市场经济发展下的工商管理策略(二)

3.为企业的发展提供帮助

一方面，帮助企业不断完善企业管理制度。通过科学合理的制度设计，管理制度是促进企业长期发展的基本保证。对于企业来说，目前一般都有相应的制度，大多数企业的制度和理念也是相关的。在设计的过程中，只有个别的规定有特定的阶段和局限，在企业的长期发展中有一些冲突。在这方面，工商行政管理部门可以参与企业的管理，并为一些中小企业提供相应的经济发展援助，这也会涉及到企业的管理内容。为了帮助企业找出关键问题，我们可以先用问卷调查的方式来调查企业制度不合理的情况。首先，我们可以发现主要的冲突和矛盾。在此基础上，通过对现行制度的梳理，对现行制度进行考察，最终找到制度与概念之间的契合点。在当前的系统集成环境下，我们需要将现有的系统与企业概念的主题相结合，比较它们之间的相关性。如果能够很好的匹配，说明该系统具有较高的应用价值，对企业的长远发展具有一定的促进作用。如果与之不完全吻合，则说明制度需要修改，需要深入寻找问题产生的原因，如原因的描述、不完善或与思想文化的根本冲突等。出于不同的原因,明确具体的改进计划和修改具体的系统,然后借助员工的调查,明确复习的效果,通过持续调查,修改,调查周期,这样企业的相关制度继续改善,从而确保系统本身的可用性;另一方面，建立良好的市场文化，引导企业正确发展。在企业中，调查发现我国大部分地区缺乏专门从事市场文化建设和宣传的部门或机构。市场文化的管理和建设任务大多由人事、宣传、行政等部门执行，导致很多企业对文化缺乏重视。为此，有必要建立一个专门从事市场文化建设和管理的部门或机构，其主要职责是编制、检查、完善和实施文化发展规划。全面介绍文化形象，负责文化宣传、教育和指导。协助人事行政部门做好员工行为规范的检查和培训工作。组织其他文化建设专业人员进行交流与沟通，确保市场文化建设的有效性。负责公司内部报刊、BBS等的筹备和开发。对于一些企业来说，增加机构可能会遇到一些困难和制约。在这方面,我们不能采用增加机构的方式,但我们必须有专门的人员负责文化建设工作,而非兼职开发,否则很难保证保护组织和人力资源,尤其是在市场文化、企业文化的前提工作很难实现。

三、结语

综上所述，对于企业来说，要实现可持续、稳定、健康的发展，必须高度重视和配合工商管理的建设。此外,为了促进市场经济的发展,企业管理部门需要不断地约束自己,加强管理功能,整合和优化功能,加强企业在各个方面的指导和管理,市场,促进企业的发展在正确的方向上由于企业管理本身的优势,以便更好地适应市场。经济发展的需求促进了国家、市场和企业的协调发展。