浅谈企业文化在企业管理中的作用2015(二)

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企业文化具有辐射功能，成熟稳定的企业文化不仅造福于企业内部，也能对外界产生有益的影响。企业文化和经济实力是衡量企业的重要因素，对企业的品牌确立和稳固有着重要的作用，它们互相裨益。企业文化如果得到普罗大众的认可，对企业的整体形象塑造起着良好的助推作用。总之企业文化是局域地区的文化重要组成部分，作为一种群体性文化，其对当地风气有着重要作用。

二、完善企业文化建设促进企业管理水平提高的措施

正如上文所述，员工在企业管理下逐渐塑造企业文化，企业文化进一步通过员工反作用于企业管理。如何正确把握企业文化对企业管理的作用方向正确性，越来越被企业所重视。员工在企业文化和企业管理中占有重要的地位，因此重中之重需要理清企业对员工的定义。

现阶段的员工相较于以往，更加的强调自身的存在性，所以企业不能用老旧的员工是为实现企业效益最大化而存在的“经济人”观念看待。企业需要在一个平等的角度看待员工，认可他们在企业的建设和发展中的主体作用，承认他们是具有知识和技术的企业缔造者，鼓励他们在企业文化的建设和创新中发挥作用。企业的员工并不仅仅是企业的基层工作者，也包括企业的高层领导者。海尔总裁张瑞敏介绍自己在企业的角色时曾说过“第一是设计师，第二是牧师”，这就说明企业高层领导者也需要投身于企业文化的建设中。只有在尊重员工，人人参与的情况下，企业文化的建设才能不停留在喊口号的境地下，而是真真切切的在企业方方面面，时时刻刻的展开。

企业文化是稳定的，但是其同样需要时刻补充新鲜的因素保证其活力，这就需要对企业文化进行创新。创新是对规律的再认识，这个过程中需要不断的归纳总结，而不是主观武断的想象得出。创新需要将勇于探索的精神和朴素的唯物主义精神相结合，汲取时代发展过程中的文化概念，注意把握时代发展的趋势，才能形成引领时代潮流的企业文化。需要注意当今社会飞速发展，文化概念层出不穷，存在着良莠不齐的现象，必须注意进行筛选，选择那些经得起考验，能在时光流逝下沉淀的文化概念。建立具有时代特征的新企业文化，屹立于文化发展浪潮中，这样才能不被时代所抛弃，变成阻碍时代发展的陈旧所在。

对企业文化进行系统地建设。企业文化和企业管理都是一个系统性工程，企业文化建设必须站在一个文化制高点上，高屋建瓴的提出文化建设方针，不断的针对建设中出现的问题进行修正补充。现阶段国有企业、民营企业、跨国企业百花齐放，共同扎根生长与祖国大地上，各企业之间存在着诸多不同。面对各企业的不同之处，企业不能简单的生搬硬造其他企业的成功经验，而是根据自身特点潜心打造适合自身发展的企业管理与企业文化相互促进的模式。企业文化的系统性建设过程可以从企业管理的建设中吸取经验，也可以给企业建设提供辅导，两者相辅相成，才不至于走入误区。

企业文化建设需要多元化，企业并不仅仅是某一区域的企业，随着经济全球化进程的推进，企业日益成为一个国家乃至世界的企业。从文化的角度上看，各国文化的交流融合是大势所趋，无法避免。中国企业在全球化浪潮中，传统的中国思维方式，文化理念不可避免的受到冲击。企业文化固守传统或者全盘西化都是不妥的，企业应当结合国情和自身情况，在坚持中国传统优秀文化的同时选择性的吸收国外先进文化，做到取其精华，去其糟粕。这样企业才能健康茁壮的建设多元化企业文化，为企业在以后应对国际市场打下坚实的基础，为多元化的管理提供一个良好的规范性约束。

三、结语

当今社会处于飞速发展时期，企业要想抓住潮流迎来飞速发展，就必须在众多企业的激烈竞争中脱颖而出。合理而健全的企业文化，是促使企业和员工在一个和谐有序的氛围下齐心协力，攻克难关，实现脱颖而出的重要保证。通过企业文化的作用，企业不断的对企业管理进行修正完善，使企业的管理更加清晰合理，更加节约资源，为企业的发展起到良好的保驾护航作用。

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