企业文化的渗透力(一)

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企业文化的渗透力

[摘要]企业文化是形成企业内部凝聚力、竞争力的软核心要素，在企业发展过程中发挥着非常重要的推动作用。企业及其管理者一定要重视企业文化的内外部渗透力，将其宣传贯彻到企业发展各个环节及人员当中，以促进企业长远发展。本文在企业文化及其渗透力内涵理解之上，分析当前企业文化渗透力推广建设中存在的误区，进而结合实际提出相应的完善措施，以促进企业文化渗透力作用的发挥。

[关键词]企业文化渗透力管理

现代企业发展过程中，人是企业发展与管理的核心要素，所以企业管理理论也更应该越来越重视人的能动积极性，实现“软性”文化管理。即随着现代企业制度的建立, 企业要改变过去依靠浓厚的行政、制度手段进行企业管理的方式，更多的注重以人为本的文化管理模式，提升企业文化渗透力，将其转化为一种无形的生产力。事实证明，恰当、合理、积极的企业文化及科学的企业文化管理是现代市场经济环境中，且生存与发展的重要保证，也是增强企业核心竞争力的关键。在企业创新发展的过程中, 应该围绕企业文化渗透、行为引导的文化建塑体系, 全面实施以人为本的精细化管理, 体现企业文化渗透力的巨大推动作用，逐渐形成了一套极具特色的企业文化体系，提升企业发展合力。

一、企业文化及渗透力概述

1.企业文化内涵

企业文化是企业为了解决遇到的各种问题，迎合企业市场发展战略目标而形成的一种被组织成员共同认可并遵循，并具有一定价值观念指导意义的认知和信念。它是企业经营发展管理活动核心主张的集中体现，并通过企业经营理念和具体行为表现出来。一句话概括，企业文化，就是企业成员共同的行为规范和价值观念。通俗讲，企业文化是企业在长期经营过程中形成的，为企业经营者及员工所广泛认可的，能够凝聚企业成员的价值观念及精神力量，促使企业成员形成良好的信念、价值观，养成良好的道德规范，并按照一定的行为要求来经营与发展企业。

2.企业文化渗透力理解

渗透在中华词典里的解释主要有三种，本文中企业文化渗透力中的“渗透”应该按照其引申意义理解，即一种势力逐渐进入到其他方面。向外影响到所有的消费者，从而使所有的员工行为都是在企业文化的指导之下做出的，在外增加社会大众对企业及其品牌的认同度。

二、企业文化渗透力建设误区

1.口号填鸭式的机械渗透

随着现代企业发展理念的更新完善，大部分企业及其管理者都能够意识到企业文化理念在其发展过程中的积极作用，进而会采取多种方式来进行企业文化的渗透，旨在将其灌输在企业员工头脑当中，进而转化为生产力和竞争力。但在现实企业发展历程中，我们可以发现有部分企业在进行文化渗透的过程中，没有真正全面理解企业文化渗透力的内涵，进而在方法上存在一些不当行为，喜欢大张旗鼓地开展一些研讨会、培训与文化活动，意图用一些比较直白、生硬、机械的方式将企业的发展理念、文化渗透到全员当中，让他们机械、死板地记住企业文化理念的文字内容。而企业文化理念的宣传与渗透如果仅仅停留在口号、标语、文件和会议等层面和形式上，是不可能真正灌输到员工心中的，更不可能转化员工行为，形成竞争力。

2.自下而上的颠倒式渗透

企业文化是企业管理者根据企业发展战略目标、理念和市场竞争环境的因素结合自身实际在实际发展过程中逐渐形成的，所以企业管理者首先应该先于员工深刻、全面理解企业文化，并将其贯穿在领导企业发展、落实企业日常工作等各个方面。但在企业实际中，事实并非如此，有部分企业颠倒了企业渗透方式，片面地认为企业文化的渗透、宣传重点应该在基层员工，不能够在真正意义上去审视和理解企业的日常运行和管理制度，一味地强调要加强基层员工对企业文化的认同与理解。当企业文化传播与落实执行中存在不理想状态或者出现问题时，不能从自身开始寻找问题的原因所在，而是不假思索

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