浅谈企业文化建设的现状和对策(一)

前言：在一定社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、精神追求、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和概念的总和。企业文化是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,并渗透于企业的各个领域。企业文化的核心内容是对企业价值观、企业精神与企业经营理念的引导与培育，并通过企业员工思想道德风貌的提高来展示。企业文化的建设与实施，不仅能优化企业人文素质，提高企业竞争力，更能促进企业经济效益的增长。企业文化由物质层、制度层以及精神层构成，企业精神文化相对于企业的物质文化与制度文化来说是一种更深层次的文化现象，并处于核心位置。物质层是通过企业员工进行创造，并以物质形态为主要研究对象的表层企业文化，包括企业所生产的产品、提供的服务等生产经营成果，以及企业的生产环境、建筑等。企业制度层则是企业所制定的企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度以及据此表现出来的企业规范活动和员工行为方式的总和,通常由一般制度、特殊制度和企业风俗三类组成。企业的精神层是企业生产经营活动的群体意识、价值观念及理想道德的总和，其包括企业的最高目标、经营哲学、企业精神风气、企业道德和企业宗旨等内容。 

企业文化建设的重要性

首先我们来看企业竞争力模型：

企业文化在企业竞争力中处于地层位置是品牌竞争力，服务竞争力等的基础。

    企业文化能够增强企业内部凝聚力，并推进其外部竞争力，在当前激烈的市场竞争中，企业间的竞争实质就是企业文化的竞争。全球经济逐渐一体化为我国中小企业带来新挑战和机遇，企业应从企业文化建设出发，结合实际情况制定相应的行动规划和实施步骤。企业文化不仅能满足传统管理方式,还具有导向、激励、凝聚及约束等功能。企业文化对企业行为的方向具有导向作用，并对企业员工的积极性有着激励作用。企业文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,更是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学 发展观、讲究经营之道、培养企业精神等全力打造具有自身特点的企业文化,为企业快速发展提供动力。

企业文化建设的现状

放眼我国中小企业, 普遍都对企业文化建设重视度低,有些则缺乏特色。这些 企业更关注生产经营和眼前利益,认为只有大企业才进行 企业文化建设,或者不与自身的生产与经营情况相结合而盲目学习成功企业的文件建设案例。少数小企业在企业文化建设方面取得初步成效,并凝练出了符合自身特点的企业精神,但仅归纳出文字口号,停留在形式上，而未进行宣传与发扬,这就流于形式，降低了企业文化的战略决策指导作用。由于特殊的经济环境使我国中小企业多形成了家族式的企业文化。我国中小企业很多是由个人创办并以家族式管理模式来进行的。权利过于集中使企业即为家族式企业文化的弊端之一，另外这种“老板文化”对促进员工积极性、推动企业发展有着极大阻碍。 

企业文化建设的特征

  我国中小企业文化建设具有人本化、系统性、战略性特征。所谓人本化特征就是在企业文化建设要坚持以人为本的人本化原则。只有充分重视员工的素质培养，促进其工作积极性与主观能动性, 使员工在企业具有归属感，能够将自己的发展与企业发展紧密联系在一起，并与企业共同得到全方位的发展与进步。由于企业文化包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度和文化环境等一系列内容，相对来说是一个较复杂的系统,这些内容缺一不可，其具有相互作用相互转化的特点，并共同构成企业文化系统的运行和发展的基本模式。战略性在企业发展中是必备的,在制定企业战略过程中需要确定企业的战略目标与途径，而影响其正确性的最主要因素就是战略制定者的文化理念和价值取向，由此可见，为企业提供文化理念和价值取向的企业文化建设与企业制定发展战略密切相关, 在一定意义上决定着企业战略的成败。企业文化建设必须要有战略性思维并紧扣企业的发展战略。 

企业文化建设存在的问题　　当今社会不仅是知识经济、网络经济时代，更是文化经济的时代，企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力。企业文化建设也越来越受到众多企业的重视，但目前很多企业对企业文化建设的认识不足，企业文化建设中存在许多问题，主要反映在以下几个方面： 　　1、忽视企业文化建设工作 　　企业文化建设工作虽然已经得到了多数企业的认可和重视，但也有相当数量的企业，其管理理念还没有转变过来，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。在实际工作中，只重视技术、市场等企业经营管理的实际工作，忽视企业文化建设工作，企业文化建设处于简单的自然发展状态。 　　2、对企业文化建设的认识不足 　　一些企业长期以来，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知，认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。也有的企业在做企业文化建设时，将工作的重点放在视觉文化上，认为统一了着装，统一了企业的标识，做了形象设计和形象宣传，就是在做企业文化，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。 　　3、重视企业文化的设计，轻视对员工的教化 　　有的企业虽然设计了完整的企业文化体系，但仅仅热衷于把企业文化设计出来，展示出来，热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象，热衷于让大家知道企业在做企业文化。而缺乏对员工进行深层次的教化，企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，没有把企业文化真正转化为企业的财富。 　　4、企业文化建设工作的随意性强 　　在工作中具体表现为：一是缺乏系统的规划设计。企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营管理活动结合起来，落实到企业的实际工作中去。很多企业各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划，工作开展的随意性很强，缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划。二是缺乏制度保障。企业的管理层对企业文化的重视不够，没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待，没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中，企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。