茂盛机械有限公司核心能力与主要特征(一)

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摘要

第1章公司发展与存在问题

1．1 公司发展历史

1．2 公司存在的组织结构以及问题

第2章公司组织核心能力

2．1 公司核心要素

2．2 公司核心能力

第3章公司组织特征

3．1 公司组织结构

3．2 公司组织结构的主要特征

第4章总结

中文摘要

【摘要】加入WTO后，我国企业将不得不面临着全球竞争的新形势，对于新型管理模式的探索已成为企业探求持续发展之路的关键。作为一种管理新思想，作业成本理论得到了管理者普遍的关注。本文以本人所在单位茂盛机械有限公司为案例，立足于我国发展与国际接轨面临的现状，就组织结构以及核心能力进行了具体、深入的探讨，共分为四部分。从本文第一部分对公司的发展历程进行了分析和阐述，并提出其存在的问题。第二部分描绘了组织核心能力，先是具体列出公司的核心要素以及各要素的能力。第三部分讲公司组织的特征，主要特征对公司的贡献以及影响。第四部分总结上述所讲的案例分析。

第1章公司发展与存在问题

随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题，尤其是以生产制造企业为主。企业提高自身内部的核心竞争力非常重要，那么企业该如何从企业内部提高核心竞争力，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。

1．1 公司发展历史

本文所举例的浙江省磐安县茂盛机械有限公司就是以制造为主，经营，内销，外销一体化的企业。公司创立于二十年前，管理人员多为老板家的亲戚，家族企业有利有弊，有利的是人心齐，大家对工作都比较上心。有弊的是管理上比较松弛，弹性较大。除了管理人员为家族人员外，还有一些通过招聘会招纳的贤才，各有一技之长，员工主要是外地人员，男性技工为主。公司负责饮食，住宿。目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。

1．2 公司存在的组织结构以及问题

目前，该制造公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题：

组织结构

（1）组织绩效低。目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。

（2）组织对外界感受力差。组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。部门内主动性不足，部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。

（3）组织资源配置不合理。企业内部资源利不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。而相对时间内局部设备及人员的使用紧张。

运营模式

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