论横店集团的企业文化(二)

有着共同的优良文化传统和优良的传统习惯；有着共同富裕，建设美好家园的共同目标和共同价值取向；有着“多赚钱多为人民办好事”的共同企业宗旨；有着“求实、求真、求美”的共同理念和共有的“拼命三郎”的横店精神，有着共同的行为规范和道德规范的；有着共同的英雄人物和榜样——集团公司每年评选出的“10大工作标兵”和各方面模范人物。

⑵ 个性

   横店集团拥有的各个子集团处于不同的行业，根据各行业的特性，企业又有着各自的个性特点。试举1例：东磁集团公司是横店集团下属的一家大型行业子集团，独立上市公司，拥有员工近2万人，年产值超60亿，年利税超3亿。该集团力挺横店成为“世界磁钢出中国，中国磁钢出横店”“横店——中国磁都”。东磁精神是“团结拼搏、开拓创新、弘扬奉献精神、永创企业文明”；东磁人行为准则是“讲实话、办实事、守信誉、敬客户”；倡导的共同理念是“我靠东磁致富，东磁靠我发展”；“身在东磁爱东磁，乐为东磁作贡献”；产品的口号是“东磁产品不知不觉在你身边”等等，都体现了东磁文化的个性特征。

    万变不离其宗，各个子集团极具特色的个性文化，是对横店集团企业文化的最好诠释，又结合了自身特点，极富生命力、向心力、凝聚力，又具体可操作，便于执行。

　　2、和谐的兼容共生

　　优秀的企业文化靠建设，而企业文化建设的目的，关键是争取人的主要是员工的认同。因此，企业文化建设必须立足于和谐，着眼于兼容以共生。横店的企业文化建设，由于能立足和谐以兼容，也就形成了共生共荣的横店特色文化。

　⑴ 立足以人为本的人性化

　　改革开放以来，我国先后出现了“苏南模式”“温州模式”“珠江三角洲模式”，因为各地历史、文化背景不同，发展环境与条件的差异，形成了不同的发展模式，就是不同的文化反映。

横店集团的早期发展不带框架不“戴帽”，不排斥任何形式，在追求自身发展的同时，热情地扶持个体企业、联户办企业和村办企业，实现与横店集团共同发展。通过培育个体户、联营户和村集体以多种组合创办配套加工型的卫星企业，或通过引导这三类企业进入横店集团让出的低端产品市场，形成了整个横店“四轮驱动”共同发展的经济模式。这种模式由于降低了办企业的门槛，使横店社区的农民能以多种形式致富，因此在横店形成以横店集团为主导力量发展经济的同时，又使横店集团赢得了社区的最广泛支持。

　　对员工管理在人性化上最宽泛的表现，则莫过于横店集团给员工“欢迎加盟，来去自由”的择业开放。横店集团一贯持之的以《总纲》和《管理手册》规范下属企业签订劳动合同的行为，以保护员工利益，尊重员工的从业意愿。对员工就业的相关制约，只有劳动纪律的一般性要求，绝无卡、压、拖、限等不合理的现象。不论是本地人还是外地人都一样，在双向选择的基础上，任何人到横店集团从事企业工作，既能上能下也能进能出，既有挑有选又可挑可选。只要你是人才或者你自认为是人才，只要视你有发展空间或者你自认为有新的发展空间，都能双向选择，存在极大的择业自由度。此外，在员工享受社保医保工伤保，婚假产假探亲假，乃至节假工休假等方面，诸如此类管理的人性化，也均以制度化所规范，并能通过总部的检查督促以保证。

　⑵ 立足四共宗旨的认同感

　　横店集团的所有制形式是共有民营的社团经济所有制，被中国经济学界称之为社会主义市场经济条件下公有制的新的实现形式。横店社团经济的宗旨就是“共创、共有、共富、共享”，即通过共同创造而共同拥有，走向共同富裕也实现共同享有。这一宗旨，经过如安置当地农民就业、给予横店老人生活补贴、资助政府实行殡葬改革，以及移民下山、建设新农村等的长期实践，不仅早已为企业员工所接受，也为当地政府所肯定和整个社区的村居民所认可。由于企业的自身发展已跟外部环境的优化达到了至臻完美的结合，所以在企业扩张办新厂、优化社区环境建工业园区、培育文化产业建影视拍摄基地和旅游景区的一系列操作中，横店集团的一应举措，均得到了从政府到企业行为所涉村居的积极支持。可以说，横店集团每到一个地方新办一家企业或新建一个景点，就带富了那个地方的集体经济和家庭经济。企业与政府与社区的利益与共，使横店社区的绝大多数村居民对横店集团都有极强的认同感，由此横店形成了企业在发展中促进的社会和谐。

⑶ 立足与时俱进的创新性

　　企业文化建设的动态发展，不仅要兼顾社区环境，更重要的还得兼顾时代发展的大环境。横店集团与时俱进的创新性，正是由于跟进时代，适地适时，才成就了企业文化建设的健康发展。

　　在经济领域，横店集团的发展壮大，与前文所述其的“三个口号”密不可分。企业经营层面在原始积累、发展轻纺连锁产业和培育新型科技产业等方面，都能跟进时代发展，符合社会进步的要求。正是这种与时俱进的发展，使横店集团总裁徐永安为代表的横店新生代企业家群体，响亮地提出了“打造国际化横店”的口号，提出了“用天下人，聚天下资，谋天下利”的三个“天下”的发展战略。

　　在政治领域，横店集团的思想教育也特色鲜明。如对“三个代表”的思想灌输和干部廉政教育，横店集团以组织企业骨干参观殡仪馆和东阳市看守所为切入口，用眼中事和身边人为活教材，去教育干部树立正确的人生观和价值观。又如面对解决“三农”问题、推进农村城市化的命题，横店集团以“做好事、干实事”的要求，促使下属企业经营者自觉承担社会责任，促进社区环境优化。在社会主义新农村建设的大潮中，横店集团又以“政府规划设计、企业投资建设”的自觉参与，对社区的供水、供电、供热，以及城市总体规划的实施不断加以完善，从而使横店率先实现小康社会，走在了新农村建设的前列。

　　⑷ 立足潜移默化的影响力

　　企业家的创新意识要为员工、为社区村居民乃至社会所接受，为各级政府部门所支持，是需要过程的。从自发到自觉，从不自觉到自觉，横店集团的企业文化建设，是在与企业实践同时进行的企业文化灌输中，随横店集团的行为实施而潜移默化地影响到整个横店社区乃至社会。这一过程，无论是在企业的自我定位上、企业的价值取向上、还是企业的经营理念和企业使命上，都经历过较长的被社会所认知的过程。

　　横店集团在企业定位上，长期以“乡镇企业就得办社会”的执着，无视上世纪九十年代出现的对“企业办社会”所承担之社会责任的否定(当时国有企业大都视之为包袱)，为横店的新农村建设奠定了基础；在价值取向上，以“一个人富不算富，共同富裕才是富”的坚持，抵制了曾一度盛行的“买断风”，保证了企业做大做强的经济实力；在经营理念上，以“专业化经营、多元化发展”的理性，突破了行业萎缩的瓶颈，为企业的产业结构调整抢抓了机遇；在企业使命上，则以“打造国际化横店”的追求，激发了横店企业家群体与世界接轨的主观能动性，使企业融入了全球经济一体化。

　　尽管这一系列举措，都经历过从外部环境和内部员工的不为认知到积极的支持和配合，但都是通过在潜移默化中产生的积极影响，赢得了思想认同和行为遵从。正由于此，横店集团从第一次产业结构调整，在由轻纺产业向科技产业过渡时的卖织机、转产开发磁性材料，到关闭污染企业、发展新兴工业企业，再到培育文化产业、带动第三产业，乃至长期承担社会责任，完善公共设施、发展公益事业，都能以“好戏在后头”的现实成就，得到了社会公认的首肯。

　　综上所述，横店集团的企业文化建设，是一种社团化、社区化的企业文化建设，是一切从实际出发，坚持科学发展观，促进横店的社会和谐的文化建设。也促使横店成了企业发展、农村城市化，以及建设社会主义新农村的一个鲜明的特色样板。

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【10】徐文荣：《破解世纪难题---横店解决（三农）问题的探索与实践》中西书局2012

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