企业员工绩效激励机制存在的问题与对策

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一、员工绩效激励机制的概念。

1，员工激励的含义

2，员工激励的作用

2.1，激励能产生凝聚力

2.2，激励可加速员工社会化

2.3，激励是良好的教育方法

2.4，激励是企业活力的源泉

二，员工激励的误区剖析，公司激励制度存在的问题。

1，以钱为本式的激励

2，重才轻德式的激励

3，墨守陈规式的激励

4，平均式的激励

5，以职行赏式的激励

6，过高期望式的激励

三，完善员工激励的若干举措。

3.1，切实遵循员工激励的原则

3.1.1，公平，公正原则

3.1.2，目标导向与制度稳定原则

3.1.3，竞争性原则

3.1.4，适当性原则

3.1.5，针对性原则

3.2.1，公开与隐蔽激励要合理

3.2.2，刚柔相容，重在教化

3.2.3，大小奖励要兼顾

3.3.1，薪酬激励

3.3.2，精神激励

3.3.3，主人翁意识激励

四、参考文献

[1]作者：周三多《管理学原理与方法》出版地：上海出版单位，复旦大学出版社出版年；1999年

[2]作者：吴培良，郑明身，王风彬《组织理论与设计》出版地：北京出版单位：人民大学出版社，出版年：1998年

[3]作者：孙彤，《组织行为学》出版地;北京出版单位：高等教育出版社，出版年，2000年

[4]作者;郑国择《企业激励论》出版地;北京出版单位：经济科学出版社，出版年，2002年

[5]作者;李宝元《战略性激励-现代企业人力资源管理精要》出版地;北京出版单位：经济科学出版社，出版年，2002年

一、员工绩效激励机制的概述

1，员工激励的含义，员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。

2，员工绩效激励的作用

2.1，激励能产生凝聚力，团队成员之间的高度互赖及利益共享，每一位成员都是面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆是努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。一个团队的成员做与不做没区别，做多与做少没区别，做好与做坏没区别，那么这个团队就没有了竞争力，失去了生存空间。所以团队激励是非常有必要的。

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