企业风险分析及其对策(一)

企业风险分析及其对策

近年来，我国的市场经济得到了快速的发展，在发展的过程中各个企业成为了重要了推动力量。对于企业而言，发展过程中离不开战略部署。企业在制定战略的过程中往往都会伴随着一定的风险。企业说制定的战略具有长远性和全局性的特点，同时整个制定过程往往会需要很长的时间，且整个战略所覆盖的范围也非常的广泛。随着市场经济的不断进步，也让企业之间的竞争变得愈发激烈，无形之中也增加来来自内外部环境变化所导致的战略风险，因此，对于当代的企业来讲，战略风险的规避就显得尤为重要，想要长久稳定的发展下去，就需要理解风险的类型，并有针对性制定对策。企业在经营过程中,需要制定战略以规划其长期发展,从而使企业朝预定的方向发展。然而,在战略制定和实施过程中,企业都将受到战略风险的影响,如何应对战略风险以使企业保持竞争优势是企业需要关注的重点问题,本文通过分析企业战略风险的构成因素,找出战略风险成因,并给出应对策略。

一、企业战略风险的类型

企业的战略风险会随着不同阶段而表现出不同的形式，通常情况下会以战略分析、战略选择和战略实施三个阶段来表现出来，对于企业战略来讲每个阶段多对应的战略目标也各不相同，所体现出的风险也有所不同。

在企业的战略分析阶段，企业在制定战略时首先需要做的就是进行战略分析，企业通过对内部和外部换进进行发分析，获取一定的假设和数据，在根据假设和数据制定出发展战略。对于企业的战略分析来讲，假设和数据的准确性尤为的重要，在对内部和外部环境进行分析时能否抓住关键点，会直接影响到战略是否存在风险，如果分析的过程出现失误，没有抓住问题的关键因素，那么就会对企业造成严重的损失。

在企业的战略选择阶段，所有的选择都是建立在分析的基础之上，企业的战略选择和企业组织结构是息息相关的，会决定企业未来的走向。在企业的发展过程中，如果选择了错误的发展方向，指引公司向错误的方向发展，很容易就会造成企业的战略风险。