茂盛机械有限公司核心能力与主要特征(二)

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（1）技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技-工-贸的运营模式需要拥有技术实力和专业能力，需要技术储备与技术能力，且在发展产业化过程中需要大量的资金支持，否则无法实现产业化和利润贡献。

（2）贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金成本高，企业经济附加价值不高。

为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，管理人员进行多次地深入调研与访谈，并结合国内外制造行业的发展现状及成功企业的管理实践经验，对司目前的组织结构和运营模式使企业的核心竞争力进行了分析。

第2章公司组织核心能力

2．1 公司核心要素

该公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资源获取能力的进入壁垒。因此对该公司外部整体发展前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发能力、生产设备、以及与行业内顶尖企业的合作关系。然而，依据与外部环境要素而建立的局部竞争优势不是企业的核心竞争能力，但较高的进入门槛，依然可使竞争激烈程度下降。

2．2 公司核心能力

企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面的内容——专业、高效的管理团队，激励管控能力，客户满意度和研发创新能力。该公司仍然缺乏创新型研发人才，也未建立起专业化、高效的管控团队，最重要的是尚未形成客户满意度的保持方法，这些都影响其形成难复制的竞争优势。

第3章公司组织特征

3．1 公司组织结构

公司管理层进行了深入的访谈、调研，并认真分析该公司的问题本质后，为该公司提出了以下的解决方案：

一、完善组织结构

一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质的提升和企业经营效率的提高。

建立尽量简单化、再简约化的组织结构，在组织层级中尽量不超过四级；

明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。

围绕以流程服务为导向的职能管理体系建设，通过分层分类的绩效考核制度将各项目职能落实到具体的工作中。

提高各级管理干部能力水平，安排合格的管理干部到位。

3．2 公司组织结构的主要特征

该公司组织结构的主要特征是贸-技-工运营模式的特点

1，贴近市场与发展需要，重点关于客户需要实现资源整合；

2，以客户需要实现技术的研究与产业化更新，整体投资风险小；

3，可以在资金不断积累中实现的发展路径。

贸-技-工运营模式引入的关键

1，前期需求资金不高，但需要对客户需要的把握；

2，贸易为龙头，可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐和学习；

3，为了避免被竞争对手模仿，应该着重提高企业内部核心竞争力。

茂盛机械的管理人员认为本着现有资源情况，推荐以贸技工为主的发展之路是符合该公司较佳的选择，也有利聚焦内部资源与要素，实现上下发展目标的一致。

第4章总结

通过对茂盛机械有限公司发展历史，核心能力，组织结构特征的探索与分析，我们提出了一系列改进的措施以及增加管理层调控以及分配的能力。为公司进一步发展提供了很好的依据，对公司发展前景进行分析与预测，公司一定能改正现有的管理上以及运营上的问题，为未来发展创造更大的利益。