浅谈企业软实力(一)

本论文在工商管理毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

浅谈企业软实力

摘要：企业软实力顾名思义是和硬实力相对的，企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力六大能力的协调联动。

关键词：软实力企业

软实力近几年提出的有关新名词，它涵盖了一个企业的关注文化、价值观、影响力、道德准则、文化感召力等无形的“实力”。企业软实力六力模型：源动力、规划力、感召力、执行力、管控力、共识力。

在企业软实力中，企业文化占有极其重要的地位。关于企业文化，企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

就像海洋里驰骋的船舰需要仪表盘，随时告诉船员船的方位，有没有偏离方向，速度是多少，动力情况怎么样等等，这种类似于仪表盘的东西对于一个企业来说就是企业的软实力。一般说来，企业软实力主要包括了企业文化、企业人力资源、企业发展计划、企业运营管控、企业营销手段这5方面。

一、中国企业软实力瓶颈如下：

(一)认同与内化感不高

企业文化软实力的基础是企业大多数员工对自身文化的认同。只有认同才能接受，只有接受才能固化于制、内化于心、外化于行。而我们有些员工对企业文化的认识是模糊的，对企业文化与企业软实力之间的关系认识不到位，缺乏清晰的思路和理性认识，处于一种半信半疑的状态；对企业文化的解读不深刻，存在一知半解、浅尝辄止的现象；没有把握住企业文化的精髓和要义，存在琐碎化、低俗化、空虚化的现象；与企业文化结合不紧密，不能正确理解生产经营与企业文化之间的关系，仅仅只是为“文化”而建“文化”，甚至只为一时“跟风”。正因为在认同上出现了偏差，企业文化的宣贯也就失去了基础，文化内化也就无从谈起。

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2


上一篇：浅谈企业管理中存在的问题及其管..	下一篇：浅谈国有企业管理中存在的问题及..

Tags：企业实力

【收藏】【返回顶部】