萧山聚酯化纤产业集群核心竞争力培育途径研究(一)

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一、文献综述

（一）核心竞争力研究现状

作为战略管理理论的分支之一，企业核心竞争力理论是20世纪80年代以来最具影响力的企业管理理论之一。它是一种基于企业内部分析企业竞争优势来源、战略目标、企业边界以及绩效的战略观，通过对企业内部能力的分析去探索企业获得长期生存能力的途径[1]。

1、国外研究现状

核心竞争力概念是在1990年由美国企业战略家C·K·普拉哈德和G·哈默提出。他们通过对大量企业的调研和前人理论的分析，在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》的文章，并把企业核心竞争力解释为：“企业组织中的累积知识，特别是协调不同生产技能，将不同技能集成起来的知识集合”。企业核心竞争力来源于企业的“新产品开发能力、技术创新能力和营销能力” [2]。

国外学者的观点相互渗透相互应证，目前已形成整合观、知识观、技术观、资源观、文化观、组织与系统观、战略观等七大观点，从每一个侧面对企业核心竞争力进行了阐述，每一种观点都有合理性但都不全面。具体如下图[3]：

序号理论观代表人物主要观点

1 整合观哈默尔、普拉哈拉德核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。它代表着多种单个技能的整合，正是这种整合才形成核心竞争力的突出特征。

2 知识观巴顿、麦肯锡管理咨询公司核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，它包括四个维度，即技巧和知识基础、技术系统、管理系统和价值系统，这四个维度间存在较强的相互作用；核心竞争力是某一组织内部一系列技能和知识的结合，它具有使一项或者多项业务达到世界一流水平的能力。

3 技术观梅约、厄特巴克核心竞争力包括企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，还认为核心竞争力在很大程度上就是在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力，可以分为四个维度：产品技术能力、对用户需求理解能力、分销能力和制造能力。

4 资源观杰伊·巴克、克里斯汀·奥利佛、皮特瑞夫构成企业核心竞争力的资源具有稀缺性、独一无二性、持续性、专用性、不可模仿性、非交易性、无形性、非替代性等特征，企业只有拥有这种资源，才能在同行业中拥有独特地位，企业核心竞争力是指企业获取并拥有这些特殊资源的独特能力。

5 文化观拉法、佐罗企业核心竞争力不仅存在于企业的操作子系统而且存在于企业的文化子系统，根植于复杂的人与人以及人与环境的关系中，是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机组合，不可能在企业中分散开来并加以定位。企业核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中。

6 组织与系统观库姆斯企业核心竞争力是企业特定经营中的竞争力和多方面技能、互补资产和运行机制的有机融合，包括企业技术能力以及能够将技术竞争力加以有效结合的组织竞争力。因此，企业核心竞争力既具有技术特征又具有组织特征。

7 战略观艾米特等企业核心竞争力在很大程度上受企业战略过程及其管理的影响，企业核心竞争力的获得，需要战略共识和持续性的投资；为获得持续竞争优势和经济增长，企业必须辨别和运用核心竞争力，持续地把企业战略与核心竞争力联系起来。

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