论中小企业发展中的激励机制建设-开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

1、国内研究认为，没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场为主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度，系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段，才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。

2、现代企业的薪酬应以激励占主导，对于优秀员工要给予更多有形的和无形的薪酬激励。对全体员工的激励除了命名为“先进”、颁发“嘉奖令”等精神鼓励和物质奖励外，平时最直接、最有效的办法就是让工作业绩直接体现在薪酬分配上，这是比较现实、而且是绝大多数员工也比较乐于接受的方式。

3、激励机制是运用科学的手段调动人的积极性，激励机制的完善对中小企业的发展尤为重要。首先，它能够调动员工的工作积极性，提高企业效益。其次，它能够营造良性的竞争环境，吸引利用人才。再次，能够开发员工的潜能，提高人力资源质量。因此，科学合理的员工考核评价体系是实行过程激励和行为改造激励的一个关键环节。根据行为学家对人性的分析表明，偷懒是“经济人”的天性。因此，人是有一定惰性的。如果人在一定时期内没有新的刺激，他是不可能激奋起来的。对企业而言，员工在一个岗位上工作一段时间后很容易会养成惰性，所以必须有一种考核制度来约束、控制其行为，以其保持旺盛的工作激情。中小企业要重视激励机制的建立，把目标与激励方式结合起来，建立起符合自身企业文化和员工切身需求的激励机制。只有这样才能最大限度的调动员工积极性，才能激励各岗位人员各尽其才，企业发展大显其能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地

（二）国外研究现状

1、马斯洛的"需要层次理论",他将人的需要分成生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，认为人的基本需要是由低级向高级的一个层级系统。马斯洛的发现因符合一般的观察结果，因而在企业界与学术界都颇为知名，得到广泛的认可，在实际工作中也得到广泛的应用，有许多管理者根据马斯洛需要层次的不同划分提出了不同的激励措施，在实践中收到了良好的效果。但马斯洛的观点不免带有机械论的偏颇：他认为需要层系只有单一的逐级上行的机制。同时在研究对象的选择上因为缺乏科学的研究方法作支撑，信度不高。

2、耶鲁大学的阿德弗教授针对马斯洛需要层次理论缺乏实证研究的不足，把马斯洛的需要层次修改为ERG理论，他认为有三种核心的需要：生存、相互关系和成长，生存需要涉及到满足人基本的物质生存的需要，包括马斯洛称为生理需要和安全需要的这两项；第二种需要就是相互关系，即维持重要的人际关系的需要，这类需要和马斯洛的社交需要和自尊需要的外在部分相对应，这是人在社会中立足的重要需要。第三种需要是成长需要，即个人发展的内部需要，包括马斯洛尊重需要的内在部分和自我实现需要的一些特征。阿德弗继承了马斯洛的层系与逐级上行的概念，但却做了两点重要的修正：一是将马斯洛的满足则上行的运动规律，补充以一条新的挫折下行机制，即当最高层的成长需要得不到满足受到挫折时，下层的情谊需要会在新的水平上重新显现而为主宰，同样规律也存在于情谊需要及其下层的生存需要之间。与马斯洛需要层次理论不同，ERG理论证实了人的多种需要不是阶梯式的关系，它可以同时存在，如果高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的愿望会更强烈。大量的研究表明，ERG理论更符合实际，是关于需要层次的一种更为有效的观点。•••••• 

二、论文提纲

一、 现代企业管理激励机制的概述

（一）激励的含义

（二）激励机制的概述

二、激励机制在现代企业中的作用

（一）激励机制的助长作用

（二）激励机制的致弱作用

三、现代企业激励机制的现状

 （一）激励形式单一，漠视对员工深层次的激励

 （二）精神激励机制中存在不公平以及针对性不强

 （三）企业在员工激励管理中存在六大误区

四、 现代企业管理激励机制建设的策略

 （一）从员工需求出发，建立科学的、公正的激励制度

 （二）本着公平的原则，奖惩并用，引入末位淘汰机制

 （三）考虑员工个体需求，实施差别化激励

 （四）多种激励机制的综合运用

三、参考文献 

 1、王建:涉外企业管理.经济管理出版社，2000年  

 2、刘文光:浅谈企业管理中的人员激励.陕西综合经济出版社，2005年   

3、尚鸣:激励无处不在.中国邮政出版社 ，2005年  

4、赵恒泰:激励的理论与实践.社会心理科学出版社，2006年  

5、李晓光：管理学原理.中国财政经济出版社，2004年  

6、谢康：企业激励机制与绩效评估设计.中山大学出版社，2004年 

7、王则柯：激励机制.中山大学出版社，2000年 

8、王志兵：赢在激励.中国经济出版社，2005年 

9、张志刚：激励奥秘.中国物资出版社，2004年  

10、崔镇：激励机制与管理层持股.中国经济出版社，2000年 

11、刘正周:管理激励.上海财经大学出版社，2001