浅谈国有企业管理中存在的问题及对策(一)

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浅谈国有企业管理中存在的问题及对策

[摘要] 任何一个企业都是一个整体、是一个系统，是围绕着如何达到企业生产经营目标的系统。系统是相互关联、协调的，是相互依存、相互支撑着的。重视企业管理的系统管理，必须抓好企业中每一项工作，一环紧扣一环，企业的整体效益就能达到预期的目标。本文从三个方面论述：一、企业管理中存在的弊端；二、树立正确的“求生存”观，充分发挥企业的系统管理；三、策划远大战略目标，排除改革艰难险阻。

[关键词] 企业管理问题对策

任何一个企业都是一个整体、是一个系统，是围绕着如何达到企业生产经营目标的系统。系统是相互关联、协调的，是相互依存、相互支撑着的。无论是企业的设计、制造、工艺或者管理，都只是企业系统的一个组成部分，它们都必须服从企业系统整体的需要，做好了各部分的工作，其整体效益必然会大于各部分效益之和，否则，企业就难以产生效益。为此，重视企业系统管理，必须抓好企业中每一项工作，一环紧扣一环，企业的整体效益就能达到预期的目标。

在我国，企业是国民经济的主体，是社会的一个重要组成部分，甚至企业就是一个小社会，人们要求生存，首先要在企业里求生存。也就是说，企业是大多数人求生存的场所，这一点可以说是与国外先进企业制度的不同点。

一、企业管理中存在的弊端

1、在计划经济年代，要在企业内求生存，还是较容易的，只要通过什么途径，或学校毕业分配、或是招工、或是顶职什么的进了企业，至于企业如何发展，没有深入关心和研究。激励机制形同虚设，平均主义，大锅饭。严重挫伤人的积极性。最后受罪的是那些普通的工人，这样企业的效益就不行，产值低，工资就低，市场份额边的越来越小，最后只能裁员。工人失业。9 t7 K( e0 O9 a9 c" N4 f化学,考研,资料,试题,笔记,课件,复试这是计划经济时代企业中一种不可避免的现象。企业的官阶层们往往把企业当作他们的基地，大局观念往往是模糊的，只会在如何保存自己地位上先下功夫，损害了企业长远的利益，企业缺乏生机。

2、进入了市场经济时代，随着改革开放的深入，传统的企业难以适应经济的发展，最大的弊端就是企业缺乏一种自主的生存意识，尤其是国有企业，因为没有人需要真正为企业的未来负责，大家都是只看眼前，看自己在位时能捞多少，不会去冒险，也不会去真正严格的管理。国营企业最大的优势在于资源与高层渠道，可以使它们在很多领域实现垄断，但随着贪官们从私营企业主那里得到的实惠越来越多，这种优势已经渐渐消失了，这也是近年来国有企业纷纷倒闭的最直接的原因。

二、树立正确的求生存观，充分发挥企业的系统管理

首先要树立企业是对外求生存、求发展的观念，只有在强手如林中立足，企业才能生存；领导指挥有成效，企业成员才能生存得更好。要使企业在强手如林中生存、发展，必须充分发挥企业的系的系统管理，发挥企业的整体效率，弘扬国外先进企业的团队精神。搞好企业的系统管理，发挥企业系统效应，提高企业的整体效率，是将企业视为一个整体，视为一个团结战斗的整体，各自在这个整体中只不过是分工不同、职责不同，使命目标是一致的，都是真正的企业主人翁，都要团结一致为企业的目标奋斗。

1、企业人要加强危机感意识，注重培养团队精神

（1）进入知识经济时代，企业的竞争越来越表现为人的竞争、员工素质的竞争。员工的素质，在很大程度上取决于员工的学习能力。从这个意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争。因此，创建学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力、能力，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且获胜的重要保证。必须积极应对市场环境的变化，增强危机感、紧迫感，不断深化企业改革，推进科技创新，重视学习，善于学习，加快创建学习型企业[ http://theory.people.com.cn/GB/49154/49156/4074478.html，《创建学习型企业的实践与思考》，周利勤　陈金红]。

（2）团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮

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