基于核心能力的多元化经营战略

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【摘要】本文阐述了企业核心能力与多元化经营的含义，探讨了如何保持和增强核心竞争力，在分析核心能力与多元化经营辩证关系的基础上，提出了基于核心能力的多元化经营战略，以保持企业的持续稳定发展。

【关键词】核心能力；多元化；企业战略

一、核心能力与多元化经营的内涵
 （1）核心能力。核心能力也称核心竞争力，大致包括：一是知识与技能，即企业特有的技术诀窍与状况；二是管理体系，即企业内部管理控制系统；三是技术体系，即有形的技术系统和无形的知识系统；四是价值观念与企业文化，即企业内占统治地位的态度、行为和规范。简言之，企业核心能力应具有三个特点：竞争对手难以模仿、可广泛应用于其它领域、符合最终产品顾客利益。
 （2）多元化经营。多元化经营战略是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大投资规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。多数企业实施此战略的主要动机有两个：一是进攻型，即到新领域去获取更多利润；二是防御型，即将部分资源配置在不同领域以规避风险。
 
二、核心能力与多元化经营的辩证关系
 （1）核心能力是多元化经营的基础。第一，核心能力是多元化经营竞争优势的源泉。核心能力战略是企业以不变应万变，加强对知识经济条件下外部环境适应能力的关键手段。从成长角度看，核心能力能打开多种产品潜在市场，拓展新行业领域；从竞争角度看，核心能力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独树一帜的能力。第二，核心能力能使多元化经营产生协同效应。协同效应是指企业在生产经营过程中的不同环节、阶段、方面共同利用统一资源而产生的整体效应。战略协同转化为竞争优势主要依靠两方面：一是不同业务的成本分摊产生较低成本；二是关键技能、技术开发和管理诀窍的有效转移。具体来说，以技术为核心能力的企业，能在技术相关性上进行资源共享，使产品不断创新，促进核心能力的进一步发展；以市场为核心能力的企业，能够在销售渠道、顾客等方面相互促进，增加市场占有率。