论企业如何留住员工(一)

论企业如何留住员工

常言道：国以才立、业以才兴。对于一个企业而言，发展的核心要素便是人才。在笔者看来，在宏观上我们必然要实施人才强国战略，而具体到企业而言，便要积极留住综合能力较强的员工，以人才兴企，而留住员工是值得广大社会深入探讨的话题。我们的党中央在多次重大会议上强调了坚持人才强国战略的必要性和重要性，并专门下发了《关于进一步加强人才工作的决定》。前主席胡锦涛等中央领导同志也曾全面阐述了中央关于实施人才强国战略的目标、任务、指导思想、总体要求以及组织领导等相关问题，标而该决定的发布也预示着我国的人才建设工作进入了一个转折点。强国必须依靠人才，强企同样需要人才。站在企业角度来看，必然要积极留住重要的员工，建立健全人才培养机制，打造出的高素质的人才队伍，这不仅是企业生存的需要，也是适应当复杂多变的竞争环境，进一步发展壮大的需要。本文对让企业如何留住员工这一问题进行探讨，提出企业留住人才的对策建议。

一、创新人才观念

企业要留住要想尽可能员工，特别是优秀的员工，那么首先就要创新人才观念，这一点是非常重要的。因为企业的人才观念在很大程度上决定了企业的发展前途，而企业有怎样的人才观，那么也就有怎样的发展模式。总的来说，企业的人才观念要必须要跟上潮流，与时俱进，以持续创新姿态不断取得新的突破。人才流动是市场运行的规律，在这样背景下，企业应当积极调动自身掌握的资源，不断营造良好的引才和留才环境，将感情留人、事业留人和待遇留人更好地结合起来，形成一个更为完备的人才建设环境。树立良好的人才建设的新理念，真正做到不过多地以学历、资历论人才，重视人才选拔、任用的实用性，减少不必要的行政选拔和任用程序，坚持贯彻以人为本的理念。作为企业的领导者，企业领导者要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，积极改善人才建设环境，以人才改善自身的经营和管理效益。

二、以能力建设为重点抓人才培养工作

笔者认为，企业必须在能力范围内加强人才培养工作，做到以能力建设为重点抓好自身的人才培养工作，让员工感受到企业对他们的重视，进而留住员工，不断充实和优化自身的人才队伍。作为企业的管理者，应当将企业发展规划与自身的人才资源建设有效协调起来，并能力建设为重点进行继续培养。具体而言，企业应当结合自身经营管理的实际，制定出人才培养的具体规划，有规划、有目标、有侧重点地培养人才，不断提高人才的实践能力、学习能力以及创新能力。企业应当坚持创新人才继续培养的方式和路径，坚持开展导师带徒、技术比拼等活动，促进人才的成长。此外，必须加强重大岗位后备人才的培养工作，敢于选拔品德好、年纪轻和能力强的人才，将其放在重要管理和技术岗位，以实践为培训，促使他们成才。