加强企业内部管理，提高企业外部竞争力(二)

4完善奖励机制，奖赏分明。任何一个企业都会有订制一些奖罚分明的制度，这些制度会不断提高员工的积极性。制度一旦制定出来就必须严格执行，如有人触犯这个制度，就应该用该制度的要求进行惩罚。有句话说“国有国法，家有家规”，一条制度就像一条法律一样，如果触犯它就会受到制裁。有处罚的同时就有奖励，处罚和奖励是并存的。有员工积极的给企业不断创新就会给企业带来很好的利益，也会对企业任务保质保量的完成，这样的员工企业必须奖励。不管是物质上的还是精神上的奖励都是对员工的一种肯定和认可，这样不仅提高了企业的整体经济效率，还提高了企业的竞争力。 

5重视对人才的培养和开发。随着社会的不断发展，现代企业应该重视对员工的培养和开发。在对员工的培养过程中，不仅提高了人才的专业知识水平，同时还提高了人才的整体素质。还增加了企业的整体形象和企业的外部竞争力。并且减少了人才流失量。所以企业应该对员工的培养作出了一个长期的培训计划，做一个有针对性的培训，这样以来不仅留住了人才，还能将企业在一个激烈竞争社会中更好的生存和发展。 

6、大力推广企业文化。文化分为有形的和无形的。有形的文化是我们所看得见的能了解和学习的，如天安门、长城、故宫等建筑物是有形的，历史文化也是有形的。无形的文化是人们所不能学习的。大力推广企业文化，不仅能增加人们对企业的认识，还能在一定程度上给企业带来利益。 

总结： 

综合上述，企业的内部管理是企业的生存、发展、工作的一个重要环节，尤其是在金融危机来临时，内部管理条例是企业的生存法则，不仅能给企业来很好的经济利益，还能增加企业的竞争力。虽然有的企业内部管理欠缺，但是未来的前景和发展潜力还是不可小视的，所以需要抓住机遇和时机，尽管企业内部管理方面和管理渠道的不足，但是只要对企业的未来和企业的文化推广制定一个长远的计划，协调好上下级关系，制定一套完善的奖励机制，实现企业跨越是发展就还有机会。企业应该团结一切可团结的力量，来帮助企业提高外部竞争力。同时，应对加强对人才的培养和开发，这样不仅提高了人才的综合素质，还提高了企业的形象。所以每个企业都应该加强企业的内部管理，实现企业跨越式的发展，从而为企业的未来打下良好的基础，进一步促进社会的发展。