企业文化的渗透力(二)

3.跟风式的形式化渗透

现代企业发展理念的逐渐转变，促使人们越来越重视文化理念等软实力的重要作用，越来越多的企业及其管理者开始意识到企业文化的意义所在，这也在无形中导致一小部分企业未来跟随时代发展步伐而出现跟风式的形式化文化建设现象。这部分企业并没有真正、全面理解企业文化的要义和精髓所在，没有把握企业文化建设和企业经营管理之间的关系，只是为了企业文化而建设企业文化，不能将其全面、深刻地渗透到企业发展过程中去，企业文化及其渗透以一种文字的形式而单纯存在；还有的企业文化理念形成之后不能和企业战略发展目标和市场需求一致，企业的日常工作制度、运行机制及行为方式等的制定与落实和企业文化宣传内容没有相关性，有的甚至背道而驰，导致企业文化名存实无，只存在于文件与领导者宣传口中，无实际意义过于形式化。

三、提升企业文化渗透力对策措施

1.在相关活动和日常工作岗位中渗透企业文化

任何一种理念、文化的传播与渗透都切忌用直接灌输的方式进行，这是在高压力的生活与工作环境中的人们强烈拒绝的接受方式之一。所以企业文化的渗透应该能达到一种潜移默化的作用，将其贯穿在员工的日常工作岗位和企业活动中，尤其是应该注重团体活动过程中加入企业文化理念，将其渗透到员工自身的文化与思想意识里。如将员工专业知识与企业文化通过岗位练兵、娱乐健身比赛、劳动竞赛等文体活动渗透到员工思想意识深处,这样的渗透方式方法不仅能够使员工在某种程度上得到一定的身心放松，感受到企业的人文关怀，进而增强对企业的忠诚度和归属感，还能在轻松的环境下将企业文化与专业岗位劳动技术知识一同渗透到员工脑海当中，提升员工对企业的认同感，激发他们互相切磋技术、争相奋进的热情，在全体员工中形成奋发向上、积极活跃的良好氛围，进而增强工作热情与积极性，为企业发展创造更多的价值,为建立起优良的企业文化起到事半功倍的效果。 同时注重员工日常业务技能培训，在培训中渗透企业文化。需要注意的是在培训过程中不能生硬的将企业文化理论灌输给员工，而是应该将其渗透到各个职能部门及其工作人员的专业技术与工作岗位之中，让员工能够深切地体会到企业文化并不是空虚的假设，而是一种可以真实落在工作实际当中，并能够带来一定价值与意义的企业发展、经营管理的重要指导思想，这样才能将企业文化渗透到实处。

2.将企业文化理念与制度体系相结合

在企业发展元素组合当中，企业文化并不是单独存在的，它无处不在，具体体现在企业经营、管理等日常工作的点滴之中。所以只有将企业的行为文化、制度文化与精神文化等建设有机结合到一起，用制度体系的管理和激励作用来约束和规范员工的行为，促进文化理念真正转化为个人行为，才能提升企业文化渗透力，确保企业文化积极作用的发挥。如果企业的文化理念仅停留在口号、文件、倡导、灌输等阶段和层面上，是不能够在真正意义上建立起其企业文化的，更无从谈起企业文化渗透力的提升。要提升企业文化渗透力，就必须将企业与企业的管理、经营的发展活动有机结合到一起，将企业的职业道德、经营理念和价值取向体现到企业的各项制度当中，并在日常管理中落到实处，增强执行力。

随着市场经济环境的变化和企业自身的发展成长，企业文化理念也需要不断地进行丰富、完善与提升。同时，企业文化理念的建设不是一劳永逸的，而且企业文化渗透力的提升是一项长期、系统的工程。所以，为了提升企业文化渗透力，企业应该从完善丰富自身文化开始努力，并将其内化于企业全员的心中，形成一种制度，并转化为全体员工的行为方式，只有这样才能促使员工从内心深处认知、理解并认同企业文化，并自主将其转化为积极向上的工作态度与行为，进而潜移默化地影响全体员工，并在企业内部营造一种强大、积极的文化氛围，促进企业长远健康发展。