泉州电信市场营销策略专题(三)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看     （1）随着社会信息化程度的提升，信息应用的普及，用户需求更多地倾向一信息服务，语音通信变成基础需求。运营方向要转向以信息为主，发展宽带，提供综合信息应用方案。
    （2）据了解，目前在美国家庭通信的费用中，视频消费已经占到31%，而固网消费仅占12%。这说明，在技术演进等支持下，未来家庭通信消费将更向融合的数字家庭迈进。这种趋势也为“我的e家”、IPTV及家庭网关等提供良好的机遇。
   （3）为了适应市场的融合趋势，企业也应在现有业务、产品的基础上加强整合，注重融合服务的创新、开发。“我的e家”、“商务领航”两大客户品牌是企业在此趋势下的大胆创新和尝试，它们的发展也将为企业进一步的融合业务、品牌开发储存经验。
　　三、全面加快3G筹备步伐，缩短建网时间，承接移动通信市场
　　按照战略转型总体规划的要求，以快速建设移动网络为目标，又快又好地切入移动市场，全面做好移动网络规划建设和运营的各项准备工作。积极推进移动通信各项筹建工作有序地开展，为泉州电信移动通信快速建网做好各项准备工作。
     1、加快基站储备，实现快速建网。
     一是加快一期租赁站点签约及自建站点的征地自建，争取第一季度完成。二是组织对一期建设目标进行优化评估，确保一期建设实现重点区域100％覆盖。三是组织对无线网络规划合理性和工程可实施性评估核实，确保室外站点100％查勘核实到位。四是完善无线基站建设模板，并做好网络建设的各项预案准备。五是着手开展3G资源管理建设系统和维护管理系统建设，提高网络运维水平。
     2、加大产品开发和储备力度，完善IT支撑，承接移动市场。
     一是以市场为导向，聚合本地网资源和研发力量，开发3G特色应用业务，如手机监控与全球眼、IPTV与手机电视融合、3G超级无绳等。二是进一步完善3G/PHS一号双待机和双号双待机功能，实现建网初期网络互补及PHS用户平滑过渡到3G。三是协调相关部门，完善3GIT支撑系统，实现业务快速推向市场。
     3、配合人力资源部，做好移动人才队伍建设和储备。
     一是针对后端部门主任、各县市分管建设副总、建维部主任组织3G技术及项目管理培训，提高3G项目管理水平。二是针对网络建设部组织3G技术及网络建设规划优化培训，提高3G网络建设规划水平。三是针对网维和网控部门，组织3G技术及运行维护培训，提高3G网络运维水平。四是针对前端渠道部门，组织3G业务、营销和管理培训，提高3G市场拓展能力。五是适时引进移动技术和市场运营人才，充实移动人才队伍，快速响应市场需求。
     4、跟踪3G技术,防患3G牌照制式风险。
     在3G牌照――WCDMA、CDMA和TD-SCDMA发放未定前提下，将以WCDMA作为网络规划和基站设计、建设的依据，同时跟踪CDMA和TD-SCDMA技术，分别做好CDMA和TD-SCDMA网络预案，防患3G牌照制式风险。
     5、加强沟通。
     提前做好与无线管理局、建设局、环保局等政府部门以及本地主要媒体的关系，为将来网络建设和运营创造相对有利的环境保障。

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 3/3/3