关于绩效管理的学习心得(一)

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关于学习绩效管理的学习心得

【摘要】：这两年，在学习战略人力资源管理学中绩效管理的课程中，让我正确理解了绩效管理理念，认识到绩效管理的重要性，学习绩效管理的方法和工具。绩效管理是企业和员工双赢的一种好的管理模式。合理的奖金提成分配对企业高绩效的全面实施有着举足轻重的作用。下面谈一下我的想法。绩效管理体系

【关键词】：绩效管理绩效指标绩效水平绩效管理体系

一.绩效管理体系建立的原则：TP绩效管理体系是公平、公正的，体现企业战略发展导向，切实推进员工和企业的绩效。同样，完善的薪酬管理体系对绩效管理的有效推进是非常关键的，薪酬体系与绩效体系是紧密相连的，完善的薪酬体系具有激励作用，能体现内外部公平。尤其是奖金、提成分配方案，对员工积极性的带动以及对企业整体收益的提升有强大的推动作用。

二.奖金基础和标准设定：部门获得奖金的来源是：公司下分到部门的任务，部门完成任务和超标完成任务而得到的奖金；同样的，如果没有完成任务，要根据相应比例扣除相应的奖金。

1.员工获得奖金的原因：第一，到达岗位任职要求；第二，按照岗位要求完成的情况下，要根据比例获得固定的奖金和提成。

2.绩效管理的方法有四种；第一，特征法，是衡量员工所拥有的某些特征的显著程度的考评方法。这些特征对于完成任务和实现组织目标具有重要意义，包括可靠性、创造性、主动性和领导力；第二，比较法，有交替排序法和配对比较法两种；第三，行为法，有关键事件法、行为锚定等级法、行为观察等级法、行为核对表法等多种形式；第四，结果法，是以结果而不是特征或行为作为依据考评员工绩效的方法。

3.关键绩效指标与平衡计分卡，是两种更有更有系统性并且与战略目标实现联系更为紧密的绩效管理方法。

4.关键绩效指标，是对组织绩效产生关键性影响的指标。关键性绩效指标，是对组织战略目标进行分解与细化的结果。关键绩效指标，是组织战略目标逐层级分解细化之后具体的和重要的工作目标。评估和监测这些关键的绩效指标，对于保证和促进组织战略目标的实现有重要作用。

5.平衡计分卡是一种战略绩效管理和系统战略管理工具。从财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面全方位考察、评价和促进组织绩效，促进组织战略管理目标、使命和愿景成为现实。平衡计分卡体现三种平衡：（1）短期与长期的平衡；（2）财务与非财务指标的平衡；（3）指标间的平衡。

三.在企业中绩效管理的意义：对于多数公司而言，大多数员工并不能感受到绩效管理的

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