浙江吉利集团企业文化建设的现状与对策

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浙江吉利集团企业文化建设的现状与对策

摘要

近几年来, 我国企业在国民经济中的地位越来越突出,企业规模逐渐扩大,成为吸纳劳动力的重要场所。中国加入WTO之后,企业正享受着较大发展机遇，同时也面临着严峻挑战。培育和增强核心竞争力已成为当务之急,而企业文化又是其重要组成部分,在企业中发挥着非常重要的作用。本文第通过分析浙江吉利集团企业文化的优缺点,总结出浙江吉利集团现阶段企业文化建设中存在的问题,并针对它提出相对应的解决方案与对策,以期望能够对浙江吉利集团的企业文化建设提供有力借鉴。

关键词:浙江吉利集团;文化建设;问题;对策

前言3

一、企业文化理论概述3

(一)企业文化的概念3

(二)企业文化的特征3

(三)企业文化发展的历程5

二、浙江吉利集团文化建设的现状5

(一)诚信(职业发展道德)6

(二)协同(职业发展基础)6

三、浙江吉利集团文化建设中存在的问题6

(一)忽视企业文化的独特内涵,企业的形象差6

(二)企业员工素质不高,影响制约企业文化重塑7

(三)企业文化价值观缺失,还未形成以人为本的文化体系7

四、加强浙江吉利集团文化建设的对策8

(一)树立良好企业形象,建设特色企业文化8

(二)提高企业全体人员的素质,重塑企业文化8

(三)以人为本,建设以员工认同为重点的企业文化8

(四)充分提供员工施展空间,不断提升文化理念9

(五)元动力建设9

结语9

参考文献10

前言

改革开放以来,企业发展规模不断扩大,成为了社会经济高速发展的重要组成部分。但部分企业对企业文化建设不够重视,关注度不足。这种现象严重限制了浙江吉利集团的可持续发展,让企业无法顺应国内外市场竞争的新需求。企业文化属于企业的最重要的理念,是企业的精神支柱,是企业所有运营管理行为顺利实现的基础保障,是企业活动规范的内在限制,是企业凝聚力、竞争力与生命力的源泉。企业唯有增强企业文化建设,才可以展翅高飞,在市场竞争中占据有利地位,赢得主动权,才能在竞争激烈的市场中真正发展起来,成为市场上最后的赢家。

一、企业文化理论概述

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