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关于三星电子有限公司在中国市场品牌营销策略的感想(一)
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关于三星电子有限公司在中国市场品牌营销策略的
感想
三星集团于1936年成立,三星电子是它旗下最大的子公司,也是韩国最大的电子工业企业。三星集团是“统治世界,追求高效率的强大集团”。在日本商业周刊上指出:“三星集团的成功因素在于组织的管理能力。”“日本是三菱的组织”,是“人才三井”,韩国是“三星管理”。此文章介绍说,由于三星对员工的教育和管理等方面进行培养,结果三星的生产效率高速增长,因此获得日本银行企业界的高度评价,“有综合力和安全感”。
中国是全世界上最大的制造国,但是在品牌营销上缺乏竞争力。中国加入世界贸易组织后,市场更加开放,国际知名品牌更容易进入中国市场,并与中国本土品牌竞争。为了赚取高额利润,并获得大量市场份额,各个跨国公司利用品牌力量,利用贴牌方式向中国进行品牌输出,而中国企业选择赚取微小的制造费用。同时,这些国际知名品牌使用不同的方式宣传,树立了良好的品牌形象,但中国本土品牌在竞争中步履维艰。国外品牌在中国取得了巨大的成功,可以说是以惊人的速度扩张,这就得益于品牌营销策略的运用。三星电子中国市场品牌营销的改进方向有以下几点
一、提高产品质量,增强创新能力
任何产品,恒久、旺盛的生命力无不来自稳定、可靠的质量。消费者对其质量的期望值是相当高的,因此导致对品牌的忠诚度和遗弃率也相当高。消费者一经认可一种产品,其购买和使用的行为将有可能是长期的,而一旦出现质量问题,其信任也将直线下滑,更甚者永不使用该品牌产品。
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