关于民营企业员工激励机制中存在的缺陷及完善对策2(一)

目录

一. 企业激励机制概述（概述）………………………………(3)

（一）我国民营企业员工激励机制存在的问题；………(3)

（二）民营企业现状；……………………………………(4)

（三）民营企业员工激励机制现状；……………………(4)

二.员工激励机制中存在的问题………………………(5)

（一）用人机制落后，“任人为亲”现象；…………………(5)

（二）忽视员工的福利保障；………………………………(5)

三.企业激励机制的完善方法…………………………(5)

（一）加强企业文化建设；（重要）………………………(5)

（二）建立沟通与反馈机制； …………………………(6)

（三）“三位一体”…………………………………………(6)

（四）有效实施激励的手段、方法和技巧；（重要）……(7)

四.总结 …………………………………………………………(8)

参考文献…………………………………………………………（8）

前言

中国改革开放以来，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展、促进市场繁荣和社会稳定的重要力量，1978市场取向改革的初期，民营企业大多是依靠辛苦打拼，善于抓住时机建立起来的，但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入WTO后“国民待遇”的实施，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展，导致这些问题出现的原因是多方面的，企业激励机制是一个重要方面，如何提高企业竞争力，使民企企业稳定健康的发展，而竞争力的提升与否，都离不开，激励机制的建立。通过对激励理论和实践的回顾，建立一套适合我国国情的民营企业激励机制很有必要。       

民营企业激励的研究是一个综合的体系，它包含了有关管理学中一般激励理论，人力资源薪酬管理理论，经济学里的企业理论，对问题研究有利于拓展民营企业激励理论思路，对民营企业激励研究还远远不够完善，还没有全面，系统理论结合实践的论述。

第一章、企业激励机制概述

我国民营企业员工激励机制存在的问题

1.用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失 

目前，我国私营企业还没有形成独具特色的企业文化，缺乏强大的凝聚力，严重制约了企业的健康发展。主要表现在以下两个方面：一是亲情关系至上，很难吸引高素质人才进入管理层。现阶段，我国多数私营企业在用人上普遍存在着：“自家人总比外来人可信，把权交给他们放心”，从而形成很多私营企业都是“老子当董事长，儿子当总经理，老婆当财务主管”的以血缘、地域关系维系的劳动用工形式，导致高素质人才对企业缺乏认同感，从而离开企业。二是在用人上只要忠诚，不看才能。缺乏留住高素质人才的政策和措施，这对企业的长远发展是非常不利的。对于私营企业来说，高素质的人才是其生存与发展的基础，是实现企业技术与管理创新的生力军。如果他们在企业里得不到应有的尊重和信任，其自我在工作中得不到实现的时候，他们自然就缺乏工作的积极性，进而就影响到工作的效率和企业的发展。 

2.善激励与约束机制不完善 

不少从私营企业跳出的人都称“私企只有压力，没有动力，无激励”。这从侧面反映了私营企业激励机制不够完善的现实。私营企业在激励机制上存在这样的不利现状:一些私营企业压根儿就没有相关制度，对核心员工的选拔、培养、激励还停留在人治上；一些私营企业建立了相关制度，但制度还不完善，或虽有一套完善的成文制度，但流于形式根本没能很好地执行下去。一方面，企业虽然能以优厚的物质条件招聘人才，但在引进人才之后，由于其自身运作机制上的问题，并没有给他们提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境，而这些人才恰恰又具有较高的自我实现的需要。如果企业引进人才的个人成就感得不到实现，那么人才的流失就成为必然。 

3.忽视员工社会福利保障方面的制度建设 

我国一些私营企业在员工的社会福利保障方面的制度建设很不完善，有些甚至是空白。很多企业将社会保障看作是企业的多余开支和累赘。由于只顾自身利益和眼前利益，忽视员工利益和企业的长远发展，而使员工缺乏安全感，从而造成人才的流失，使企业的发展受到阻碍。

民营企业现状

我国目前大多数私营企业,对于一般员工而言,实行的激励方式主要是薪酬,即工资和作为其补充形式的奖金和津贴;对于企业经营管理者和核心技术人员而言,主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下,企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入,所体现的是他们当期对公司所作的贡献,评定标准也主要是当期公司经营业绩和个人业绩,与公司未来没有关系,不存在长期激励。 

   产品竞争优势也在于低廉的价格。面对竞争,既为私营企业的发展带来历史性的机遇,同时也带来了一些严峻的挑战,而私营企业的人力资源管理将面对最严峻的挑战。由于这些企业普遍存在着结构性矛盾突出,技术与管理水平低下,装备落后,企业组织结构不合理,原料的生产与流通体制不畅通,因此企业为了解决以上问题,就忽视了对人的重视,更谈不上有什么完善健全的激励机制了。

（三）民营企业员工激励机制现状

1．激励机制不科学 

据调查数据显示，许多民营企业在实施激励措施时，对不同的员工的需求没有进行认真的具体地分析，同时也没有结合公司自身的特点来制定激励政策和措施，而是对所有员工的激励一视同仁。这样时间长了就会打击贡献大的员工，使他们工作积极性下降，甚至是离开企业。 

2．企业员工流动性大 

近年来，随着民营企业的发展日益壮大，其员工的外流也在增大。虽热主要是由于企业激励机制不合理造成的，但是还有一个重要的原因也不能忽视的，那就是现在民营企业大部分是家族企业。在现行家族企业的管理模式下，高层次员工基本上不能够很好的发挥其自身的才能，最终还是会离开。