民营企业员工薪酬激励机制探析-开题报告

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看民营企业员工薪酬激励机制探析-开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

在我国的很多企业中,对薪酬作用的存在着以下两种错误的定位。一种是把薪酬的作用看得过重甚至认为薪酬是有效激励的唯一手段。“重赏之下必有勇夫”就是鲜活的反应,把员工完全物质化。对薪酬功能的另一种误解薪酬即是一种成本持有这种观点的管理者往往认为,应尽量缩减成本,也就是能不给员工薪酬就尽量不支付。杨东在《员工激励》里指出正确的定位要作如下思考:薪酬对普通人群或者说低层级员工群体(尤其是制造行业的员工)来说,具有很强的现实意义,因为对他们来说薪酬是直观的外在激励体现,具有很明显的激励效果。另外一方面,我们也要意识到在高薪技术企业中,管理者面对的是知识型员工,薪酬激励也许不是最有效的激励手段。因为知识型员工除了对物质上有一定需求外,对工作本身也有较高的期望。

（二）国外研究现状

员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题,在市场竞争越来越激烈的环境中,如何激励员工,已成为决定企业成败的关键要素之一。权威调查显示,当问到员工在工作中最看重什么,是什么激励他们努力工作,或让他们对工作感到满意时,在所有答案中金钱远远排在后面。赫茨伯格指出,与工作满意相对的不是不满意,而是缺少满意感。金钱并不能持久的激励员工。经过研究,赫茨伯格发现,真正能激励员工的因素有很多,即使金钱作一项激励因素,也只是在所有激励因素中位列第六而已。管理大师德鲁克说:“如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果,那么采用物质奖励就会适得其反。物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果,但付出的代价实在太大,以至于超过了激励带来的回报。”

二、论文提纲

一薪酬的由来

二薪酬的分类

内在报酬

外在报酬

1基本工资

2绩效加薪或晋升制定

3浮动薪酬

4长期激励

5浮动制度

三员工薪酬分配

（一）成本工资与绩效分享的结合

（二）固定工资与变动薪酬的结合

（三）劳资关系与薪资关系的结合

四薪酬分配要求

薪酬分配的保障性

1企业分配原则

2员工生活标准

薪酬分配的激励性

1薪酬激励的要求

2薪酬激励的方式

薪酬分配的公平性

1薪酬公平的比较尺度

2薪酬公平的心理契约

民营企业薪酬激励的不足

（一）薪酬分配关系不协调

（二）薪酬结构不合理

六建立完善的薪酬激励制度

（一）公司内外调查，建立合理的薪酬体系

（二）通过岗位评价，保证薪酬内部公平

(三)薪酬制度要与时俱进

三、参考文献

[1]迟魏.《人力资源经济学》[M].北京：清华大学出版社.2007.5 102 105

[2]安应民.《新编人力资源管理》[M].兰州大学出版社.2007.7 275 279 280

[3]唐华山.《激励员工不用钱》[M].出版社.2007.5人民邮电出版社2012.8 1

[4]朱飞.《人力资源经济学》[M].北京：清华大学出版社.2007.5 102 105

[5]秦志华.《企业人力资源管理设计》[M].北京：清华大学出版社.2014.7 205-215

[6]曾湘泉.《薪酬管理》[M].北京：中国人民大学出版社.2014.10

[7]马培生.《劳动经济学》[M].中国劳动社会保障出版社.2015.1 182-184

[8]王宏敏.《薪酬管理手册》[M].中国劳动社会保障出版社.2006.11 3-4

[9]康士勇.《工资理论与工资管理》[M].中国劳动社会保障出版社.2006.5 3

[10]杨文建.《人力资源管理》[M].科学出版社.2007.4 228-229