麦秀科技营销渠道管理分析

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麦秀科技在新办之初的几年里产品供不应求，厂门口车水马龙，于是工厂不断扩大规模，成为一家销量面积广的企业。由于价格物美价廉，全国各经销商竞相求购，甚至连企业领导的名片都成为众商眼里的期货。然而，随着市场情况的不段变化，销售状况也在不断变化，终端市场重心的不断下降，销售状况也在不断变化，终于使得产品销售额由全盛时期的5亿下降到的想在的不到一亿。

目前分销渠道的主要问题有：

一、

（一）道的统筹设计能力企业身为制造商，却缺乏对渠道的统筹设计能力，认为作为厂家就应该依照经销商——批发商——销售终端这样的传统渠道，只着重于对经销商的招商即可，可事实证明这样做销售额很难和产品质量成正比。实际上企业完全可以改变这种传统的惯性，缩短销售渠道，直接在销售终端下功夫，使销售终端得到更大的利润，同时也可直接给消费者留下深刻的印象。

（二）分销渠道的调整和把握能力

企业不愿意改变已经建成的渠道，因循守旧，该调整时不进行调整，结果使得经营越来越被动，问题也日积月累，越积越多。

二、

（一）、

缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系

企业缺乏对分销渠道先进有效的理论指导，使分销渠道过分依靠经验而缺乏正确的引导；同时对分销渠道的管理缺少系统的控制，过于放任自由，疏于规划。

(二)、

经销商普遍经营意识落后、管理差

作为分销渠道主要成员的经销商受自身文化教育素质等方面的影响，普遍存在经营意识落后，缺乏先进的管理理念的问题，极大地影响了对渠道的控制管理能力，给市场的运营也带来了极大的阻碍。、

（三）、

各行其是，宁为鸡头不为马后经销商习惯于各行其是，宁为鸡头不为马后，宁可少赢利也不愿意受他人支配或与其他经销商协同经营。

三、

（一）、

由于渠道促销和返利带来的窜货问题企业为了长期保持与渠道成员的业务关系，往往会使用促销和返利等各种手段，但当这些手段使用不当或是使用过多时，就很容易引发窜货等相关问题，常常会造成市场秩序的混乱，使企业的利润受损。

（二）、

经销商不具备对品牌的运作能力和市场的控盘能力许多经销商目光比较短浅，只顾及销售产品产生的利润而不重视在其代理区域内对其经销产品的品牌进行推广和运作，使得渠道建设不系统和对整个区域的控制乏力。

（三）

经销商开发市场的运营能力不足、推广新产品缺乏积极性

经销商对产品的运营，包括对新产品的推广往往缺乏积极性。很多企业的新产品，都是自己组织力量去推广，经销商在这方面的配合往往是不够的，经常会出现这样的现象：企业通过大量广告和自身的推广运营等手段使得产品的知名度在消费者中有所提高之后，经销商才愿意花费精力去推销，因为此时才能保证赢利。

（四）

经销商没有认识到建设好二批网络对区域销售可持续发展的重要性

经销商对建立二批网络和区域可持续发展的理念比较欠缺，原因大致有以下三点：认为即使不能做领头人，也不愿与他人分享自己的成果。认为区域建设的力度不够，其他企业还会依附本企业；担心一旦建好，其他企业就有可能“过河拆桥”。担心二批网络建设好会“养虎成患”，对自己的市场竞争地位构成威胁。

四、

（一）、

渠道成员对厂家忠诚度下降，厂商之间信用度恶化一些品牌企业往往以自我为中心，在履行合同等事宜上总是以自我为主导，经常改变具体实施办法而失信于经销商。也有一些小企业受制于经销商，经常出现销售之后经销商不付给企业货款的现象。这些都使得厂商之间的信用度恶化。

（二）、

大型超市、连锁化发展带来复杂的零售终端管理问题以往传统的销售模式是通过批发渠道辐射到各零售商店。而现在大型的批发连锁和超市的发展带来了终端的一系列问题：

1、

超市、连锁店方面

由于其销售规模远大于传统零售商店，因而提高了对厂家的要求，比如增加了高额进店费、条码费、陈列费和各种赞助费等。

2、

批发商方面

很多传统的批发商由于不具备一般纳税人的资格而无法做好终端的工作；加上各种费用的提高，如果经营不善就极有可能亏损。

参考文献：

[1]汪长江，顾波军，企业营销管理。浙江：浙江大学出版社

[2]刘华，新概念私营企业营销管理。北京：北京文化发展有限公司

[3]本.霍洛维茨。创业维艰。美国：中信出版股份有限公司

[4]曾萍谢秀娥林闽。北京：航空工业出版社

[5]朱雪芹李丰威河南：河南科技出版社