浅析民营企业文化建设的重要意义02(二)

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　　知识经济时代就是创新经济的时代。在未来知识经济时代企业参与市场角逐，增强竞争力，求得生存与发展，就必须从发展的现实和可能的角度出发，实事求是的找准自身的着力点和切入口，不断实施创新工程，建设企业创新文化。一方面，虽然我国的民营企业自身具有市场适应性强、经营灵活等特点，较之国营企业在创新方面有很大的优势，但是由于深受中国传统文化的影响，创新意识、创新观念仍旧较为薄弱；另一方面，企业所处的市场及外部环境永远处于不断变化之中，企业要了解这些变化并把握其本质，必须具备创新的思维。达尔文说过“得以生存的不是最强大的或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。面对激烈的市场竞争，民营企业只有不断创新，才能成为“掌握变局的赢家”。
　　四、中小企业在构建优秀企业文化时存在的一些误区
　　1.流于形式
　　一些公司在构建自己的企业文化的时候，会着重偏向口号、标志、员工服饰与举止等等看得见的有形的东西上。其实企业文化是一种源自精神出自促成的本能而付之实际实践的本质或现象。它的使命重在达成企业上上下下的员工的工作或在公司的为人处世方式的一致性与整体性，从而形成企业由内至外的一贯延续的“人格化般的魅力”，使这股具有一致方向的拧成一团的向心力，在竞争中在经营中在企业日常运作中无往不胜。
　　2.不符合企业自身的企业文化
　　有一些公司所制定的企业文化并没有与自己公司的实际相结合，例如以服务为主的公司制定企业文化的时候并没有制定以服务为导向或则以顾客满意为向导的企业文化，反而过分的强调员工对企业的忠诚度，当然我并不是说不要提倡员工的忠诚度，在一个企业中员工的忠诚度确实很重要，但是在一个以服务为主要业务的公司里面，积极的服务意识和理念，以及追求顾客的满意度应该比员工的忠诚度更重要；还有一些以服务为主要业务的公司制定的文化是以结果为向导的，忽视了怎么样维护顾客忠诚度的文化。企业没有制定符合自身的企业文化，最重要的一个原因就是没有有效的在结合公司的宗旨、目标、使命、价值观，以及企业的精神的情况下制定企业文化。
3.缺乏管理
　　目前一些企业文化做得不错的企业，仍然奉行以“管事”为中心的管理体系。它把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。而企业文化是以“管心”为中心，因此，有必要增设一套“管心”的管理方法。
　　4.忽视老板的作用
　　有人说，企业文化即是“老板文化”，因为从根本上说，企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格。科学与否颇有争议，但有一点是无可辩驳置疑的，老板必须当好企业文化建设推动者这一角色。企业老板的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，老板本身就应是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。老板确定了价值观体系之后，可以通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注，从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。
　　
五、总结
中小企业已成为国民经济中一支重要而活跃的力量，在经济发展中起着不可替代的作用。市场的多样化、多元化为中小企业提供了机遇，也提出了挑战。构建优秀的企业文化，将最大限度地激发中小企业的活力，使企业立于不败之地。

参考文献：
1、杜学春：《浅谈如何进行企业文化的创新》
2、企业文化建设误区浅析：来自中国论文下载中心；
3、李斗民：《浅析我国中小型企业文化建设的问题与对策》

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