自动化仓库管理探究(三)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

(二)自动化化仓库建立

1.物资储运自动化

(1)物资储运标准化

建立运输工具、储存和装卸设备的标准化体系，加强托盘、集装袋等在物资储运中的推广应用，目前，烟用物资已实现单元化、标准化储存和运输，实现库对库直达运输的要求，大幅减少运输环节，提高储运质量和效率，降低物流成本。

(2)自动化库房

目前，人工智能技术的发展正推动自动化库房向智能自动化方向发展。射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术更多地应用于仓库堆垛机、自动导引车和传送带等运输设备上，仓储中的物流必须伴随着并行的信息流，仓储物资的控制和管理实时、协调和一体化，信息技术成为仓储自动化技术的核心。移动式机器人也将作为柔性物流工具在仓储中发挥日益重要的作用。

(3)仓储装卸搬运机械高效化

通过引入计算机、自动控制技术和人工智能等高新技术对仓储机械的技术改造，仓储机械的技术性能将有较大提高。载重量大、机动性强、操作方便的先进装卸搬、运机械设备将广泛应用于仓储系统，随着时间的推移，智能化仓储设备将更多、更加趋于完善，仓储机械更安全、更可靠。

(4)机器人在仓储领域的应用

目前，仓储行业使用最多的机器人仍是AGV，它的传感器能识别作业路径、运送回收物资。但随着人工智能技术和机器人技术的飞速发展，未来机器人将在仓储领域得到广泛应用。例如，机器人搬运工，从事仓库各种危险作业；机器人“哨兵”用于仓库警戒巡逻，可代替普通人员巡逻、放哨

(5)条形码技术

条形码技术作为一种成熟的信息处理技术，是实现电子数据交换的基础和仓储信息网络化的重要保障，具有信息采集速度快、信息量大、可靠性高等有点，目前，已广泛应用于辅料库和成品库，仅少数原料库使用条形码作业。行业应建立健全仓储系统条码标准体系，大力推进物流条码的应用和发展。

2.仓储监控和调度电子化

综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、安全等仓储的各项活动，才能达到高质量、高效率，才能取得较好的经济效益。仓储作业现场的监控和调度指挥系统可由电视监视系统、安全防范系统、库房温湿度监控系统以及通讯系统组成。

3.库房温度自动检测

针对部分物资对仓库温、湿度条件要求比较严格，可安装温、湿度巡检仪，分别检测库内主要点位的温、湿度数据，各点的测量数据传送到计算机进行处理和显示，当测量值超出规定范围时，计算机发出警示信息，提醒管理人员进行处置。

4.仓储信息网络化

仓储信息网络是通过对物资统一编码形成编码系统，进一步推进通信规则的统一以及票据标准化，以满足电子数据处理的需要的综合系统。它通过电子数据交换、电子订货系统、电子经费传送等形式实现无纸化作业，提高了物资保障的快速性、可靠性、准确性，降低了作业费用，提高了作业效率。

(三)未来仓库管理-零库存

1.零库存管理概论

零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

　　实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。

2.零库存管理的实现途径和方法

零库存实现的方式有许多，就目前可以实行的“零库存”管理，归纳为以下六类：

(1) 无库存储备

无库存储备事实上是仍然保有储备，但不采用库存形式，以此达到零库存。有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。

(2) 委托营业仓库存储和保管货物

营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。委托这样的仓库或物流组织储存货物。从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。采用这种方式存放和储备货物。在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。

(3)协作分包方式

主要是制造企业的一种产业结构形式。这种形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

(4) 采用适时适量生产方式

适时适量(JIT)生产方式，即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。看板方式是适时适量生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。

(5) 按订单生产方式

在拉动(PULL)生产方式下，企业只有在接到客户订单后才开始生产，企业的一切生产活动都是按订单来进行采购、制造、配送的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库．而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。

(6) 实行合理配送方式

一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产和配送作业对送货时间不准更敏感。无论是生产资料，还是成品、物流配送在一定程度上影响其库存量。因此，通过建立完善的物流体系，实行合理的配送方式，企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。企业可以通过采用标准的零库存供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。

四、结论与后续研究的建议

仓储管理的发展是紧随世界经济发展潮流的，它不仅促进了物流业的发展也整体提高了物流业的水平，也为社会生产的顺利进行提供了必要的条件。现代化仓储不仅具有存储保管和库存控制的传统功能，还逐渐承担起交易、流通加工、配送等延伸功能。因此，新时代、新机遇，认清仓储管理在整个物流业和世界经济活动中的重要地位，研究仓储管理的整体现状和趋势，以促进我国仓储业的快速发展。

通过对仓储管理发展历程的探究，我们会发现未来的仓储管理会越来越自动化，从而减少人力物力；会越来越智能化，从而提高精准度；会越来越高效化，从而减少物资在仓库中储藏的时间，从而最大化提升仓库的利用率。在现有的仓储中，我们可以通过物资储运自动化，仓储装卸搬运机械高效化，机器人，条形码技术，仓储监控和调度电子化，仓储监控和调度电子等多种方法实现现代化的自动仓库建设。

在我看来，未来仓促管理的趋势是“零库存”。所谓“零库存”管理的是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。通过零库存，我们可以大大提高仓储的利用率，物资的周转速度等。从而为企业带来更多的价值。

参考文献

[1]梅艺华，吴辉.仓储管理实务[M].北京：北京理工大学出版社，2010.07

[2]左生龙，刘军.现代仓储作业管理[M].北京.中国物资出版社，2006.04

[3]吴理门.物流案例与分析[M].天津大学出版社，2011.01

[4]王文信.仓储管理[M].厦门：厦门大学，2006.09

[5]刘娜.物流配送[M].北京:对外经济贸易大学出版社，2006.04

[6]田源.仓储管理[M].北京：机械工业出版社，2007.01

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 3/3/3


上一篇：企业内部公共关系研究	下一篇：魅族手机营销策略中存在问题及对..

Tags：自动化仓库管理探究

【收藏】【返回顶部】