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关于三星电子有限公司在中国市场品牌营销策略的感想(二)

本文ID:编号TXW801201

全文字数：2448

三星电子品牌营销应注重解决产品质量，售后服务，响应均匀性问题，加强对生产过程的监督，监督产品的每一步的质量，有必要提高售后服务质量。将三星电子的品牌深植人心，提高技术。主动调查客户的个人需求并创建有针对性的客户产品。由于核心产品位于整个产品的中心，它反映了公司的核心技术，是公司盈利的基础。也就是说，消费者在购买产品和服务时可以满足最基本的需求和核心利益。因此，在设计产品时，首先要确定每个地区的消费习惯，用质量和偏好设计方法。三星需要开发符合消费者需求并得到消费者认可三星品牌的产品。

二、营销渠道重新规划整理，精耕细作终端

三星的价格与性能比率正在下降，并在中低价位市场中下滑。价格往往是倒挂的，三星无法抑制现有渠道模式的恶性循环，而且这种趋势变得越来越激烈。为了恢复以往的形势，不仅要进行产品和技术改革，还要对现有的渠道模式进行大刀阔斧的改革，改变目前的困境。

三星电子通过分销渠道和分销商销售最终产品。分销渠道提供商拥有丰富的渠道和网络，因此从底部选择渠道网络、人才覆盖和渠道体验将提高三星的销售利润，提高三星电子的覆盖效率，并且可以节省更多财务、人力资源和其他资源，也可以克服市场变化的风险。但与此同时，这也意味着三星电子失去了对终端市场的控制权。因此，如果三星想要控制自己的渠道，则必须摆脱通过分销渠道这种销售模式。与此同时，三星需要加强电子商务的营销，电子商务始终是三星相对薄弱的一个方向，三星电子必须加快电子商务的发展。

三、整合资源，合理控制品牌营销成本

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