浅析民营企业文化建设的重要意义02(一)

浅析民营企业文化建设的重要意义

[摘要] 论述了构建民营中小企业文化的必要性，以及如何构建优秀的企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围，探讨了一些在构建企业文化时存在的误区。
[关键词] 企业文化 中小企业
　　一、概述
　　企业文化是在一定的社会经济条件下，企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的企业精神、价值观、理念、习惯、准则等，它是一个企业以物质为载体的精神现象。企业文化是一种信念、道德和心理的力量，是企业走向成熟的重要标志。民营中小型企业主要指的是规模比较小，在市场经济中不起着主导作用的，而且绝大多数是家族式企业。尽管中小企业在规模、产值上无法和大型企业相比，但是大量的中小企业在创造就业、提供创新能力、改善商业环境方面具有大型企业所不可替代的能力，但是在研究企业文化方面却缺少针对中小企业的内容，难道真的像有些中小企业经理所说的那样，文化建设是大型企业才搞的阳春白雪的事情，小企业最重要的首先是求得生存，没有精力去做这样的事情。
　　二、民营中小企业构建的必要性
　　 1.企业文化缺失导致的一系列问题
    民营企业主要是私营企业，个体工商户,以及一些有限责任公司。由于其所有制性质和生存环境决定其利润导向型的价值观。许多民营企业主心中只有一个想法：赚钱。于是，假冒伪劣商品也成为部分民营企业谋取利润的手段。
　　民营企业家素质也是一个不容忽视的问题，由于没有有效约束，一些民营企业家自身也没有太大追求，导致稍微赚了些钱，便追求享乐，不思进取。只顾购房子，养情妇，把企业经营管理抛之脑后。
　　企业员工也因为缺乏共同价值理念，一方面为个人利益私下搞第二职业，挖企业墙角。另一方面，员工之间争权夺利，不能团结共事。因为来企业就是为了赚钱，少干活多拿钱是每个员工的愿望。在这种企业，“打工”的感觉和思想在员工身上表现得十分清楚。
　　民营企业还有一个缺点就是信用缺乏。因为企业价值观决定企业行为，利润导向的价值观只能导致民企市场行为缺乏信用。
　　上述种种现象其原因就是企业没有文化，就像一个人失去了精神动力。其实企业就像人，应该有灵魂、思想、理念。企业文化就是企业的灵魂、思想、理念。有许多民企在中国迅速做大又很快破产倒闭，陷入困境。这一现象也引起人们的思考：中国民企为何做不长，长不大。现在，人们终于发现问题出在企业文化上。
　　2.构建优秀的企业文化是中小企业生存、发展、壮大的有力保障
　　(1)充实人力资源，吸引人才，留住人才。21世纪市场竞争是人才的竞争，掌握了人才，便掌握了竞争的优势。人的社会性决定人的需要具有层次性，当生存需要解决后，人们便有了更高层次的需要：被尊重的需要，实现自身价值的需要。这就决定了人们工作的目的不仅为了钱，还希望有良好的工作环境，和谐的人际关系，以及自身价值的实现。企业在社会上口碑好，形象佳，能在这种公司工作是许多人的心愿。
　　(2)改善管理、建立现代企业制度。民营企业管理不规范、家族管理、决策随意是其管理的主要特征。企业文化作为一种软性管理，是硬性规章制度的必要补充，但软硬管理不是独立的，硬性规章体现着软的人性管理，符合人的本能需求，而软性管理却也内含铁的纪律和约束力量，谁若触犯，无形的惩罚也会让触犯者铭记在心。企业文化是建立在现代企业制度基础上的，没有科学管理的现代企业制度，企业文化也必然流于形式，无所依附。
　　3.改善企业形象，塑造企业品牌,提高企业竞争力
　　民营企业由于其生存条件的限制,在以往发展史上不仅没有塑造好产品或企业的品牌，而且还破坏了自身的形象。当年温州的假冒伪劣商品全国闻名，给民营企业形象造成的影响至今难以消除。企业文化塑造既有对内的文化氛围的培养，又有对外的企业文化传播。因此只有企业文化才能担当塑造品牌,改善企业形象的重任。
　　4.提高民营企业家素质
　　民营企业家素质决定了企业的前途和发展规模。由于民营企业在发展初期产权单一或个别股东所占比例极大，导致企业决策管理权集中于一人，于是企业的命运也集中一人身上。企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工（包括民营企业家）的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。民营企业家素质是制约企业发展的关键因素，如果企业家素质不高，那么民营企业也不会有太大的发展前途。
　　总之，企业文化塑造对于增强民营企业内在竞争力，对于民营企业解决有关问题或为之做好准备，是非常必要的。
   三、民营中小企业如何构建优秀的企业文化
    民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向民营企业文化建设不是一蹴而就的短期行为，也不是一劳永逸的阶段性工作，而是一项长期的动态过程。因此民营企业家必须对此有清醒充分的认识，把企业文化培育的过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，精心维护。 转贴于 中国论企业文化属于微观上层建筑，既是企业自身状况的反映，又受社会环境的影响。企业的生存、发展、壮大，总是处在一定的环境之中，而客观环境时时刻刻总在发生着巨大的变化。民营企业家就需要敏锐地感觉到这种变化的趋势，自觉地审视企业现有的文化与这种趋势之间的协调程度，如有必要则要自觉地引导企业文化的转变。企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的发展、时代的进步而不断完善，企业文化的定位要适应时

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