工资理论——企业的薪酬管理(一)

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工资理论——企业的薪酬管理

一、薪酬管理概述

（一）薪酬管理的概念

企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。

薪酬是指企业组织根据员工为本企业所作的贡献大小，向该员工提供的以货币形式和非货币形式表现的相应补偿，包括经济性报酬和非经济性报酬两方面的内容。工资是薪酬的主要形式，它是依照国家有关规定和合同要求，以货币形式直接支付的报酬形式。包括基本工资、津贴、补贴、加班加点工资、奖金等。传统的薪酬管理仅具有物质报酬分配的性质，其着眼点是物质报酬，对管理者的行为特征考虑较少。而现代企业薪酬管理理念发生了完全不同的变化，其着眼点转移到了人，企业经营首先要树立目标，企业目标的实现有赖于对员工的激励，现代薪酬管理将物质报酬的管理过程与员工激励过程紧密结合起来，成为一个有机的整体，因而薪酬管理的内容更加丰富。

（二）薪酬管理包含的内容

1、薪酬管理目标的确定

薪酬管理目标根据企业的人力资源管理战略确定为以下几个方面：第一，吸引高素质的人才，保证有稳定的员工队伍；第二，激发员工的工作热情，为企业多创效益；第三，员工个人发展目标与企业组织目标协调发展。

2、选择薪酬政策

薪酬政策是企业管理者审时度势的结果，决策正确，企业薪酬机制就会充分发挥作用，运行就会畅通高效。反之，决策失误，管理就会受到影响。

企业薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。包括：第一，企业薪酬成本投入政策；第二，选择工资制度适合企业发展；第三，确定企业的工资结构以及工资水平。

二、我国企业薪酬管理方面存在的问题

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