全文字数:5434
浅析民营企业财务管理存在的问题及解决措施[摘 要]财务管理是企业管理的核心,而目前诸多因素影响了民营企业的财务管理,进而制约了民营企业的发展。本文对我国民营企业财务管理中普遍存在的管理观念落后、信用观念淡薄、融资难、投资能力弱、财务控制薄弱等问题进行了浅析,并针对性提出了改进民营企业财务管理的措施。[关键词]财务管理 民营企业 问题与措施 一、民营企业财务管理的现状 随着我国民营企业的逐步壮大，企业管理以财务管理为核心已成为民营企业家的共识。然而，如今我国的民营企业的财务管理仍处于低效率、低水平阶段,与其日益发展壮大的要求不相适应。财务管理关系着企业的经济命脉,对民营企业的可持续发展有着重要的意义,现在它已经成为相当多民营企业发展道路上的绊脚石①。 改革开放以来，我国民营企业发展迅猛，在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面发挥着重要的作用，已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资决策者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严,没有规范的财务管理体制,就不可能达到利益方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在激烈的市场环境中生存发展；同时民营企业作为国民经济的重要组成部分，民营企业发展得越好，对于国民经济的促进作用就越大，也就更能为国民经济作贡献。为了民营企业更好、更强的发展，解决民营企业在财务管理上存在的问题就变得更加迫切②。 二、民营企业财务管理中存在的问题 1、财务管理观念落后，模式僵化 由于我国民营企业多数起源于家族企业，部分由近年来的全民或集体企业改制而成，其企业的经营者和决策者就是企业的投资者，企业的运行机制基本沿袭中国传统文化中的家族式管理。企业财务的运行、操作、管理等都沿着家族行为方式的特点和渗透着家族血缘关系的气息。大部分家族式企业，企业领导者的集权现象比较严重，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，企业无法或没有建立单独的审计部门，即使有也很难保证起独立。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，有些企业基于自身的原因，没有把财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代管理理念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的作用和地位。财务管理观念的淡落后，势必会造成企业的职权不清、越权行事、财务管理无章无序，使得企业控制制度完全没有立足之地，整个财务管理处于瘫痪状态③。 2、信用观念淡薄，信用度较低 民营企业信用观念淡薄，机会主义盛行，缺乏长期发展目标规划，企业逃废银行债务现象甚是普遍。在财务方面人为操纵利润现象较多，财务信息严重失真，企业经营信息透明度差，甚至出于自身短期利益的考虑，造假账、出假报表、偷税漏税，使企业信誉受损，整体形象不佳。 民营企业信用度低下。一些民营企业没有真正理解和认识到诚信经营对企业生存发展的重要性,导致经营上的失信行为,随意拖欠贷款本息,有的甚至恶意逃废银行债务,损坏了其企业的形象。企业同时对自身财务管理重视不够,财务信息真实性难以保证⑤。 3、融资困难，资金严重不足 目前我国企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出问题。其主要原因有：第一,负债过多、融资成本高、风险大、造成中小企业信用等级低、资信相对较差；第二，国家没有专设民营企业管理扶持机构、国家的优惠政策未向民营企业倾斜，使之长期处于不利地位；第三，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对民营企业的贷款不够热心；第四，中介机构不健全，缺乏专门为民营企业贷
