浅谈企业文化在企业管理中的作用2015(一)

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浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在发展和壮大过程中，由企业和员工一起形成的诸如企业理念、价值观念、风俗道德等的文化综合体。企业文化的管理理念基于“以人为本”，它强调尊重员工，为员工营造良好的工作氛围，为企业创造和谐的生产环境，是企业的价值观和员工的价值观完美交融的结果。它是企业员工在企业这个大环境下，在企业管理的约束下，通过众多而纷繁的工作和交流逐步形成，而它的形成又反过来作用与企业员工的日常工作和交流。

科学技术的进步和经济的飞速发展使得企业之间的竞争不再仅仅存在于技术和产品，越来越多的企业开始在企业管理上寻求突破。企业文化是企业在日常经营过程中逐渐积淀，其对企业和员工具有众多从精神上调节的益处，可以为企业在新时期的经营中保驾护航，故其重要性也日益凸显。因此尽管企业文化作为一种综合文化体，无法像物质进行简单有效的衡量，但是我们不能因为因此有所轻视，应该将其作为企业在发展过程中必须克服的难关，在不断的摸索中积累经验和认识，对其进行主观能动的调节。

一、企业文化在企业管理中的作用

企业文化具有凝聚功能，将员工和企业凝聚成为一个牢不可分的整体；它是员工的价值观，它在潜移默化中改变、塑造着员工的价值观；它是企业的的灵魂，它直接体现着一个企业的价值观和目标；企业文化在企业管理中起着诸多作用，这些作用在悄无声息的调整着企业和员工的方方面面，为企业和员工的共同发展创造着条件。

优良的企业文化，能促使企业和员工达到双赢，企业在员工的辛勤奉献下持续稳定的发展，员工在和谐的氛围下发挥和增长自己的能力。当企业和员工都能得到发展的时候，企业和员工又会进一步打造企业文化，争取更好的发展。因此企业文化在这种循环往复的过程中形成强大的向引力，它使企业和员工逐渐的抛弃隔阂，更加融洽的融合在一起，形成一个积极向上不可分割的整体。

企业文化具有导向功能，它不仅对其塑造者员工具有引导作用，也对企业具有引导作用。企业文化的形成不易，但是其形成之后就可以立即发挥作用，诸如风俗和法律之间的关系一般，企业文化是企业管理的有力补充，它弥补了企业管理所不能达到的地方和作用，通过较为温和的约束作用进行引导，引导包括价值导向和行为导向两方面。当企业和员工在工作和交流中出现偏离企业文化的情况下，企业文化会将其纠正并将之引导到原有的方向上。

企业文化具有激励功能，企业文化把尊重员工作为中心内容，保留员工的自我个性，激发员工的工作潜力，注重员工的自我成长。员工在得到尊重的情况下，其内心会对企业产生认同感和责任感，在这种情况下结合合理的鼓励机制，企业员工会竭尽全力的发挥、奉献自己的才能。员工在尽心尽责的情况下，其个人的职业素养和职业技能也会相应的得到磨练、提升，对于在企业内的职业生涯也会更好的进行规划。

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