搜索高级搜索

企业风险分析及其对策(二)

本文ID:编号TXW804364

全文字数：2641

在企业的战略实施阶段，也就是战略决策完成后，企业会调动一切发展资源来推动战略的实施，资源调动不到位，就会造成战略实施上的风险。在这里要强调的是，一定要保证企业目标和实施是相互匹配的。在战略实施的过程中，确保每个人的职能都能得到实现，保障战略需求和企业资源是相互吻合的，并合理的对企业的资源和能力进行评估，避免出现企业资金链断裂的现象。同时还需要注意的是，企业文化应与战略互相适应，这样才能有效的避免战略风险。

二、企业战略风险的成因分析

（一）企业责任人之间权力失衡

企业的责任人包括股东、管理者、员工、有关政府部门等，在企业的战略决策过程中会对主要的责任人造成非常长久的影响，所以主要责任人在会通过各种方式来影响企业在战略上的决策。通常情况下，主要责任人影响企业的战略决策的最重要的方式就是谋求一个或多个董事位，但是在企业中董事位具有一定的稀缺性，很多的责任人会通过游说、谈判、对话、贿赂等方式来影响企业的战略决策。通过企业当中某个责任人没有足够的实力去影响企业的战略决策，那么责任人的利益就会不断的消减，长久以来就会损害到企业的根基，造成企业的战略风险。

（二）企业信息匹配不一致

企业的利益相关方之间权力出现失衡，主要的原因还是因为企业信息匹配不一致。部分的利益相关者手中掌握着企业的关键信息，但是他们并不和其他的利益相关者进行信息上的共享。当代企业中，经营权和所有权是相互分离的。企业的经营者手中掌握着大量的企业运营信息，但是企业的所有者对于企业运营信息却并不了解，当进行战略决策时，企业的经营者会以自身的利益为主进行考虑，而不是以所有者的利益进行战略的决策，最终会导致所有者和经营者之间出现关系的决裂，导致企业陷入风险之中，这种企业信息不对成的现象也会出现在经营者和其他企业利益相关者之间。

（三）价值观不统一

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2

相关论文

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

最新论文

热门论文

上一篇：试论会计在企业管理中的地位与作用

下一篇：论财务管理在企业管理中的地位和..

Tags：企业风险分析及其对策

【收藏】【返回顶部】

人力资源论文	金融论文
会计论文	财务论文
法律论文	物流论文
工商管理论文	其他论文
保险学免费论文	财政学免费论文
工程管理免费论文	经济学免费论文
市场营销免费论文	投资学免费论文
信息管理免费论文	行政管理免费论文
财务会计论文格式	数学教育论文格式
数学与应用数学论文	物流论文格式范文
财务管理论文格式	营销论文格式范文
人力资源论文格式	电子商务毕业论文
法律专业毕业论文	工商管理毕业论文
汉语言文学论文	计算机毕业论文
教育管理毕业论文	现代教育技术论文
小学教育毕业论文	心理学毕业论文
学前教育毕业论文	中文系文学论文

精彩推荐

论文格式网为您提供计算机毕业论文范文下载,只需要10元每份点击计算机论文进入查看