论企业如何留住员工(二)

三、建立科学的考核评价机制和鼓励机制

在笔者看来，企业留住员工的有效路径之一那便是建立更为科学的人才评价和鼓励机制。企业应当建立更为科学的人才评价机制，这不仅是对于人才的尊重，也是自身发展的切实需要。对人才的科学评价，是有效界定人才使用价值，合理使用人才，减少人才闲置和浪费的前提条件。就当前的现状来看，我国大部分企业过重地以学历、资历和职称为重，一些品德、能力优秀但却没有较多资历、没有较高学历而不符合所谓的硬件要求，造成无用武之地。在笔者看来，过于重视硬件标准的现状是企业在人才选拔和任用方面所必须改善的。具体而言，企业必须要创新人才评价标准，真正贯彻德才兼具的人才选拔和任用思维，建立以业绩为重点，由知识、品德、能力等要素构成的，包括经营管理、专业技术、思想政治工作的人才评价机制，确定各级各类人才价值指标。要健全以按劳分配为主体，以生产要素为补充，与社会主义市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制。通过分配制度和激励机制的健全，留住那些优秀的员工，将对企业员工的物质利益和精神鼓励与所作贡献有机结合起来，激励人才充分发挥聪明才智，为企业发展勇作贡献。

四、完善人才流动机制

对于任何企业，不管是国企还是民企，人员的流动是在所难免的，同时合理的人才流动也是企业发展的需要，只有人才真正的流动起来，企业才能不断优化人才队伍，不断获得新的发展可能。企业必须积极完善自身的人才流动机制，增加人才建设的经费投入，适当地改善企业高层次人才的待遇条件，对于人才进行优胜劣汰制，盘活和优化人才队伍。从现实情况来看，一些企业对于人才流动缺乏正确的认识，对于人才的流出设置了较多的障碍，这样显然在很大程度上阻塞了人才引进通道。所以，作为企业，在注重引进人才的同时，应当完善人才的流出通道，让人才能够发挥其所长，如果所有的企业都能做到这一点，企业则尽到了更多的社会责任，也更加受到社会尊重。其实我们应当意识到，要留住人才靠的是自身的实力，强扭的瓜不甜，“物尽其才，人尽其用”才不失为君子的选择。而放开人才流出通道，也可以警示自己，若不发展，人才流出那是必然，而人才流出势必会影响企业额核心竞争力，这样便会带来恶性循环。如果我们的企业真能为这些优秀人才提供用武之地，即使让他们走，他们也不会走，因为这里有展示他们个人能力与水平的空间，而且，这种展示会给企业带来更大的经济效益，关键就在于企业如何去做好。

    综上所述，企业的发展说到底是员工在推进，在市场竞争激烈的当下，积极留住员工，特别是优秀的员工关系到自身的生死存亡。进入新世纪以来市场竞争不断加剧，已经到了残酷的地步，而企业间的竞争归根到底还是人才之间的竞争，人才是第一生产力是不争的事实。伴随着知识经济的不断发展和渗透，人力资源、科学技术在生产力发展中的作用越来越大。就从世界来看，各国经济实力的竞争归根到底是科学技术的竞争，而科学技术的竞争的关键便是人力资源开发和人才资源的竞争。我们的企业应当积极适应新的发展趋势，高度重视人力资源建设工作，积极创造条件留住优秀的员工，同时在此基础上把人才队伍建设作为企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的基础性工作和关键措施来抓。只有这样，企业才能够更为长久地生存和发展下去。