论横店集团的企业文化(一)

论横店集团的企业文化

【摘要】：企业文化是与企业存亡兴衰的共生现象，科学发展的企业，其企业文化则必然科学，和谐发展的企业，其企业文化则必然和谐，反之亦然。所以，随企业初创而与生俱来的原生态企业文化，要想成为健康的企业文化，关键在于建设。需要企业在发展中通过方向明确的努力，使企业的价值取向和经营理念为企业员工所认同，从而保证企业经营者为实现企业愿景的个人努力，能争取到企业员工的行为趋同，以形成团队共进，去实现与企业为之奋斗的同一目标。

横店集团的企业文化建设，从与生俱来的原生态表现，到进入与国际接轨的角逐，体现出了其由于坚持实事求是而推动了科学发展，从而促进了横店的经济繁荣与社会和谐。

【关键词】：横店集团 企业文化 发展 表现 

企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。

企业文化的人文力量，是通过对人和社会潜移默化影响中逐步形成和发挥作用的，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。

企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。　　

IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。横店集团企业文化是“共创、共有、共富、共享”。

　　横店集团创始人徐文荣曾经说过：文化是一种现象，也是一种力量，是一种无形的力量。企业的文化力，是指企业生存发展过程中各种文化因素所起的作用。它包括思想观念、文化传统、文化知识、科学文化、规章制度等很多方面。有些是看得见、摸得着的企业文化硬件，有的是看不见、摸不着的企业文化氛围。更多的情况是这两种文化现象融为一体，浸透在企业方方面面，对企业行为产生重要的影响。

企业文化力表现为企业精神文化、企业制度文化和企业物质文化三个层次，代表着企业整体文化的不同层面，同时又互相制约、互相渗透、互相影响，三者密不可分。

企业精神文化是基础，它是企业精神、管理哲学、经营思想等综合反映，以文化氛围的感染、渗透和引导作用对员工产生影响。这种文化的传播主要靠员工的自觉行动。

企业制度文化是把企业精神文化内容用规章制度的形式固定下来，使之成为硬性的管理手段，对企业及员工行为加以规范。这种文化的传播主要靠企业推动。

企业物质文化是企业精神文化和制度文化的综合反映，它以商品的质量、功能、售后服务等实实在在的东西，向人们展示企业的价值观念、管理手段等企业文化的所有内涵。这种文化的传播主要是靠社会的评价。

一、企业文化的发展

横店集团起始于1975年初创的横店丝厂，1995年其核心层企业总资产即为全国乡镇企业第一，2006年名列“中国企业集团竞争力500强”第100位，入选“全球华人企业500强”和福布斯“中国顶尖企业榜”，2008年入选“中国企业500强”和“中国制造业500强”并跻身中国企业效益200佳。从当时是农民洗脚上田办企业，其起点并不高，企业的价值取向也仅仅是为了摆脱贫困不再受穷。这一最原初最朴实的企业文化，到今天“共创、共有、共富、共享”的企业愿景，可谓有“天壤之别”。

同样，当时在经营层面提出“横店不准骗进一分钱，也不让别人骗走横店一分钱”的文化表现，尽管是着眼于企业诚信建设的要求，但在一定程度上，也反映出一种封闭自守的意识，跟今天极为开放的“用天下人，聚天下资，谋天下利”理念相比，我们看到的是一种质的飞跃。

横店集团的企业文化建设，从与生俱来的原生态表现，到进入与国际接轨的角逐，体现出了其由于坚持实事求是而推动了科学发展，从而促进了横店的经济繁荣与社会和谐。

在长期的企业实践中，横店集团始终把塑造横店人的精神文明放在重要地位，因为企业深信一个积极正向、正能量的企业精神是直接影响企业效益的。横店集团在企业精神文化建设上不遗余力，发挥各级党组织的作用，加强思想品德教育、法制纪律教育，培养员工树立正确的人生观和价值观，克服小农意识，做好企业的主人；还通过建立健全工会、妇联、共青团等群众组织，经常组织各种知识竞赛、演讲比赛、歌咏比赛、体育比赛、歌星演唱会等活动，丰富人们的精神生活。还成立了社团经经济文化研究院，研究市场经济规律对横店发展建设的影响，以及横店集团经济发展中各种理论与实际问题。还成立放映公司，组建民间文艺团体，活跃了横店的业余文化生活，用群众喜闻乐见的形式、健康向上的内容，占领文化娱乐阵地，传播社会主义精神文明。更别说新近几年迅速崛起的影视文化产业，更是全国乃至全世界有名的“东方好莱坞”。

通过有意识地培育企业文化，横店集团确立和强化了企业宗旨，提出了“办好企业多赚钱，多为人民办好事”、“创一流企业，造人间天堂”的企业宗旨；提炼出横店集团“拼搏向上，永不服输”的企业精神，比喻为拼命三郎精神；确立了“高科技、多元化、专业化、产业化、连锁化、市场化、知识化、国际化、现代化”的企业发展战略；狠抓宣传理论建设，经常组织各种专题的理论研讨会，在集团内部开展研讨演讲活动；积极实施形象工程，热心赞助教育、文化、体育、扶贫助残等社会公益事业，树立横店集团的整体形象，提高企业的知名度和美誉度；不断创新和完善企业的各项规章制度，形成便于执行和监督的企业行为规范；每年组织评选先进，树立典型活动；全面导入CIS企业识别系统，统一企业理念、规范、标识；创办横店集团报，普及横店之歌，举办各种各样的文娱、体育、知识竞赛活动等，激发员工的归属感、荣誉感和自豪感，增强了企业的向心力和凝聚力。

二、企业文化的表现

1、明确的可执行性

企业文化建设离不开对企业员工的灌输引导，但企业提出的每项工作和每个口号，都不应该无端拔高，需要以明晰的且具可操作性的追求，使员工可望可及，通过“跳起来就能够摘到果子”的可望期盼，才能逐步引向深入去不断提高员工素质，从而得到员工对企业价值观的思想认同和行为遵从。

横店集团拥有12家行业子集团，130多家紧密型骨干企业，800多家半紧密型和松散型企业。企业机构庞大，企业文化很难贯穿到基层员工。横店集团实施“抓共性，放个性”的方法，使企业文化得以执行。

共性

横店的企业文化朴实而明晰，既易为员工理解，又易为员工遵从。如早期创业时，横店集团的企业精神为“拼命三郎精神”。这一精神形象以家喻户晓的《水浒》人物石秀为可视形象，让员工觉得亲切可感。在处于市场无序竞争阶段，为建树企业诚信的经营理念，横店集团以“横店不准骗进一分钱，也不让别人骗走横店一分钱”的人之本份，教育员工以诚信为本，从做人的基本要求出发，同样易于员工接受。诸如此类，横店集团在企业管理文化的建树上，要求员工“老老实实做人，踏踏实实做事”；在企业道德建树上，要求企业家“先做人，后做事”；在分配文化建树上，强调公开透明的“开前门，堵