加强企业内部管理，提高企业外部竞争力(一)

本论文在工商管理毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

加强企业内部管理，提高企业外部竞争力

随着社会的不断发展，企业的竞争力越来越大。在这样竞争力较强的社会条件下，很多的企业改变了企业的内部管理战略。但是也导致了很多的企业在内外部结构上发生了很大的变化。但是能给企业增强的核心竞争力就是整体素质和经济效率。随着社会主义市场逐步趋向于全球化，加强企业内部管理也越来越显得尤为重要，甚至出现了不可代替的重要作用。有一个很好的企业内部管理条例，不仅能给企业带来很好的利益，还能为企业的人才创造一个良好的工作环境。这样不仅能让有才能的人发挥出更好的专业知识，还能给企业创造很好的经济效率。只有管理好企业内部的问题，就算外部有很大的竞争力，企业也不会被轻易倒闭。

一、分析现代企业内部管理存在的几个问题。

1、过度追求利益和生产。随着社会的经济改革，我国的经济迅速发展，很多的企业也陆续的发展起来，也将很多的人们所需品带入了市场。由于市场经济的发展，人们的生活水平不断的提高，人们对生活上的物质需求也在不断的变化。在很大程度上很多的企业只追求了目前的利益和生产，却忽略了企业内部的管理，使企业内部的疑聚力不大。导致企业在社会上的竞争力不强或者破产。

2、上下级关系不协调。随着社会的发展，很多的私营企业也陆续的发展起来，但是很多的私营企业内关系鱼龙混杂，各种各样的关系都带进了企业，只要有好事，各种都聚集在一起万箭齐发都占据了很多的晋升、加薪和福利等机会，使人才在企业里找不到自己应有的立场。而且很多的企业内，领导太个人主义，不在意员工的想法，让人才感觉自己受不到领导的重视和提拔，感觉自己没有一个良好发展的升值空间和一个好的未来。导致员工与领导的关系对立。这些问题都不利于提高企业的外部竞争力。

3、管理制度不完善。随着社会的发展，很多的企业对社会的市场没有去做调查，没有对企业的内部管理制度去研究。只想到了怎么去发展企业，而忽略了企业管理制度，所谓“无方园，不成规矩”，如果没有一个好的管理条例，那么一个企业就肯定没有一个好的发展前途。随着社会的竞争力越来越大，如果一个企业内部管理松散，每个人都没有责任心，那么企业将面临的是倒闭。

4、奖励机制不完善。奖励机制不仅能增加员工的积极性，还是对员工的工作能力的一种肯定。很多时候每个员工在为企业作出贡献的同时，都希望自己的付出能得到领导的认可，都希望能得到相应的报酬，建立一个好的奖励机制，多劳多得。那么不仅能提高员工的积极性，还能留住人才。如果一个企业没有设立奖励机制，员工无论付出多少只能拿到固定的工资。那么员工的工作积极性一定受挫。这样一来不仅没有管理好企业内部的团结，从而降低了企业的外部竞争力。

5、不重视人才的培养和开发。对员工的一种培养和开发不仅能提高企业的内部疑聚力，还能增加企业的外部竞争力。但是要想提高一个企业的整体员工素质，不仅要对员工有一个计划、有组织的培训，而且还要从员工日常工作中去了解和探索。虽然，各行各业的企业都会通过招聘来填充岗位缺人的问题，但是，21世纪最具有竞争力的武器不是人才的招聘，而是企业的培训。企业的培训不仅能增加员工的专业知识，还能增加员工对企业的疑聚力和动力。很多的企业只注重员工的创造的利润，却忽略了对员工的培训和开发。

6、企业文化的缺乏。随着时代的不同，形形色色的企业也出现在社会，但是每个企业都有自己的文化。企业文化是一种无形的商品。但是往往很多的企业对自己的企业文化推广不是那么重视，这样不仅不能够吸引更多、更好的人才来就业。反而会降低了社会各界人士对企业的知名度。所以也不利于企业的生存和发展。

二、改善现代企业内部存在的问题，从而提高外部竞争力。

1、制定企业发展的长远计划。随着社会的发展，企业的竞争力越来越大。企业应该对商品的生产要根据市场的需求做一个计划，不仅要对现代市场做一个深入的调查，还要对产品的销售量做调查，这样不仅能控制生产成本，又能深入的了解人们的生活追求。不要盲目的追求利益和生产。要根据实际情况来完成。这样不仅提高了企业的生产效率还了解人们的所需。这样更利于企业的长期发展。从而提高企业的竞争力。

2、处理好上下级关系。企业要在社会主义市场中生存和发展。上下级关心尤为重要，只有在企业内部领导和员工的关系处理好了，企业上下团结一心了，企业的发展才会兴旺。才能在工作中要充分发挥人才的积极性，在平常的工作中领导应该都关心员工的思想和对未来的规划，充分给予员工支持、理解和尊重。在企业内可以提高员工的进取积极性，还能促进员工与领导之间的团结，增加企业与员工之间的疑聚力。从而提高企业的外部竞争力。

3、完善企业内部管理制度。任何一支强劲战斗力的队伍，都有一套非常严格、明确的高标准制度。但标准的前提必须是合法合理。不得有霸王条款之类的，要一视同仁的高标准，要想拥有这样一支强劲实力的一流团队，就必须订制一套非常严格一流制度。有句话说的非常好，“严师出高徒”，这就说明了严格的制度会促使员工不断上进不断提高。增强团队意识，培养出有责任有担当的团队。但在执行制度要求是不能有一点放松，如果执行制度时对员工松散、含糊、没有准则，这样下去制

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2


上一篇：关于学习连锁超市发展的体会	下一篇：华阁镇农民致富经验调查

Tags：加强企业内部管理提高外部竞争力

【收藏】【返回顶部】