小微模具加工企业员工激励问题及对策研究(一)

一、激励的内涵及重要性

根据《2012 中国小微企业人力资源管理白皮书》表明，我国注册登记的小微企业目前有1158万家，约占注册企业总数的 90%左右。如此量大面广的小微企业，已经成为我国经济发展的重要基础，他们在促进我国经济增长、增加就业机会、推动科技创新、维持社会和谐稳定等方面都发挥着重要作用。

所谓小微企业是指小型企业、微型企业、个体工商户和家庭作坊式企业的统称。［1］ 一般来说，与大中型企业相比，小微企业具有资产总额较低，经营规模较小且经营灵活，产权和经营权高度统一，管理水平不足，企业产品(服务)种类单一且市场占有率很低，企业员工人数较少，抗风险能力差等特点。

而随着市场竞争的不断加剧，小微企业的人力资源管理显得越来越重要，而其中员工激励问题已成为人力资源管理中的重要内容。那么，何为激励呢？激励主要是激发人得内在的潜能，调动人的积极性、主动性和创造性。当前，我国小微企业员工激励机制还存在着如薪酬制度不合理，激励措施单一且雷同，以及存在一些不考虑员工的内心需求的激励方式等诸多问题。本论文着重探讨了小微模具加工企业中员工激励的现状以及存在的问题，并有针对性地提出了建立完善、科学的激励制度的对策和措施。

（一）国外企业研究现状

国外企业多以私营企业为主,而国外学者对激励理论的研究比较深入,许多成果已成功的在这些私营企业中发挥作用,并被实践证明是科学有效的,同样旧外激励理论的许多优秀成果也可为我国民营企业激励怜理所借鉴。自世纪初以来,西方理论界对激励问题进行了持续不断的研究,产几了不同的激励理论。

（二）国内中小企业员工激励现状

随着市场经济改革的不断深化以及企业间竞争的不断加剧,我国的部分小微企业已经开始认识到人力资源管理对于企业的重要性，由最开始的单一、标准化的劳务合同管理，开始向人力资源管理方面转移。尤其随着“人力资源”这一学科的不断发展，近几年越来越多的企业意识到，对员工进行有针对性的激励是企业在竞争中立于不败之地的关键所在。同时各小微企业开始针对本公司的实际情况对员工激励机制进行创新，但是由于国内人力资源起步较晚，许多小微企业在员工激励机制的运用和实施、创建员工激励体系上仍然存在一定的误区。现阶段大多数的小微企业采用的激励措施，主要包括奖金制、福利保险制、股权制等等,但是在实际的运用过程中收效甚微。究其原因，一方面在于，某类福利的普遍性使其失去了激励的作用，例如五险一金、节假日双休等等,这都是大多数企业最常用的福利激励措施,由于现在几乎所有企业都为员工缴纳五险一金，这种普遍性导致“五险一金待遇”已不可能成为企业激励员工、吸引人才的一种独特的激励机制。另一方面，大多数小微企业的工资构成使得员工产生边际效益递减的现象，例如，企业内销售人员的工资构成为基本工资加提成，除此以外并未对销售人员在职业生涯上加以激励，使得其在积累了一定的财富后，会由于工作辛苦或者其他原因辞职。

二、论文提纲