襄阳市民营企业现状与发展调研报告(二)

本论文在工商管理毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看襄阳市很多民营企业特别是中小型民营企业由于最初投资少，为了争取更多的利润，他们发现什么流行做什么，什么利润高做什么，有的企业甚至跨越好几个领域进行投资办公司。而没有长远计划，没有把品牌做成“百年老字号”的坚持！一旦公司利润降低或者出现亏损，很多时候这些企业大多不会分析思考问题存在原因，而是会选择转行或者见好就收，直接关门。

4.人力资源管理方面出现不合理。现在很多民营企业大多是“家族式”管理模式，权利分配上就会出现不平衡，大多管理人员没有实权，实权都落在老板及家人亲戚手中，常时间如此就容易造成决策主观，出现失误。而且长期的家族式管理容易是管理制度不健全，很多项目比较单一，规定过于死板，激励制度不完善往往会打击员工工作积极性和热情，最后出现留不住人才的现象。

5.企业经济转型不当，缺乏有效的管理机制。民营企业的良性发展，必须以强大的企业家社会群体作为支撑。但是我市政府部门在这方面没有相应的培训机构，导致很多企业老板及人员缺乏训练，后期又参加各种形式的学习。

四、对襄阳市民营企业发展提出几点建议

1．在我市成立一个民营企业组织机构，由组织机构出面实现中小型企业多向大型企业学习，大型企业带动中小型企业发展，大型企业可向一些小企业提供技术上的支持，加强民营企业之间的沟通交流和互助，是中小企业结构多样化，快速发展。小型企业也可与其他企业达成合作协议，相互交流学习共同进步。

2.政府部门应加大对民营企业的支持力度，更加重视和关心民营企业的发展。可以以政府为主导，给民营企业中的中小企业建立一个良好的信用体系，以解决他们的融资难问题；多关注营改增的问题或者为中小企免税。对于我市民营企业的发展和转型，政府部门应该起到引导的作用，也可以多引进人才，与企业联合多组织一些活动和培训，帮助企业提高员工素质等等。

3.考虑民营企业的可持续发展问题，善于发现商机，并且要有信心把自己的品牌做大而且做强，不仅仅是为了图眼前的一点利益，而是要学会细水长流，使企业运作正常，稳步前进。以后还可以加大品牌宣传力度，使襄阳市的人们都知道，使湖北省的人们都知道，使中国人民都知道并且有好的评价。最终使企业文化、品牌面向社会，面向世界。

4.改变企业人力资源管理理念，改变“家族式”管理模式。在现代化社会，应该做到留人才，而非留关系。企业在选人事就应该做到“因事择人”而非“因人择事”，缺乏什么性质的岗位，选择合适岗位的人才，用合适的人才能留得住人。建立详细完善的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬支付等方面的规章制度，来降低员工流失率。企业还要对人才的可持续性发展予以重视，常开展活动及各种培训，不断提高员工的归属感使与昂更好的工作。

5.民营企业要不断提高综合实力，加快经济发展战略转型。在进行战略转型的过程中要注意分别从企业组织模式、企业经营战略、企业发展战略、产业结构以及产业组织模式几个方面全面转型，尽早实现新型企业发展，与国家，国际接轨。

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