基础。企业员工道德建设的基本要求是：热爱企业，热爱劳动，遵纪守法，恪守公德，努力学习，完善自我。企业员工道德建设的主要途径：一是组织员工学习道德规范，二是组织含有道德教育意义的员工业余活动，三是运用正反典型进行教育。
3、积极开展企业文化建设。
企业文化建设含有广泛的内容。塑造企业精神，营建文化氛围，多种形式的思想教育，开展健康娱乐活动，美化企业环境，均属于企业文化建设的范围。就加强企业道德建设而言，企业文化建设应当成为企业道德建设的载体，自觉地把伦理道德教育纳入企业文化建设中，成为企业文化建设的重要方面。
4、将企业道德建设纳入企业管理机制。
随着全面加强管理这一要求的落实，各个企业都相应地建立了一系列管理制度，形成了有一定力度的管理机制。毫无疑问，企业道德建设和管理应该是其中的重要内容。管理中把企业领导者和员工必须遵循的道德规范作用为外在的规定，强制执行，并努力使这种外在的强制的规定变为企业领导者和员工自觉遵守的内在的要求。企业的约束管理、监督管理、奖惩管理都应如此。

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